探討勘測設計企業全面預算管理

武漢長江三峽勘測研究院有限公司 李悅琴

探討勘測設計企業全面預算管理

武漢長江三峽勘測研究院有限公司 李悅琴

現階段競爭的日益激烈，使得勘測設計企業要想不斷地提高自我的技術水平，就必須加強管理，不斷地改進和優化自身所具有的模式和方法，從管理上將勘測設計企業中的各個職能部門串聯起來，實施全面預算管理，充分發揮全面預算管理在勘測設計企業管理中的作用。本文先從勘測設計企業實施全面預算管理的重要性著手，對勘測設計企業實施全面預算管理時出現的問題進行分析，探討了應當如何提高勘測設計企業全面預算管理水平。

勘測設計企業 全面預算管理 重要性 實施探討

隨著我國經濟的不斷發展，勘測設計企業面對著來自國內外不同的競爭壓力，全面預算管理作為勘測設計企業內部控制管理中的重點，加強其內部全面預算管理，不僅有利于勘測設計企業在未來的更好發展，獲得更多的效益，還有利于國家經濟水平的提升，對于勘測設計企業自身和國家整體發展來說都是十分重要的。同時在勘測設計企業加強全面預算管理，提高全面預算管理水平，是勘測設計企業自身目標得以實現的關鍵。所以加強勘測設計企業的全面預算管理就顯得十分重要了。如何在勘測設計企業中加強全面預算管理，提高勘測設計企業的全面預算管理水平是一個亟待解決的問題。下面將從全面預算管理在勘測設計企業管理中的重要性展開有關的論述。

一、全面預算管理在勘測設計企業管理中的重要性

全面預算管理在勘測設計企業管理中具有十分重要的作用，主要體現在以下幾個方面：

第一，全面預算管理有助于勘測設計企業實現其戰略目標。勘測設計企業全面預算管理水平提升后，就能夠促使勘測設計企業內部整體管理水平，進而促使勘測設計企業戰略目標的實現。第二，全面預算管理有助于勘測設計企業內部的管理流程日益完善。在勘測設計企業內部加強全面預算管理，就能夠將勘測設計企業內部各個部門的分工明確，也在一定程度上對勘測設計企業內部各個部門起到監督的作用，進而逐漸地規范勘測設計企業內部各個管理流程。第三，全面預算管理有助于勘測設計企業內部資源的合理分配。在勘測設計企業內部實施全面預算管理，對公司所擁有的資源進行一個整體的規劃，對于勘測設計企業內部各個部門之間資源使用情況進行監督，從而實現勘測設計企業內部資源的合理配置。

二、勘測設計企業實施全面預算管理時所存在的問題

(一)我國勘測設計企業全面預算管理基礎上存在的問題

我國勘測設計企業全面預算管理基礎上所存在的問題主要包含以下兩個方面：

第一，勘測設計企業中的一些管理人員對于全面預算管理的意識不強。目前我國的一部分勘測設計企業中的管理人員對于全面預算管理難以進行正確的認識，并未意識到全面預算管理在勘測設計企業整體管理中的重要作用，也沒有對全面預算管理進行認真的反思和理解，進而阻礙全面預算管理在勘測設計企業中的合理運用。第二，勘測設計企業中從事全面預算管理人員職業素質高低不一。勘測設計企業中負責全面預算管理的財務人員對于全面預算管理的整體未能進行準確的認識，也沒有相關全面預算管理的經驗，致使全面預算管理在勘測設計企業中難以得到合理的運用。

(二)我國勘測設計企業全面預算管理編制上存在的問題

第一，勘測設計企業所編制的全面預算管理與勘測設計企業實際制定的目標缺乏有效的聯系。勘測設計企業所制定的全面預算管理是為了實現勘測設計企業的戰略目標，但是現階段勘測設計企業所編制的全面預算管理無法實現的戰略目標，只能夠依據短期所獲得利潤制定目標，而這個短期的目標常常與勘測設計企業的戰略目標背道而馳。第二，勘測設計企業所運用的全面預算編制方法較為落后。現在我國大部分的勘測設計企業都沒有較為完善全面預算管理制度，這就使得我國的勘測設計企業與國際上通用的全面預算管理編制方法相差較多，再加上我國勘測設計企業全面預算管理的編制方法較慢，更進一步的阻礙了全面預算管理在勘測設計企業中的運用。

(三)我國勘測設計企業全面預算管理執行上存在的問題

第一，勘測設計企業全面預算管理的執行力較差。一些勘測設計企業雖然進行全面預算管理的編制，但是其所編制的全面預算管理并不符合勘測設計企業自身的情況，再加上一些勘測設計企業進行全面預算管理編制是一件事，執行起來又是一件事，難以對全面預算管理進行有效的執行。第二，勘測設計企業全面預算管理執行的考核不夠。一些勘測設計企業雖然對其所編制的全面預算管理進行嚴格的執行，但是由于缺乏有效的監督管理考核機制，使全面預算管理雖然執行，但是在勘測設計企業中的收效甚微。

三、針對我國勘測設計企業全面預算管理中存在問題的建議

(一)使全面預算管理的實施環境更加的完善

要想實現勘測設計企業全面預算管理水平的提升，首先要做的就是使全面預算管理的實施環境更加的完善。而要想創立一個較為完善的全面預算管理實施環境，就需要勘測設計企業中的管理者重視全面預算管理在勘測設計企業中的運用，從自身做起，嚴格按照全面預算管理的編制執行相關的項目或是作業。其次，作為勘測設計企業中的員工，應當積極地參與到全面預算管理的實施中，在領導的帶領下，配合各個部門的工作，為全面預算管理在勘測設計企業中的順利實施創設一個良好的環境，促使全面預算管理在勘測設計企業中能夠得到更好的運用。

(二)加強勘測設計企業全面預算管理編制

首先，勘測設計企業所編制的全面預算管理應當與勘測設計企業實際制定的目標緊密相聯。現階段勘測設計企業所編制的全面預算管理不能夠依據短期所獲得利潤制定目標，而應當依據勘測設計企業戰略規劃制定長遠的有利于勘測設計企業發展的目標。其次，勘測設計企業進行全面預算管理編制時應當采用較為先進的方法，例如：增量預算法、零基預算法等等。全面預算管理作為勘測設計企業管理的核心組成部分，只有采用最先進的方法，使得勘測設計企業全面預算管理編制與國際接軌，才能夠使勘測設計企業與國外勘測設計企業之間的競爭力增強，促使勘測設計企業走向世界，走向未來。

(三)在勘測設計企業中建立全面預算管理的考核機制

為了促使全面預算管理在勘測設計企業中能夠得到更好的運用，在勘測設計企業中建立考核機制是十分必要的。因為全面預算管理在勘測設計企業中的運用較晚，再加上勘測設計企業中的一部分管理人員以及工作人員對于全面預算管理缺乏正確的認識，使得全面預算管理在勘測設計企業中難以順利的運行操作，因此就需要在勘測設計企業中建立全面預算管理的考核機制，使得勘測設計企業中的所有工作人員能夠嚴格的按照全面預算管理的要求進行相關的項目運作。例如：對于勘測設計企業中的所有工作人員采用績效考核制度，對于違反相關規定的工作人員進行罰款或是通報批評，促使勘測設計企業中的工作人員能夠嚴格執行全面預算管理的相關要求；采用不同的分析方法對員工進行考核等，這樣就能夠在一定程度上提高勘測設計企業中相關工作人員工作的積極性，同時也有利于全面預算管理在勘測設計企業中能夠更好地實施。

四、結束語

在勘測設計企業中加強全面預算管理，對于提高企業市場競爭力以及企業未來的戰略目標來說都具有十分重要的意義。只有不斷的完善勘測設計企業的全面預算管理水平，才能夠促使勘測設計企業在未來獲得更加穩固的發展。

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