薪酬福利管理在人力資源管理中的應(yīng)用

摘要:薪酬福利管理是企業(yè)人力資源管理體系的重要構(gòu)成部分，對(duì)于有效提高企業(yè)的凝聚力、向心力以及吸引住人才具有重要的作用，有利于企業(yè)培養(yǎng)出一支對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同、敬業(yè)以及忠誠(chéng)的素質(zhì)人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。本文就薪酬福利管理在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行探索研究，并在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的創(chuàng)新解決策略，以為提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量提供相應(yīng)的參考。

薪酬福利是指員工在為企業(yè)提供智力勞動(dòng)或者是體力勞動(dòng)的過(guò)程中所應(yīng)獲得的各種酬勞以及獎(jiǎng)勵(lì)，其中薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金以及津貼等，主要可以分為物質(zhì)性報(bào)酬以及非物質(zhì)性報(bào)酬；福利主要可以分為兩種：一是法定福利，即從法律意義上來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向員工提供的“五險(xiǎn)一金”；二是非固定福利，即指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)情況向員工提供的話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼、節(jié)日福利等，具有人性化和多元化的特點(diǎn)。

一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

將薪酬福利管理應(yīng)用在人力資源管理中具有重要的作用，具體體現(xiàn)在：一是良好的薪酬福利管理體系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招聘環(huán)節(jié)，良好的薪資福利待遇能吸引大量?jī)?yōu)質(zhì)人才積極參加企業(yè)的面試，而在工作期間，良好的薪資福利待遇則會(huì)提高人才對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等方面的認(rèn)同感，從而更加積極的為企業(yè)效力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力；

二是良好的薪酬福利管理體系能在很大程度上滿(mǎn)足員工的生活和精神需求，減少其在工作和生活中的不良情緒，并為員工營(yíng)造一個(gè)良好的全面發(fā)展環(huán)境，從而引導(dǎo)員工在企業(yè)工作過(guò)程中樹(shù)立起強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感，更好的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量；

三是良好的薪酬福利管理體系能起到較好的激勵(lì)作用，并使每個(gè)員工在正常工作過(guò)程中都能享受到同等的福利機(jī)會(huì)，從而使每個(gè)員工都能在自己的工作崗位上積極奮斗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置；

四是良好的薪酬福利管理體系能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的長(zhǎng)、中以及短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效保障企業(yè)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

二、人力資源管理中薪酬福利管理存在的問(wèn)題

(一)科學(xué)薪酬福利管理理念的缺乏

科學(xué)先進(jìn)的薪酬福利管理理念是提高企業(yè)薪酬福利管理水平的重要前提。但縱觀我國(guó)多數(shù)企業(yè)人力資源管理中薪酬福利管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)合理的薪酬福利管理理念，而多數(shù)企業(yè)在引進(jìn)西方先進(jìn)薪酬福利管理理念后并沒(méi)有結(jié)合本土文化進(jìn)行創(chuàng)新研究，導(dǎo)致許多企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中薪酬管理理念是不適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，也限制了薪酬福利管理對(duì)于人力資源優(yōu)化配置作用的發(fā)揮。

(二)健全薪酬福利管理制度的欠缺

完善的薪酬福利管理制度是保障企業(yè)各項(xiàng)薪酬福利管理工作有序進(jìn)行的重要制度性基礎(chǔ)，但多數(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)薪酬管理體系以及觀念的制約，并沒(méi)有對(duì)薪酬福利管理進(jìn)行合理劃分，存在著弊端較大的“同工同酬”薪酬福利管理體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部薪酬福利管理并沒(méi)有形成完整的薪酬福利管理制度體系，很難滿(mǎn)足各級(jí)人員，尤其是基層人員的薪酬福利需求。

(三)有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的缺失

將薪酬福利管理應(yīng)用在人力資源管理中的重要作用之一就是其能起到良好的激勵(lì)作用。但多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利管理的過(guò)程中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其所有的重要激勵(lì)作用，進(jìn)而導(dǎo)致其缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制約了工作的積極主動(dòng)性和熱情，嚴(yán)重情況下可能會(huì)使員工出現(xiàn)消極怠工的情緒，不利于員工和企業(yè)之間的共同發(fā)展進(jìn)步。

三、有效解決人力資源管理薪酬福利管理問(wèn)題的創(chuàng)新策略

(一)樹(shù)立科學(xué)合理的薪酬福利管理理念，滿(mǎn)足企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展

不同背景下的企業(yè)對(duì)薪酬福利管理理念的要求有所不同。因此，在以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力的21世紀(jì)，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中要不斷更新薪酬福利管理理念，以滿(mǎn)足企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，具體體現(xiàn)在：一是要樹(shù)立起“以人為本”的薪酬福利管理理念，重視對(duì)員工實(shí)際需求的滿(mǎn)足；二是樹(shù)立起“公平、公正、平等”的薪酬福利管理理念，在設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系的過(guò)程中，既要充分考慮到員工的建議和想法，亦要使每個(gè)員工在工作過(guò)程中享有同等的福利機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工的工作熱情。

(二)完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核機(jī)制

為在最大程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)薪酬福利管理的有序化和規(guī)范化，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中要不斷完善薪酬福利管理制度，具體體現(xiàn)在：一是要在積極引進(jìn)和學(xué)習(xí)其它相關(guān)企業(yè)薪酬管理制度的同時(shí)，根據(jù)自身情況建立起符合自身發(fā)展的薪酬福利管理體系，明確各級(jí)員工的薪酬福利水平，以保障自身對(duì)人才的吸引作用；二是建立起完善的薪酬考核及分配制度，并對(duì)企業(yè)原有的考核和分配制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以使現(xiàn)代化的薪酬考核及分配制度滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。

(三)積極引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬福利管理的人性化

完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是有效發(fā)揮薪酬福利管理作用的重要前提。因此，企業(yè)在薪酬福利管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)和強(qiáng)化薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，拋棄傳統(tǒng)的靜態(tài)化以及平均主義的薪酬福利管理制度，實(shí)現(xiàn)薪酬福利管理的人性化，并將物質(zhì)性和非物質(zhì)性薪酬以及法定和非固定性福利有機(jī)結(jié)合在一起，有效增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力、向心力，以便于更好的發(fā)揮自己的才能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述可知，薪酬福利管理在企業(yè)人力資源管理體系中，對(duì)員工起到了激勵(lì)作用，且多數(shù)員工在薪酬福利的激勵(lì)下開(kāi)始調(diào)整自己，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中，要隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，以不斷提高自身薪資福利的管理水平。