企業經濟管理中的若干問題及對策研究

深圳高速公路股份有限公司 林晨光

企業管理的核心部分-企業經濟管理，它對企業的發展有著決定性的影響。當下，企業在經濟管理上存在著很多問題，例如：經濟管理人員自身素質不高、沒有充分重視管理工作等一系列問題，存在的這些問題，阻礙了經濟管理水平的提高，并且也阻礙了企業的發展。企業經濟活動過程中的每個細節都需要依賴企業經濟管理，企業要提高對經濟管理的重視，加強對企業經濟管理的力度，才能在越來越激烈的市場競爭中，保證企業的穩步前進。

一、含義

企業管理者對企業經營活動進行全程跟進管理的行為過程稱為企業經濟管理。任何一個單位和行業都要重視其經濟管理工作，不然就會影響其正常經營。

二、企業經濟管理中存在的問題

（一）管理制度存在缺陷

目前，有不少企業尚未充分重視對于管理制度的建設，從而致使在建設經濟管理制度過程中還有很多問題存在。即便有些企業已經制定了一些管理制度，然而這些制度大多情況下只是存在于形式，并沒有真正實施，特別是一些經濟管理制度，在現實執行過程中，很多并沒有被落實，通常情況下，企業經濟管理者在進行管理時都是按照企業領導人的個人意思進行的，管理制度不能有效實施，沒有完善的監督體系，企業經濟管理工作的發展受到嚴重制約。

（二）缺乏管理人才

企業經濟管理模式的科學性對于企業發展有著至關重要的作用，管理人才的個人業務水平、自身素質高低，對企業的運行是否順利有很大的影響，然而，就現在企業的情況而言，大多數企業在管理人才的配備上都有很大的缺失，企業在發展的過程中受到這種缺失狀況的嚴重影響。對于這種情況的出現，原因有以下幾點：一是因為企業中管理人才有很大的流動性，嚴重破壞了企業的持久穩定發展。其次是企業缺乏合理有效的獎勵制度，企業管理人員的積極性沒有被調動起來。另外，企業的管理人員中魚龍混雜，很多業務能力不好、工作態度不積極、工作能力差的人員存在于管理者的崗位中。這些自身素質不高的管理者，不僅不能促進企業的發展，反而影響著企業的進步。

（三）缺乏先進的企業經濟管理觀念

理念決定了導向，因此企業經濟管理發展停滯的最根本原因就是理念落后，雖然大部分企業對經濟管理創新的重要意義在市場經濟變革中從模糊印象到初步體會再到深刻有感，但是理念上并沒有產生實質性的進步，在現實情況下并沒有雨企業的實際狀況相結合，不能與時俱進，不能熟練的運用創新策略。

（四）經濟管理組織結構不合理

近年來，企業都存在著經濟管理組織結構不合理的問題。在經營環境不斷的發展變化下，為確保業經營決策符合當前競爭形勢，對企業經濟管理組織結構也需要作出相應的變化和發展。總的來說，企業經濟管理組織結構不合理包括以下這幾個方面：第一，傳統直線式管理架構與當前市場經濟發展形勢脫節嚴重，企業戰略目標的實現收到了嚴重的制約；第二，企業內部經濟管理部門設置不合理，部門與部門之間職能重疊交叉、職責界線不清晰，使企業內部溝通協作效率受到嚴重影響；第三，缺乏高水平的企業內部控制，員工工作的積極性不能被充分激發；第四，經濟管理效果不明顯，外部經營環境的變化趨勢，并沒有被經濟管理部門準確把握。企業經濟管理水平不高與以上問題有著直接關系。

三、加強企業經濟管理的措施

（一）經濟管理制度的充分落實與完善

只有依靠科學完善的管理制度，企業才能獲得長久發展，對經濟管理來說，為確保經濟管理工作的順利發展，也必須要有健全的經濟管理體系，制定完善的經濟管理制度，所以對現代企業的領導人來說，對經濟管理制度的重要性要充分認識，同時對企業發展的內外部環境也要進行充分的研究，對企業經濟管理的相關法律法規、規章制度要深入研究掌握，對企業的經濟活動實際情況也要深入了解，企業經濟管理制度與體系的充分落實和完善，這對于規范企業經濟管理行為起到了積極的影響。除此之外，要建立完善的監督體系，派專門的人員監督經濟管理制度的落實情況，確保企業經濟管理的實用性和可操性，加強企業的競爭能力。

（二）加強對企業人員的培養

在建立完善的企業經濟的同時，企業還應加強對管理人員責任意識的培養，這樣能夠將企業的經濟管理作用發揮大最大，促使企業更好的發展。企業還應該讓有豐富管理經驗的、有威望的、責任意識非常強的人員對企業進行管理，這樣可以及時發現企業管理中的不足，并結合企業的實際情況進行管理。與此同時，企業還應加強對管理工作者的培訓，使管理人員能夠及時掌握新的管理方式，不斷加強管理方法，視企業的發展為大局，不斷為企業的發展做出貢獻，與企業一同進步。

（三）管理理念的創新

要做好企業的經濟管理，就要對管理理念的創新加以重視，主導人行為的是理念，進行企業經濟管理時，為了實現企業經濟管理的創新模式，企業管理者要不斷加強自己的創新理念，所以，經濟管理體系的建立是企業管理的首要問題。企業管理者由于一直以來都受傳統觀念的影響，大多數管理人員并沒有競爭意識和危機意識，這樣就影響力了企業也經濟管理的創新。要制定切實可行的創新管理措施，保證企業的穩步發展。創新理念，就是改正以前的陳舊思想，以全新的角度和思維方式對企業經濟管理進行指導，要想管理做到真正的的改革、創新，就必須創新管理理念，這樣才能使企業經濟管理做到規范化、科學化，才能適應時代的需求。

（四）加強經濟管理組織的建設

加強經濟管理組織的建設，企業應該再次完善企業內部各部門的職能以及管理的責任，分工明確，保持權利和責任相同，權力和利益相同，企業的各個部門以及崗位都要嚴格認真貫徹企業的制度。隨著企業外部環境的改變，企業的經濟管理部門也要隨時按照外部環境的改變作出調整，以強化其真實的管理狀態和效率。

（五）構建科學合理的評價結構

業績評價是企業在人力資源管理中的重要環節，在企業中對員工的業績評價是對經濟管理進行總結，也是對企業管理模式的肯定。在企業管理中，通過對業績的評價能夠真實有效的反應出企業的經濟效益，同時反應出企業的盈利。這樣做有利于企業的管理，能夠提高公司的銷售業績，也可以為公司其他部門提高數據參考。促進企業管理效率。

四、結束語

企業經濟管理水平的有效提升，對企業的快速發展有著積極的促進作用，在加強經濟管理的過正中，要對企業管理管理出現的問題加以重視，及時解決這些問題，企業的管理模式要做到合理、科學，制定相關的管理體系，增強管理人員的責任感，并提高管理人員的自身水平，為企業在競爭越來越激烈的市場中站穩腳步提供保障，另外，管理人員和企業員工的共同努力與企業長遠穩定的發展有著密切的關系。

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