企業集團管控模式的選擇及構建

邯鄲陽光百貨有限責任公司 楊利敏

企業集團管控模式的選擇及構建

邯鄲陽光百貨有限責任公司 楊利敏

依據我國當前的宏觀經濟形勢，企業只有提高管理理念和水平，才能使企業有更加優越的條件面臨集團化的競爭局勢，因此，建立健全的管控體系是企業集團化的重中之重。

企業集團 集團管控模式 管控問題

如今伴隨著全球經濟迅速發展的同時，企業集團化也呈現遞增的趨勢。而我國企業集團的發展更偏向于政策制度、規模大小、資源方面，在戰略與內控方面發展并不突出。因此，在目前資源逐漸匱乏、競爭激烈的市場環境下，必須加強企業集團的管控。本文在這基礎上通過對企業集團管控模式的研究與分析，構建合理的、適合企業的發展之路。

一、集團管控模式的概況

(一)集團管控的概述

管理與控制在企業集團化的發展中占據重要的地位，在其發展的同時必須權衡管理與控制的職能，從而使企業的發展更加高效。

企業集團化的發展引自歐美發達國家，而后在我國不斷得到發展、壯大，其最終是為了達到企業經濟迅速、高效發展的目標。

(二)集團管控模式的類型

我國企業集團管控模式由資本、戰略規劃和運作管控模式三類組成。

資本管控模式是指在集團的經濟運行、經濟決策和財務戰略方面起決定性作用的模式。企業集團通過財務指標的制定，來考核其下屬的企業發展狀況，從而調整其投資組合。

戰略規劃管控模式是指下屬企業依據各自的經濟狀況提出其發展規劃，并要有效地整合資源。下屬企業的發展戰略規劃由集團總部負責審查，對于存在的問題指出改善措施，從而促進企業的全面發展。

運作管控模式是指集團的各方面發展都由總部控制，形成完整的管理模式。企業集團總部運作各方面的業務發展，是為了達到高效、合理的戰略目標，使企業的發展不會偏離其軌道，從而實現縱深的管理模式。

二、企業集團管控存在的問題

(一)企業集團的發展現狀與問題

認識不到位，企業集團大多傾向于財務管理，一味地管控資金，而忽視了其它方面的問題。

總體戰略規劃不完善，集團整體戰略發展不協調。

結構設置不合理，普遍存在職能交叉現象，內控制度不完善。

權責不明確，集團總部與下屬企業之間管控不到位，出現各自為政現象。

員工積極性不強，由于企業缺乏有效的獎懲機制，沒有賞罰分明，很難留住人才。

資源利用率低，沒有實現資源的有效整合，不能完全地發揮集團的作用。

信息傳遞不及時，集團總部與下屬企業之間沒有及時地傳遞信息，導致企業的發展戰略問題突出。

(二)集團管控潛在的實質問題

從宏觀上來看企業集團管控，主要表現為下列四類問題：如何選擇管控模式；如何設置組織機構；如何明確權責；如何進行績效考核。企業只有全面地認識到以上存在的問題，并加以解決，集團管控才能高效運行。

三、集團管控模式的選擇

(一)確定選擇模式的原則

1、立足于集團的實際

企業集團管控模式不是宏觀的經濟發展模式，而是立足于集團的自身發展實際情況，走適合集團發展的管控模式。通過綜合考慮集團與下屬企業之間的發展需求，合理選擇其管控模式。

2、依據集團的發展戰略

集團的發展戰略是企業依據自身的經濟狀況而制定的，是企業建立的基礎因素。只有管控模式的選擇與集團整體發展戰略的要求相符合，才能保證企業集團戰略規劃的有效實施。

3、服從集團的總部定位

一般而言，總部定位是整體考慮集團的各項利益，合理分配集團資源，來提高集團的管控能力。

(二)影響選擇模式的因素

企業集團進行管控模式的選擇時，需要全面考慮多方面的影響因素。而對企業集團管控模式的選擇產生影響的因素可以概括為：

發展方向。由于集團業務的發展由不同的階段組成，各階段又涉及很多的業務領域，因此要從整體上、全面上、時間上綜合確定企業集團的發展方向。

結構設置。當企業集團規模不大時，集團總部能夠管理到各項業務的發展；隨著集團的規模不斷壯大，集團總部就需要合理地設置組織結構，充分發揮各項職能的作用，從而使集團總部便于管控。

運行管理。企業集團在發展業務的同時要合理分配資源，協調下屬企業之間資源利用不均的狀況，提高運行的效率；要建立健全的信息傳遞體系，實現集團總部對其下屬企業的信息化管理。

四、集團管控模式實施的問題

在具體實施集團管控時，必須要充分發揮管理和控制能力的作用，這就必然會涉及以下問題：

治理機構。其主要解決的是企業如何權衡管控與提高效率的問題，是反映集團總部對下屬企業的管理與控制能力。只有高效的治理結構，才能使企業變得更強大、更具優越性，達到集團管控的終極目標。

組織結構。設置組織結構必須要基于企業發展的業務規劃和戰略部署，從而提高經營管理的效率。我國企業集團的組織結構類型各種各樣，只有設置適合自身經濟發展的組織結構才是企業集團穩健發展的需要。

權責體系。在企業集團的治理結構與組織結構發展完善的基礎上，就需要清晰定位企業各項業務的權力與責任，避免職責認識不到位帶來的影響，建立一個完整的管控體系，實現企業集團整體權責的協調發展。

績效考核。達到利潤的最大化是企業集團一切經營的終極目標，而利潤的載體是通過考核各業務的績效完成情況。績效考核也是集團總部對下屬企業的一種監督手段，只有建立完善的績效考核體系，才能使企業集團管控模式得到更好地實施，使企業集團的發展更具合理性和時代性。

五、結束語

當今企業集團化是一種發展趨勢，在這一趨勢下必然會潛在許多問題，就需要通過建立集團管控模式來強化企業管理，避免管理中出現的漏洞，從而實現企業集團化的良性、持續、健康發展。

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