論企業(yè)財務管理與企業(yè)文化建設的相互影響

邯鄲市物資工貿集團公司 郗紅格

論企業(yè)財務管理與企業(yè)文化建設的相互影響

邯鄲市物資工貿集團公司 郗紅格

隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響越來越大。一個好的企業(yè)文化決定著企業(yè)能否在日益激烈的競爭中取得勝利，因為企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性只有在一個好的企業(yè)文化下才能調動起來的。同時一個好企業(yè)文化需要經得住時間的考驗，企業(yè)要想建立自己獨特企業(yè)文化需要走持久戰(zhàn)和多元化的過程，本文主要從財務的文化、目標、、組織結構、管理模式等方面來講述企業(yè)文化建設。

管理模式 企業(yè)文化 措施意義

每個企業(yè)的文化都是不同的，它主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值、使命、信仰和行為規(guī)范。事實證明了企業(yè)的成敗關鍵是文化，可以說文化是企業(yè)的重中之重。企業(yè)文化和企業(yè)的每個職能都是緊密相連的，他也體現(xiàn)了一個企業(yè)的能力的強弱，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，當管理理論和員工的需求發(fā)生變化，企業(yè)管理也會隨著文化管理發(fā)展，因而為加強企業(yè)文化建設應在財務管理上采取更多措施。

一、創(chuàng)建優(yōu)秀文化對企業(yè)的重要性

隨著企業(yè)發(fā)展理念的不斷更新，企業(yè)文化的重要性以被大多數(shù)人認可，但目前管理者對企業(yè)文化的認識上還存在一些缺點，如執(zhí)行措施不配套、目光不長遠等問題，因而制定正確的企業(yè)文化發(fā)展計劃非常重要。

一個企業(yè)文化的好壞在企業(yè)競爭中往往起決定性作用。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)提供正確向導，使員工的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展方向相一致，把高層領導決策引向科學的方向。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以約束員工。企業(yè)文化對于每個員工的斗志、人際關及企業(yè)內部風氣都有影響。制度規(guī)范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業(yè)的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業(yè)文化更利于凝聚員工的戰(zhàn)斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業(yè)就能更好的發(fā)展進步。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化起到激勵的作用，企業(yè)文化能讓員工之間相互關心和支持，員工感覺自身價值得到體現(xiàn)，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業(yè)的良好形象。

二、財務管理建設和企業(yè)文化建設兩者之間的關系

財務管理和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的核心是企業(yè)文化的建立，在整個企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。

(一)財務管理最核心的內容就是企業(yè)文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用

企業(yè)文化指導財務管理制度的制定，是企業(yè)的核心，同時企業(yè)文化的體現(xiàn)需要財務管理做為一種介質。企業(yè)能否正常經營并得到高效的回報，取決于正確的準則和精神指導，這樣才能調動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

企業(yè)文化里面最關注的是它是否追求和企業(yè)財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業(yè)獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業(yè)文化為基石，唯有合適的企業(yè)文化，方可更好的建立財務制度。總之財務管理建設和企業(yè)文化建設兩者之間不可分開的。

(二)企業(yè)文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業(yè)文化的實施

企業(yè)文化能否有效實施需要決定于財務管理的好壞。因為財務管理制度是建立企業(yè)文化的基礎之上，所以企業(yè)可以通過企業(yè)的財務管理制度這一平臺來推動企業(yè)文化的傳播。可以說，企業(yè)財務管理制度落到實處是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，它能夠將企業(yè)文化有形體現(xiàn)出來，使得文化這一無形的內容落實到企業(yè)職能中。

三、如何加強財務管理來有效促進企業(yè)文化建設

建立合適的財務文化、完善財務組織結構化以及加強人性化管理模式的建設都有利于加強財務管理。

(一)樹立強化風險的理念，創(chuàng)建注重風險管理和效益管理的財務文化

企業(yè)文化在企業(yè)的財務管理中占據(jù)了重要的作用，不僅能夠正確的指導公司的未來財務發(fā)展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業(yè)員工，能夠給企業(yè)的財務人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)需要更為高效的利用自身的財務資源，來提高企業(yè)財務資源的配置效率。在這種大環(huán)境影響下，企業(yè)財務應財務管理的風險應對能力，提高財務管理的效率。同時能夠準確把握市場的需求，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)，使企業(yè)科學化，高速化運作，使企業(yè)文化能夠有效的貫徹。

(二)考慮多方面的利益，創(chuàng)建多元化的財務目標

在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務目標才能使企業(yè)立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業(yè)在設立財務目標時應考慮到利益相關者的自身需求，通過將這些利益相關者的利益結合在一起，多種方式去發(fā)放配置資源，體現(xiàn)出高效利用資源的理念。

(三)優(yōu)化管理模式，有步驟地進行人本化財務管理

在企業(yè)文化重點強調的一點是要尊重其他人，這也是人們?yōu)橹畩^斗的一個目標，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當前財務管理的一些需求，這也是一種新的發(fā)展模式，對未來起了一個重要的指導作用，更能推動企業(yè)的發(fā)展。財務管理需采取多樣化措施來實施企業(yè)的創(chuàng)新建設，加大對產品設計的投資力度。所謂的財務管理即資金上的管理，人本化的財務管理主要體現(xiàn)在資金上籌集、使用以及分配等環(huán)節(jié)上。領導者在把握市場需求的基礎上正確靈活的調整投資的結構框架，制定正確的企業(yè)的資金戰(zhàn)略。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理與企業(yè)文化建設兩者之間相輔相成，企業(yè)文化是財務管理制度的基石，財務管理制度能否高效有效實施決定于企業(yè)文化的支持力度，兩者目標一致，聯(lián)系緊密。

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