分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

山東省聊城市住房公積金管理中心 劉明玉

隨著中國開放范圍與深度的提升，以及市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步成熟，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新策略來提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)變革與創(chuàng)新的重要性，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供堅(jiān)實(shí)的保障。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)整合資源的有效手段之一

企業(yè)的發(fā)展，從根本上來說是對(duì)資源的合理分配與整合，通過優(yōu)化資源配置，使企業(yè)的資源得到最大程度的利用，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行改革是勢在必行，這主要是因?yàn)槿矫嬉蛩兀皇侵R(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，二是全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，三是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。在這三個(gè)因素的共同影響下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境開放程度高，因此新形勢，對(duì)于企業(yè)來說是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，成為控制成本和獲取最大收益的必要途徑。

(二)企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

在未來一個(gè)時(shí)期，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，而企業(yè)的性質(zhì)也發(fā)生了重要的變化，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式無法適應(yīng)發(fā)展的需要。因此，可以說，市場經(jīng)濟(jì)條件的變化為內(nèi)因，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件的變化為內(nèi)因，因此，這就要求改革經(jīng)濟(jì)管理模式，通過經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。而經(jīng)濟(jì)管理不科學(xué)、流程不規(guī)范等成為不少企業(yè)的通病。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，參與國際市場競爭不斷擴(kuò)大的新形勢下，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，變革與創(chuàng)新策略主要包括下面幾點(diǎn)：

(一)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新先行

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，則首先需要進(jìn)行觀念上的創(chuàng)新，因此，要把握經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)，通過觀念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理的先導(dǎo)，在企業(yè)的內(nèi)部深入觀察經(jīng)濟(jì)管理的觀念。目前，中國仍處于市場經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，一些管理理念仍較為傳統(tǒng)，成為經(jīng)濟(jì)管理改革的障礙。一些企業(yè)缺乏先進(jìn)的理念、危機(jī)和競爭意識(shí)。因此，首先實(shí)行理念的創(chuàng)新，便是最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。因此，在這種情況下，需要破除阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各種管理方法、思維模式和管理理念，為經(jīng)濟(jì)管理改革掃除障礙。

(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)管理的方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新同樣是一個(gè)有效的切入點(diǎn)，因此，明確經(jīng)濟(jì)管理改革的方向是最為重要的。經(jīng)濟(jì)管理中的戰(zhàn)略創(chuàng)新是指，企業(yè)在制定戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中，均需要以企業(yè)的核心競爭力為立足點(diǎn)，從全球化競爭的角度來看，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的外部機(jī)遇。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，基本上是圍繞核心競爭力展開的，因此，企業(yè)只有制定提升競爭力的戰(zhàn)略，則可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

這種情況下，企業(yè)制定戰(zhàn)略創(chuàng)新，則需要具有前瞻性和全局性，使企業(yè)在發(fā)展過程中始終可促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，以便在激烈的市場競爭中獲得更大的競爭份額。而企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，可從企業(yè)宣傳、壯大品牌等方面入手。

(三)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的制度創(chuàng)新

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，是企業(yè)得以健康發(fā)展的保障。因此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理改革來說，同樣需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。企業(yè)的制度創(chuàng)新，首先需要建立一些具有約束性的條款，使企業(yè)成為一個(gè)高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行團(tuán)體，在自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)機(jī)構(gòu)合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)體構(gòu)架，從而使得企業(yè)的產(chǎn)品在市場競爭中具有更強(qiáng)的競爭力，而另外一個(gè)方面，企業(yè)通過制度創(chuàng)新，可建立其有效的激勵(lì)制度，在減少企業(yè)發(fā)展的束縛和障礙的同時(shí)，可有效控制企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，企業(yè)的制度創(chuàng)新需要精心策劃、調(diào)控和協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營過程、組織計(jì)劃和控制協(xié)調(diào)等，均應(yīng)提高約束能力，使企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，形成全方位的制度管理格局。

(四)重視信息技術(shù)的作用

目前，信息技術(shù)的發(fā)展是非常迅猛的，信息技術(shù)從生活理念、生活方式改變了人們的工作和生活，因此，在這種形勢下，企業(yè)要想在競爭中利于不敗之地，則需要在信息技術(shù)利用上下功夫、企業(yè)加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，包括辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、人力資源管理信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和業(yè)績考核信息化等，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，以及市場營銷網(wǎng)絡(luò)化水景，通過合理的整合，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

此外，在經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新中，還應(yīng)重視人才模式的創(chuàng)新，選拔有利于企業(yè)發(fā)展的人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

三、結(jié)束語

目前，我國正深化市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，在國際競爭日益激烈的情況下，加上信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的生存競爭環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。在這種新形勢下，企業(yè)就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過創(chuàng)新策略，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。在本文中，筆者首先分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后從信息技術(shù)、制度創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理創(chuàng)新等方面分析了該命題。

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