中小企業國際化發展中的問題及對策研究

內蒙古滿洲里市財政局 郭麗麗

隨著我國經濟全球化的不斷發展，國內很多的中小型企業在沒有相關政策徹底的保護情況下，在國際化進程中面臨著巨大的壓力。一般的國內的中小型企業因為企業規模比較小，在人才資源，技術資源和資金上往往不能和很多的大企業和國外的一些中小型企業相比，這些因素等等都是影響我國很多中小型企業國際化發展的消極因素，所以我們應該重視對這方面的研究力度，采取有效的措施努力的幫助中小型企業壯大實力和發展規模。

一、我國中小型企業在國際化發展中遇到的問題

(一)技術力量薄弱，人才專業化水平較低

從整體上來看，國外的中小型企業在中國巨大的市場內能夠脫穎而出，最終的原因之一就是他們有先進的技術力量支持。相對于國外的中小型企業，我國的中小型企業在國際化發展中的技術力量往往不能達到要求，這一方面是我國的中小型企業在國際化發展中起步相對較晚，更多的原因是我國的中小型企業對技術力量和人才力量的重視程度和研究力度不夠。我國的中小型企業的在管理和技術方面的人才專業知識不夠，整體實力較弱，管理素質和從業人員的整體素質不高，特別是在一些重要的部門和技術要點上缺乏關鍵的高級人才。這樣中小型企業不能對國際化發展的走向做出很好的預判，不能對國際市場有深入的了解，就不能很好的建立自己的國際化的營銷網路，不利于中小型企業國家化的發展。

(二)資金不足，融資困難

我國的中小型企業受到自身經營規模的限制，由于自身實力不強，這樣就很難獲得國內的金融機構的信賴，很多的金融機構不愿意冒著風險向中小型企業提供貸款，這樣就導致中小型企業的融資渠道受到限制，對公司企業規模的擴大和企業的進一步發展產生了消極的影響。

(三)對外經營權嚴重不足

很多國內的中小型企業在企業生產和市場營銷上因為缺乏對外經營的權利而導致不能與時俱進，在一定程度上產生了脫節的現象。中小型企業在采購產品上不能緊跟市場的需求，價格或者太高，或者生產處的產品不能符合國際市場的需求。同時中小型企業在對外的投資上范圍較小，受到政府的限制，這嚴重的影響了我國中小型企業國際化的進一步發展。

二、促進我國中小型企業國際化發展的合理化建議

(一)提高人才的專業化水平

中小型企業要深入的貫徹“人才興企”的戰略方針，公司內部要站在長遠發展的角度來思考問題，不能為了減少成本投入而放棄人才的錄用，積極的聘用高級的管理型和技術型人才，特別是在企業內部一些關鍵的部門和重要的技術要點上，更是要采用專業的人才和先進的技術。同時中小型企業要積極的學習國外的一些先進的管理經驗，定期的對公司內部的員工進行知識培養，不斷的挖掘員工的潛力。同時管理部門要做好公司管理和知識學習的良好氛圍營造，只有在一個積極向上的良好環境中，才有利于員工整體素質的提高。

(二)拓寬融資渠道

在這一方面，政府和相關的部門要加強對中小型企業的扶持，制定合理化的扶持政策解決中小型企業融資不足的問題，拓寬中小型企業的融資渠道。同時公司企業自身也要做好相關的工作，在公司企業內部的財政管理和資金管理上采取先進的管理手段，積極采納國外的先進的管理經驗，提高自己在激烈的市場競爭中的實力。中小型企業可以通過與國外一些企業進行合資經營，這在很大程度上能夠解決企業資金不足的問題。比如一些成功的結合案例，如汽車行業廣東的本田和重慶的鈴木等。

(三)實現聯合經營

一方面，中小型企業可以借助大型企業的核心貿易作用，來解決自己外貿經營權不足的這一問題。第一，中小型企業可以先為大型企業生產一些重要的零配件，充分的發揮和展示中小型企業的優勢，與大型企業建立合作關系，從而確保產品能滿足國際市場的需求；第二，走特色的生產路線。中小型企業要充分的發揮自身的優勢，比如在一些勞務和手工制品上，在生產特色的產品的同時，借助大企業的外貿渠道進行國際化的發展。

一方面，中小型企業可以通過和國外的一些實力相對較強的企業合作，這樣借助國外的先進的技術力量和人才力量來提高自身公司在國際市場上的競爭力。這是中小型企業在國際化發展中的一條重要的戰略，能夠有效的提高中小型企業在國際化發展中的競爭力。

一方面，中小型企業可以建立集團化管理，中小型企業因為經營范圍廣，產品種類多，各企業之間可以通過聯合的手段，實現集團化管理，這樣增強自己在國際上的影響力，從而提高自身的國際競爭力。

三、結束語

我國的中小型企業相對于國外的企業來說在國際化發展的道路上仍然有很長的路要走，中小型企業要不斷的創新企業經營管理的模式，重視人才，重視技術，不斷的提高自己在國際上的競爭力，從而在國際化進程中實現健康穩定的發展。

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