淺論強化醫院財務管理的有效途徑

河南省人民醫院 王旭飏

一、醫院財務管理

任何企事業單位的經濟活動都是在合理有效的財務管理下進行的，醫院也不例外。醫院的經濟效益主要是由藥品的消費、醫療手術費用以及其他的消費組成的，而所有這些產生的經濟效益都可以通過財務管理體現出來。一個合理科學的財務管理能夠保證醫院的正常發展。現階段，民營醫院的出現給國有醫院帶來了非常大的競爭，而經濟全球化的到來，我們國家的醫療行業開始進入國際資本市場，這就意味著這個行業的競爭會更加激烈。在這樣的形勢下，醫院只有采取合理有效的財務管理措施，才能夠保障他們的正常發展。

二、通過一系列的研究分析，總結了強化醫院財務管理的幾條有效途徑

(一)會計核算賬目細分化

醫院在進行財務管理時，一定要根據國家相關部門頒布《會計制度》等相關政策對內部的賬簿進行建立，醫院還要根據自身特點和業務類型細致的劃分會計核算賬目，爭取賬目清晰明了，同時能夠詳細的反應業務的具體業務經營情況。

(二)提高醫院的財務預算管理能力

醫院要想更好的實施財務管理，一定要提高財務預算管理能力，醫院的預算管理是為了更加合理的運用醫院里的資源，體現財務收支平衡，更好的協調醫院各個科室的工作。在進行財務預算時，一定要對預算編制方法靈活運用，爭取做出科學合理的預算。可以從三個方面去實施：在進行財務預算時，一定要參考前一年的預算執行情況，根據這些情況，對影響年度收入的因素進行添加或者刪除，要注意的是，不能把非正常收入納入年度收入預算作為依據；進行支出預算時，對醫院的各種支出費用一定要考慮全面，醫院的支出費用一般分為兩種：基本支出（燃料、藥品、水、電等）、發展支出費用（購買設備、維護設備等）。在進行資金預算時一定要兩者兼顧，合理規劃；進行合理的資金流預算。在進行資金流預算時，應該以實際收到的資金時間作為現金收入時間，以實際支付資金時間作為現金支出時間。

(三)加強醫院內部財務結算能力

要加強醫院內部的財務結算能力，可以從三個方面入手：醫院需要把現有的資金進行合理科學的使用和分配，實施資金的統一管理和安排。還要定時的召開資金的調度會，進一步落實資金的使用情況；醫院的各個部門或者科室，每個月都要向財務管理部門上交上個月的資金使用情況以及下個月的資金安排，然后由醫院的財務管理部門統一分配資金；為了加強醫院的內部結算能力，要求各個科室能夠進行獨立核算，根據銀行的資金結算辦法，客觀公正的對資金進行核算和管理。

(四)加強醫院沉淀資金的處理工作

一般情況下，醫院存在著資金閑置的現象。也有很多醫院中的藥品以及其他貨物閑置，這些閑置的貨物或者藥品占用了大量的資金，使得很多醫院的資金存在不足的現象。解決資金或貨物閑置是醫院財務管理急需解決的問題。每一年醫院的財務部門都會對醫院的財物進行盤點，確定處理這些積壓財物的意見，通過審批后，根據意見，可以把這些限制財物換成現金，使這些閑置的財物給醫院帶來效益。

(五)管控購買的藥品和設備的價格

現代的很多醫院每年都需要購買大量的藥品和醫療設備，而這方面的支出占了醫院整個財物支出的一半左右，這些藥品和設備的價格，對醫院的成本造成一定的影響。所以說，管控好這些藥品和設備的價格，是提高醫院整體經濟效益的關鍵因素。為此，醫院應該建立專門的采購小組，負責藥品和設備的采購業務，對采購小組成員賦予不同的權限，使他們在貨比三家的情況下，對需要采購的藥品和設備公開向供應商詢問價錢，經過一系列的篩選后，把確定的供應商和價格填寫在申請表上，然后報給醫院的財務管理部門審批。如果醫院需要購買大型的醫療設備，可以采用競價招標的方式進行，這種方式能夠使各個設備供應商的競爭更加激烈，在各個供應商之間選擇一個合理的價格，這樣做就可以降低采購價格，節約成本，進而提高醫院的經濟效益。

(六)在國家優惠政策的基礎上做好財務管理工作

近年來，國家給醫院出臺了一系列的優惠政策。而醫院的財務管理部門的人員要充分利用好這些政策，在這些政策基礎上，為醫院提供一個合理的經營方案。在醫院的資金使用方面，可以進行多方面的投資。比如說，醫院可以根據自身的情況，建立制劑室，并且可以提取一定的科研經費用于醫院的課題研究。為了能節約成本，醫院還可以成立相關的衛生材料服務社。除此之外，醫院的財務管理人員，還要利用國家給予的政策，實施醫院的融資計劃，這在一定程度上能夠解決醫院資金不足的狀況，提升醫院的經濟效益。

(七)合理控制醫院管理費用，節省成本

很長一段時間內，醫院的辦公費用以及管理者和職工出差旅游費用逐年增加，為了解決這一問題，醫院的財務管理人員，應該借鑒其他醫療結構的管理辦法和經驗，提出解決辦法。其中最根本的解決辦法就是把這些費用和個人的利益掛鉤，使他們能夠制定出一套合理的培訓計劃和會議交流，更好的管理和監督各個科室對醫院支出成本進行節約。

三、結束語

總的來說，只要醫院充分重視財務管理工作，樹立一個正確的財務管理觀念，調到財務管理人員的積極性，要讓醫院的每一個員工都能意識到財務管理的重要性。醫院的管理層更應該注重財務管理工作，并對財務管理工作做好監督和管理。才能保證醫院資金的正常運營，讓醫院得以健康快速發展。

[1]王懷建;楊厚林;加強財務管理增強發展活力[J];中國初級衛生保健;2012;10

[2]永和;醫院的財務管理[J];中國醫院管理;2010;06