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煙草企業開展風險管理審計的思考

2015-03-20 17:03:07江西省煙草公司撫州市公司黃秀蓮
財經界(學術版) 2015年6期
關鍵詞:煙草風險管理企業

江西省煙草公司撫州市公司 黃秀蓮

社會發展進步日新月異,市場經濟的復雜多變使得現代企業更加具有風險性。人類的經濟活動本就變幻莫測,企業經營作為其中的一部分自然避免不了各種風險。與此同時,其他的外部因素,例如,國家政策的變化和約束等無疑又是另一個引起經濟波動的源頭。針對這一方面,筆者就企業的風險管理審計進行了一番分析和探討。就以煙草企業為例,企業要實現預期的經營目標,就要預測各種風險,最大程度地避免風險,加強風險管理。

一、煙草企業風險管理審計目前的狀況

(一)煙草企業對風險管理審計的理解不夠全面

雖然現代煙草企業中已經逐漸開始形成風險管理的內部審計機制,但是大部分的企業決策層并沒有全面理解風險管理審計的作用,在其應用和發展上還有很多不足。另外,大部分企業一味追求表面的經濟收益,從而導致經營效益的迷霧遮掩了企業對內部深層次的重視。煙草企業把風險管理審計簡單地定義為財務審計和經濟責任審計,這種理解的片面性容易引起工作人員在審計時偏向于經濟效益,進而造成內審人員在風險管理方面的忽視。

(二)風險管理審計的不成熟

風險管理審計在我國尚且處于開發期,各煙草企業對其認識尚且不足,審計方法還有些落后,再加上企業政策還有人事安排等方面的限制,煙草企業的風險管理審計的作用并沒有很好地發揮出來。另一方面,我國經濟發展起步較晚,大部分企業初入市場,往往看重利益,忽略了對風險的充分估計。長此以往,風險管理審計的發展舉步維艱。

(三)風險管理的相對滯后性

目前,大部分煙草企業都有急躁冒進的錯誤,過于追求利潤而沒有全面考察企業經營管理上可能出現的各種問題,風險預估不足。在對風險管理沒有充分認識并提出解決辦法的情況下,企業很容易陷入誤區,不能從容應對市場變化,從而產生決策失誤,造成巨大的損失。一般說來,事后的風險管理往往難以起到扭轉局面的作用,不能從根本上解決問題。煙草企業中出現的這種情況可以歸納為風險管理的相對滯后性,沒有辦法提前準備,事后倉促應對,終究是亡羊補牢,為時已晚。

二、對煙草企業開展風險管理審計的思考和建議

(一)轉變觀念,足夠重視

風險管理審計關鍵在于決策者能夠提前評定風險,進行有效的評估與判斷,提早規避風險。企業對風險管理的認識是在經歷了無數教訓之后得來的,但教訓終究是慘痛的代價,所以煙草企業應當轉變觀念,引起足夠的重視,才能避免付出沉重的代價。為此,煙草企業應當加強風險意識,尤其是審計部門,強化風險管理意識,并形成一種良好的氛圍,在進行高效的風險管理審計的同時提高企業工作管理的有序性。

(二)轉變理念,構建保障機制

煙草企業審計部門采用風險管理審計的方式,理應轉變審計觀念,確定審計的重點。煙草企業所面臨的風險并無定論,也無法完全確定,因此便需要進行評估工作。煙草企業內審部門進行評估時,應當有一套完善的標準,使得風險管理井然有序。為此,根據自身發展需要,針對企業內部發展中出現的問題,煙草企業應當逐步構建一種保障機制,循序漸進,完善風險管理審計。首先,要有一個健全的風險管理體系;然后,配合恰當的風險管理規章制度;最后,開展風險管理審計的組織體系。如此形成良性循環,幫助審計人員進行高效的工作,促進企業在風險管理方面的良好運行,為企業的決策提供切實的依據。

(三)培養高素質人才

如今,“人才強國”已經成為一大口號,經濟要發展也要依靠人力來維持。煙草企業的發展更是如此。所謂風險,關鍵在于一個“變”字。倘若風險審計部門的工作人員不能把握風險變換,及時發現風險,這些風險管理的審計安排也就成了徒勞一場。所以,企業應當不遺余力地加強人才建設,努力挖掘人才、培養人才,為風險管理提供人力保障。風險管理審計部門的工作人員應當尤其具有風險意識,無論是在人才選拔或是人才培養上,企業都應當注意這個問題。其次,煙草企業應當有意識地組織活動,促進審計人員的交流學習。最后但同樣重要的是,企業要建立完善的人員結構,配備審計中各個方面的人才,以期互補共進,更好地進行風險管理作業。

(四)統籌兼顧,長遠發展

風險信息難以捉摸,因此風險管理審計的有效的方法至關重要。面對存在諸多變化的市場,審計人員應當統籌兼顧,全面看待問題,縱觀全局,及時捕捉大量相關信息。但是,也要懂得抓住關鍵,注意細節,找出重要風險,提煉重點問題。風險管理的審計既要關注企業內部發展,認識企業內部風險,又要了解外部市場變化,注意外部風險;既要知道本部門的問題和風險,又要發現各部門之間的聯系,清楚潛在的隱患。毫無疑問,煙草企業應當統籌兼顧,以期獲得長遠持久的發展。

三、結束語

綜上所述,煙草企業要想獲得長足的發展,必須重視風險管理的審計,全面理解風險管理,完善風險管理機制,使其制度化,能夠有效幫助企業決策,提供正確的方向選擇。與此同時,人才的培養也不能忽視。煙草企業應當立足現實,實事求是,統籌兼顧,開展符合自身發展的風險管理辦法。

[1]楊亮亮,李廣相,牛艷芳,王潔.煙草商業企業開展風險管理審計的探索[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2013,(10):91-92

[2]鄧超.煙草企業開展風險管理審計探究[J].企業研究,2014,(10):165-165

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