作業成本法在施工企業運用初探

中鐵上海工程局集團第四工程有限公司 吳相虎

一、作業成本法的概述

作業成本法（即為ABC）一直是一種利用對成本對象目前所牽涉的全部的作業活動采取動態的追蹤以及放映，把計量作業以及成本對象自身的成本、評價作業的業績以及資源的利用效率進行成本計算以及有效地管理。而且作業成本法自身的邏輯根據也是能夠進一步致使作業的出現，產品對作業產生消耗，以及作業對資源進行消耗，或者是資源的消耗產生了一定的成本。

作業成本法自身的特征有以下這幾點：首先就是把作業所消耗的資源成本依據一定消耗資源的數量進行分配，將其歸入作業成本庫之中，然后依據作業量把作業的成本分配給成本的對象。當前施工的企業采取的成本分配方法都只是把成本簡單地分成直接的材料、直接的人工、機械的使用費以及一些其他的直接費或者是間接費用等等，只是依照產值、人工費用或者是其他的因素去分配資源；作業成本法依據資源的投入量以及消耗的額度，進一步計算出消耗的每一種資源所產生的“完全消耗成本”，并且要依據作業的動因把間接的成本進一步作出較為合理的分配。作業成本法自身的優點不只是在于它能夠十分精準地去計算成本，而且也是在于它可以利用分析成本的性態，進一步去區分出增值作業或者是非增值的作業，還可以利用動態的管理，進一步控制那些非增值的支出，最終有效地提升了整個項目的經濟效益。

二、作業成本法在施工企業之中的實際應用

(一)施工企業自身的資源、作業的劃分以及成本的對象

1、企業的資源

企業的資源一直都是指的在該作業的進行之中那些被運用或者是被使用的經濟要素。總的來說，施工企業的資源最主要的是指在整個施工的過程之中所形成的或者是有助于進一步形成工程實體的物質費用，就像是能夠進一步明確到作業對象的人工材料、租賃材料或者是周轉的材料，以及材料的搬運、輔助材料、機械設備的折舊和現場使用的經費等等。

2、作業劃分

作業一直是指的具有一定的目的，把人為消耗了一定資源或者是在特定范圍之內的工作，這是為了能夠提供該產品或者是勞務所采取的所有的工序或者是全部工作環節的全稱。

作業的特征有：作業一直都是投入—產出的因果相互聯動的實體；作業可以貫穿在生產經營的全部過程之中以及作業的可量化之中，作業可以進一步分成是增值的作業或者是非增值的作業，企業一定要盡量去規避或者是消除那些非增值作業。

施工的企業需要去區分該工程對象的整個作業過程以及作業的明細，進一步明確整個工程項目的生產組織方式以及分包的模式。施工項目的作業一般包括材料搬運、材料儲存、加工勞務、自辦混凝土供應、分包施工、原材料、項目管理費用等。

3、成本對象

施工企業自身的成本核算對象一般都是比較單一的，而且在施工的過程之中一定要依據該項目的實際狀況，進一步去對比工程的清單，做到合理把單體劃分出去，把那些獨立的工程主體當作是一些分項目核算的成本對象。

(二)作業成本法進行核算的一般方法

作業成本法利用對作業的有效分析，把各種各樣的資源所形成的資源成本庫依據資源動因的分析到各個作業的中心，然后再依據作業的動因把作業中心的成本進一步分配到每一個單體的成本之中。

該工程項目在整個施工作業的過程之中，較大的一部分成本費用是能夠直接將其歸集在作業的對象之中的，就像是作業活動的人工、材料等等，有一些則是不可以也不需要按照成本的動因進一步去分配并將其歸集的。

在整個核算的過程之中，按照每一個作業對象去組織全部的成本核算，再去計算消耗資源的全部價值。那些沒辦法去直接明確的受益對象，就一定要事先去找出成本的動因，再按照那些成本的動因去分攤存在的相關費用。

核算中應充分考慮作業成本庫所耗用的資源，保證作業成本庫的成本歸集相對完整準確，并且有相對明確的責任目標和責任人。

作業成本分配到每個成本。單體歸集完同質作業成本庫后，需要從中選取恰當的作業成本動因，把各作業成本庫中的作業成本除以作業動因的單位數字，計算中以作業動因為單位的作業成本分配率，即作業率，將作業成本分配到單體中，對于施工企業的動因主要包括單體產值、人工工時、設計數量等，如項目的間接成本可以按照單體的產值進行分配、自辦混凝土成本可以按照設計數量進行分攤。

三、施工企業實行作業成本法的基礎條件

(一)企業架構調整

施工企業應當構建一個跨部門、跨人員的組織機構，來完成成本形態的分析及作業成本的控制，作業成本的關鍵是降低非增值作業，而施工企業的產品單一、施工程序復雜，資源的合理調配和組織關系整體的成本，過程中價值創造也具有較強的相關性，任何一個環節可能都會對下一個過程的成本帶來巨大的影響，因此必須進行全盤的考慮和組織。

(二)建立好上下游的價值鏈

上游的價值鏈的建設不是簡單地要求供應商和分包商降低成本、占用對方資金，而是通過與之在戰略進行整合和協同，達成利益共享和相互合作的利益群體，或者通過兼并或者收購方式達到控制成本的目的；上游的價值鏈建設則是通過合理的施工組織和功能設計及和業主的積極溝通，實現業主的要求和價值增值，從而促進項目的變更，提升項目的經濟效益。

(三)對信息跟蹤以及投標成本的管理

在整個工程之中，對信息的跟蹤一定要依據整個企業自身的施工能力，作出有選擇地實行有效的工程項目投標；另一方面在報價階段就必須做好成本測算，給后期的工程施工及變更打下良好的基礎。

(四)優化施工的方案以及強化施工的組織

進一步去優化施工的方案以及組織，若是從現場施工的控制上來進行分析，就可以更好地去履行合同的約定，進一步按照約定的時間去完成施工的任務；而從成本的角度來進行分析，就要利用對整個項目的工期、質量、進度以及資源的投入、價值的創造或者是一些其它的相關管理要求等等因素來獲取一種平衡。再把每一道工序自身的資源投入以及價值創造，或者是對下游的工序造成的影響程度作出有效地比對，進一步去選取相對來說更加合適的施工方案。

(五)作業過程控制

在整個施工的過程之中，每一個分部的分項以及整個施工階段，都要依據所規定的程序進行組織資源的投入，再依據每一個成本對象或者是責任對象實施對資源消耗的有效控制、計量以及考核。利用作業過程之中不相同的對象以及不一樣時間產生的成本控制，進一步完成即時的控制、即時的考核以及即時的分析，進一步確保該施工企業的生產管理目標能夠有效地執行。

四、結束語

作業成本法一直都是一種比較先進的成本計算、成本控制的方法，它不僅僅融合了許許多多更加先進的管理思想觀念，而且為我國的許多企業帶來了更加多的經濟效益。在我國，最近這些年來實施的作業成本法在制造行業以及服務行業都有過一些運用，而且獲取了一部分積極的效果，故而這也為我們能夠在施工企業之中有效運用作業成本法奠定了一定的堅實基礎。

所以施工的企業一定要去積極地創造更多的條件，有效的將該公司總部的管理費用依據作業成本的方法進一步分攤到每個項目之中，而且要確保該項目進行成本的測算以及控制，進一步提升公司整體的盈利水平。進一步去更新整個施工企業自身的組織架構，進一步去強化對全體員工的有效培訓教育，進而使整個施工企業的管理水平能夠有更大的提升，同時要積極地去引進作業成本法，進一步去強化對成本的有效控制，以及有效地去提升整個施工企業的效益，確保強化了施工企業自身的市場競爭能力，進一步保證施工企業能夠獲取到更多更大的經濟效益。

[1]楊燕英,略談作業成本法的原理及應用[J].財會月刊,2013

[2]漆安邦.項目成本管理[M].南開大學出版社,2006

[3]王仙萍.淺談施工企業項目成本的管理[J].會計之友,2005