企業的成本戰略與可持續發展

摘要:作為市場經濟的參與者，企業的存續和發展是在市場中實現的，一個企業能否得到市場的認可和接受，在于其競爭優勢的效益性和持久性。企業想要實現持續經營，不僅要有量的發展，還要有質的發展，更要結合當前的環境狀況，承擔社會責任，實現綠色可持續發展。在當前污染嚴重、資源浪費等情況下，實施成本戰略的可持續發展是一種必要趨勢。

一、成本戰略的內涵

首先，成本戰略是一種成本管理，它以企業已經發生的付出和可能發生的付出為重點管理對象,意在于找出適合形成企業競爭優勢的發展途徑。它以降低成本和尋找優勢資源為主要目標，并且以企業的可持續發展為最終目標。

其次，成本戰略是站在戰略的高度上進行的成本控制和優化。不同于傳統成本管理的目光短淺和范圍狹隘，成本戰略將成本管理長期化和整體化，以企業未來的發展為時間維度，不局限于產品成本和期間成本，把企業整體的成本以及外部環境中的相關成本都納入考慮對象，對企業發展重心和方向進行籌劃，找出適宜的成本結構，指導企業行為。

最后，成本戰略是成本管理和戰略這兩者的有機結合，而不是毫無意義的將兩者放在一起。企業應在戰略的意識下進行成本管理，不以眼前的利益為重點和目標，而忽視今后發展的潛力和優勢。同時企業在戰略規劃時要考慮成本管理的可行性和適用性，做到既從實踐中得到總結又能對實踐進行指導，不適用于本企業發展的戰略是錯誤的戰略，是無意義的戰略。

二、成本戰略的可持續發展內涵

成本戰略的可持續發展問題是指企業在獲得競爭優勢的同時緊密聯系當下的污染問題，將企業生產活動已經或是可能造成的外部影響納入決策制定范圍，通過成本優化活動的可持續化和差異產品功能和形象上的可持續化，努力使企業活動擁有正面的外部影響，避免外部不經濟行為，將社會成本的最小化作為企業存續和發展的條件，致力于安全生產、環境保護等方面的綠色發展模式的一種成本戰略。

成本戰略的可持續發展立足于系統論觀點。企業作為國民經濟的細胞，企業行為不僅對國家經濟發展產生影響，還對人類社會發展產生重要影響，三者之間是緊密聯系的關系；企業作為市場經濟的參與者，不是孤立存在的，與參與者相互影響、相互制約、相互作用。企業的生產活動不僅會對企業自身的存續和發展產生影響，還會對整個市場經濟產生影響。這種影響一部分表現為對競爭對手產生的威脅或優勢，另一部分表現為對經濟環境的經濟或不經濟，企業對經濟環境產生的影響不是單向的，外部經濟和不經濟行為最終會通過經濟環境這個載體反過來對企業的存續和發展產生有利或不利影響，同時，這種有利或不利影響不等于最初企業經濟行為和不經濟行為產生的影響，不論在量還是質上，都表現為更大范圍和更深層次的影響，這對于企業的持續經營既可能是新的機遇也可能是致命的打擊。因此，外部影響是企業實現可持續發展必須考慮的因素。

成本戰略的可持續發展思想核心是追求綠色化發展。所謂綠色化發展，是指企業不僅要健康安全生產，更要實現可持續生產。健康安全生產變現為生產安全和產品安全，可持續生產表現為生產作業和生產環境的可持續性。生產安全是對生產技術和管理的肯定，實現擴大生產的可能，產品安全能為企業帶來市場，贏得消費者忠誠。可持續的生產作業能為企業帶來持續的收入，可持續的生產環境能為企業帶來充足的資源和社會支持，是企業生產作業可持續性的保障。

成本戰略的可持續發展適用于產品周期的各個階段，更應該運用于產品的整個周期。可持續發展概念應貫穿于企業生產的整個過程，無論是新興產品還是成熟產品，只有做到與環境的和諧才能贏得市場和繼續保持市場。它是企業為了存續和發展的必要支出，是追求企業與環境的和諧發展，共同促進。

三、我國企業成本戰略與可持續發展的現狀

(一)整體大環境

在經濟環境方面，當今世界經濟發展的總體趨勢是經濟發展全球化和區域經濟一體化的共同進程，歷史的經驗和現實生產的需要要求資源全球共享化和技術區域合作化，實現全球經濟發展有質的提高和市場配置功能更加優化。2008年美國的次貸危機引發的全球金融行業的動蕩對全球經濟的發展都產生了不利影響，近幾年中國的經濟發展速度保持在7.7％左右，處于良好的經濟發展狀態，但存在發展不均衡和不可持續問題。在生態環境方面，中國人民在2013年飽受霧霾的困擾正是由于近年來的大氣污染造成的，另外，水質污染和生態環境破壞形勢同樣嚴峻。

面對國外經濟發展回溫，國內經濟仍然穩健的整體經濟環境，加上2014年人民幣發生貶值，有利于國內企業的產品出口，是國內各企業的發展機遇。在挑戰方面，是國外市場的質量、技術壁壘以及綠色壁壘。此外，當前國內企業實現存續和發展的普遍壓力在原來充當主要國際競爭優勢的材料價格不斷上漲，以及一直存在的能耗緊缺和浪費問題形勢更加嚴峻和緊迫。

(二)常見行業發展現狀

產業結構和企業類型比例不合理，經濟發展模式不科學，有待進一步優化。在2013年中國500強排行榜中，從行業領域的競爭能力上看，金屬行業競爭優勢處于明顯地位，占總數的11.8％，共有59家之多，機械制造設備行業有較為明顯的競爭優勢，占總數的9.2％；從企業類別的競爭能力上看，其中國有及國有控股企業處于主導地位，占總數的62％，共有310家，其中四大銀行在盈利方面最為領先，民營企業與國有企業的競爭優勢對比上具有較大的差距，具體表現為競爭優勢弱和優勢不持久等問題；在產業結構上，中國大多企業的生產領域是第二產業，以及具有更強競爭優勢的企業是第二產業企業，企業的生產活動主要聚集在鋼鐵、汽車、資源、化工領域，主要的經濟發展模式還是在簡單粗放型發展階段，對生產技術的先進性和核心性要求較為寬松。這些領域具有高能耗、高污染的特點，在當前企業缺乏核心專利技術和環境成本意識薄弱的情況下，對企業和環境的可持續性都產生了十分嚴重的負面影響。在企業類型上，國有及國有控股企業占明顯的主導地位，不利于市場競爭機制的發展和完善。

(三)企業自身發展瓶頸

企業數量多、規模小、壽命短。根據2013年國家工商總局發布的《全國內資企業生存時間分析報告》里相關數據可得出：從數量上看，現有1322.54萬家企業，且還維持著增長趨勢，說明市場競爭參與度較高，市場配置作用有效；從壽命上看，企業的平均死亡率高發期在企業的3 至7年，很難有跨十年的長壽企業，企業的生命存續很大程度受國家優惠政策的影響；從行業領域上看，高死亡率的行業是第二產業，其原因一是該行業的企業數量最多，所以存續短問題最明顯，二是該行業的更新換代快；從企業類型看，民營企業普遍壽命較短，這是因為資金不充足和再融資困難造成的。

企業產品結構不合理，企業持續經營缺乏創造力。由于中國企業起步晚，發展基礎差等現實原因，企業產品多為初級產品或是加工產品，基本成本占產品價值的較大比重，附加值低，為企業帶來的收益少，在核心技術上的掌握水平較差，競爭優勢較弱和易被模仿。

機構臃腫，腐敗之風盛行，管理僵化，企業缺乏活力。經過生產經營活動的積累，企業往往缺乏戰略定位，盲目擴張，只追求了企業做大層次但沒有上升到企業做強的層次，沒有實現企業的整合效應反而使企業機構臃腫，人力管理成本加大。另一方面，企業在實現做大的目標的同時往往輕視了做強的配套發展，使企業真正的實力水平跟不上企業的規模水平，造成成本管理和人員管理的困難和滯后，為滋生腐敗提供時間上的允許和空間上的可能，不利于企業文化建設地順利推進，總體成本的控制和優化達不到理想狀態。

缺乏信息管理系統、營銷網絡等軟性條件。二十一世紀是網絡的世界，國內外市場是復雜多變的，企業不僅需要網絡獲取外部競爭信息還需要內部生產活動和成本信息。不完善的網絡信息系統使企業生產活動和銷售活動缺乏信息反饋和信息規劃。

四、立足于可持續發展現狀的建議

總體要求是緊密聯系當下的污染問題，有針對性地選擇符合企業自身發展方向和定位的成本戰略，能為在成本、技術和環境友好等方面帶來一項或多項優勢。

(一)針對自身生產規模

大中型企業擁有大規模生產的條件和技術和足夠的資金支持新興產品的研發費用支出，但存在內部價值鏈過長，管理活動難度和成本較大，大中型企業既可以利用規模優勢或是資金優勢來選擇不同成本戰略；中小型企業具有經營方向靈活，信息反饋鏈較短等特點，同時又有生產規模小，產品研發能力較弱，融資難度大等缺點，中小企業既可以利用低管理成本優勢又可以著力在差異成本上，避免與大中型企業的直面競爭。

(二)針對自身產業結構和產品結構

不同的產業結構和產品結構需要不同的發展定位和成本管理策略。首先，前兩個行業主要集中在農、林業和制造業，以及生產初級產品和加工產品的企業將大部分資源耗費在材料成本和勞動力成本這類基本成本上，該類行業和產品成本管理應聚焦在成本的減少上；第三產業主要只服務業，以及生產新興產品的企業，材料成本和人工成本不再是影響市場份額的主要因素，提供更優產品是企業成本管理的新聚焦點。

(三)針對自身所處的行業周期和產品周期

投入期的主要表現是缺乏同質產品對比，此時企業的著力點必然是產品功能和形象的塑造上；成長期表現為較少的競爭對手和同質產品，企業可以強化產品差異也可以開始尋求成本降低；成熟期的突出表現是競爭激烈，此時企業的出路是標準化生產；衰退期表現為市場份額的減少和新興產品的出現，企業應將成本最大限度的降低，積極研發新產品，逐步退出老市場。

(四)關注國外競爭

市場競爭不應局限于國內競爭。中國加入世界貿易組織為國內企業增加競爭者的同時又開放了更為廣闊的國外市場，雖然中國企業起步晚，基礎差，但在材料成本和人力成本上具有明顯成本領先優勢，并且在與國外競爭者競爭的同時可以意識到自身生產的不足和缺陷，利于經驗交流和技術學習。

(五)其他管理的配套建設

在實施成本戰略的同時加強其他方面的戰略管理。雖然成本戰略與企業的持續發展具有正相關關系，但這并不意味著實施成本戰略就一定能實現企業的持續經營。企業的持續經營還需要很多其他方面的努力和支持，如完善的信息銷售、網絡企業文化的建設、國家政策扶持等，成本戰略并不是企業持續經營的唯一條件，不是充分條件，但是是必要條件，在實現企業持續經營中占有重要地位。

(六)重視市場

始終以市場作為企業生產和管理的標準。企業是市場經濟的主要參與者，市場最終決定企業的存續和發展，一個企業不能只靠生產就能實現存續，只有企業的生產活動和產品得到市場認可才能取得企業下一輪生產活動的物質支持，而且以市場為導向，利于企業生產更綠色化，產品更具有競爭優勢。