建筑工程造價控制的影響因素及解決對策

張文強

甘肅第七建設集團股份有限公司（730000）

建筑工程造價控制的影響因素及解決對策

張文強

甘肅第七建設集團股份有限公司（730000）

從施工管理和企業自身入手，分析了降低建筑企業工程造價的相關策略，以確保我國建筑企業的可持續發展。

建筑企業；工程造價；影響因素；解決對策

對建筑企業而言，工程造價不僅是管理者的任務，而且需要整個企業認真對待。對工程造價的了解越深，企業采取的對應政策積極作用就越大。

1 建筑工程造價控制的影響因素

1）施工管理不善造成工程造價上升

施工管理是影響工程造價的主要因素。首先，忽視圖紙設計環節容易造成施工中設計變更，設計變更對施工進度、施工質量和施工成本具有一定影響。財務人員對施工細節不熟悉將造成成本浪費。其次，材料采購方面管理不善，容易造成采購人員不能及時核查材料的質量,價格與市場價存在差異。隨著施工環境的變化，施工材料需求發生改變。施工管理包括對施工材料變更的控制，為企業選擇性價比高的材料是建筑采購部門的主要任務。如果管理不善，采購人員與技術人員之間的溝通不及時,就會造成材料性價比不高，提高建筑工程造價。目前,由于非不可抗力造成的工程施工延期現象明顯，大大提升了建筑企業的工程造價。

2）建筑工程造價主體對造價結果的影響

建筑工程造價主體即建筑單位自身，造價主體的策略、執行力是影響建筑工程造價最主要也是最直接的因素。在建筑企業施工過程中，建筑單位缺乏與時俱進的精神，對市場發展把握不準確，將造成投資失誤，嚴重影響建筑工程造價。目前，多數建筑企業存在單純追求經濟效益而忽視建筑工程造價管理的問題，領導人員對于建筑工程造價重視程度不夠，使得相關措施不足。一些企業甚至存在造價規劃缺失的現象，這也是導致我國中小建筑企業施工延期嚴重，甚至無法順利完成施工的主要因素。建筑工程造價管理人員缺乏專業性，對企業施工造價的控制能力不強，從而導致施工造價嚴重提高。

2 建筑工程造價控制的解決對策

1）加強各個環節的施工管理

建筑工程造價控制貫穿于整個施工過程。首先，由設計人員對施工圖紙進行施工前檢查，確保其正確性，及時進行設計變更，以免造成施工延期，提高工程造價。要徹底控制造價，還應對技術人員和管理人員進行培訓，確保施工的合理性，提高現場管理的秩序性。在工程招標階段，管理人員要結合企業發展規模和方向謹慎投標。其次，在嚴格控制人力資源費用、設備費用的同時，企業還應加強宏觀管理,制訂有效的建筑工程造價管理制度，為工程造價控制提供保障。結合市場經濟對建筑企業發展的需求，制訂滿足企業發展需求的管理方案,明確崗位職責，做到在工程經理的領導下各部門各施其責，確保施工的順利進行。最后，建筑施工是安全事故頻發的行業。為提高施工安全系數，企業管理人員還應重視施工流程的合理性，通過對施工人員的培訓提高其安全意識，確保其人身安全，減少施工索賠。做好施工后期核算管理，保留相關單據，以防止出現施工爭端，從而更好地控制建筑施工造價,提

高企業經濟效益，促進其可持續發展。

2）提高建筑單位建筑工程造價控制能力

為確保施工成本降低，建筑企業應加強細節管理，提高其專業性。具體措施包括組織專業的人員對施工現場進行檢查,嚴格控制施工材料浪費。合理安排施工設備使用，對施工設備進行定期檢測和維修，防止施工設備長期不停地處于工作狀態，延長其使用壽命。建立專業的管理團隊，包括對企業施工人員進行情緒安撫、薪酬鼓勵等方式提高其工作積極性。企業施工人員的態度、效率對建筑工程成本控制具有積極作用，管理人員時刻關注其變化滿足施工人員的合理需求。做好相關預防工作，對于可再利用資源要做好保護，通過循環使用的方式降低工程造價。企業管理人員要時刻謹記控制成本，保證施工質量，以免引起客戶不滿，不利于企業的可持續發展。

3 總結

建筑工程造價控制是確保企業穩定發展的關鍵。由于建筑施工工期長，影響施工成本的因素較多，企業應從設計、管理、施工和竣工等多個方面考慮，做到專業性與技術性并存，培養企業施工人員嚴謹的工作態度，以確保施工的順利進行。減少設計變更和施工變更，確保施工成本降低。

[1]高麗.建筑工程造價的影響因素與控制對策分析[J].數字化用戶,2013(32).

[2]陳傳金.工程造價影響因素與控制[J].房地產導刊,2014(6).