現代企業制度下成本管理的理論與實踐問題研究

遼寧科技大學工商管理學院 劉薇

一、成本定義與標準

成本是企業運營中需要考慮的極其重要的因素，所以我們在企業的管理中理應針對企業的成本進行有效的管理。通常所說的成本管理就是在已有生產模式的基礎上進行一定程度上的陳品改革，從而達到在不降低原有產品效果的同時進一步降低生產成本。現代意義上的成本管理主要可以劃分為預算控制、產品策略以及生產戰略等幾個方面。也就是說我們可以通過以上的這幾種方式對于企業的成本進行管理以及有效控制。成本管理主要目的就是可以有效的降低或者可以有效的提升企業的效益。

二、基于我國國情的成本控制現狀

由于我國的市場化經濟發展的時間相對較短，以前都是以計劃經濟為主。故而我國的企業對于這方面成本的控制和管理一直存在了許多的不足之處。長久以來我國企業的模式一直參照早期國企的運營思路，堅持將市場作為經營的主體，然后成本的控制是一個不怎么關鍵的因素。這些弊端讓我國的企業在現代市場化的經濟中吃了許多的苦頭。許多大型國企的改革、轉型與發展在這個過程中都受到了很大的打擊。相關經驗的欠缺致使我國的成本管理模式與方法還處在初級階段，并不能良好的運用于現代企業的發展當中。我國的企業成本管理矛盾如下：

（一）落后的管理模式

我們以往所用的管理模式中并沒有將成本管理規劃到企業的發展戰略中來，這樣致使我國的企業在成本管理方面上沒有成型的或者成熟的辦法，以及沒有準確的認知等。通常我們所說的企業成本管理不應該僅僅局限于企業的生產成本，還應包括企業發展的過程中所有的成本。比如企業的合作伙伴，企業所處的行業等等。要想提高成本管理水平就要首先改變管理思路。只有我們將企業的成本管理真正的納入企業的發展戰略當中我們才能對其有足夠的重視。這樣我們才能不斷的尋找優化成本管理的方法，使企業長久的發展。現代的企業成本管理旨在將企業的各個方面的成本集中起來尋找優化企業運營的方式方法。

（二）無法重視企業價值的成本

一直以來我國的企業不是很重視企業的價值成本，什么是價值成本呢？通俗來說就是在企業當中的員工并不了解與接收企業的價值。一個做財務的員工并不懂得企業的發展內容是什么，并不能明確企業的實際定位。一個技術人員不清楚企業運營的具體流程，還有一個銷售人員并不懂得如何駕馭企業研發的產品等等，這些都是沒有重視企業價值所造成的成本浪費。也就是說我們在培養員工的時候并不全面、并沒有考慮到員工對于企業發展的重要性。這樣也就導致企業在員工的培訓與培養方面要下比以往多得多的人力與物力，造成很嚴重的成本浪費。

由此可知，我國企業所遇到的成本管理問題是復雜的也是多樣化的。我們必須對此進行深入細致的研究，在探索中發現可以應用與我國實際國情的成本管理辦法。最終可以使企業的成本控制滿足與符合我國的經濟環境。

三、我國市場中的成本管理具體辦法

成本作為企業生產與發展的主要因素一直影響著企業在社會中的競爭能力，我們所熟知的各大著名企業無一例外的將成本管理與控制作為企業運營的核心來看待。我們也可以看出，成本管理有助于企業提升自身價值與影響力。所以這里所研究的內容可以有效的幫助現代企業實現自身成本優良管理。

（一）活用管理方法

現在是一個現代化與全球化的時代，我們在完成一件事情的時候必然會應用到現代化的技術手段以及全球化的思維模式。這樣就要求我們在進行成本管理的時候要多借鑒其他企業的成功管理辦法，并在借鑒中尋求自己的管理辦法。這樣的企業就會在發展中完成自身的進化。所以我們在進行成本管理的時候就要活用、多用管理方法。將成本管理與控制形成一套可以良好應用的體系。

（二）著力于主營業務

重點研發有優勢的項目。企業在發展中肯定會有一技之長，也就是企業的主營項目。同時在企業發展的時候也會有一些后來添加的項目。這些是為了完善企業的發展需求的。但是我們的企業在發展的時候很多情況下會為了增強企業的綜合實力而盲目的發展其他非主營項目。這樣一來企業的競爭力就有可能在發展中降低。所以我們一方面為了提升企業的競爭力，另一方面為了方便我們對于企業的成本進行合理的控制。就要求企業主要發展一種核心的技術與核心的產品。這樣的企業才能在社會潮流中屹立不倒。

總而言之，進行成本管理是企業長久良好發展的必經之路，也是企業在社會中的立足之本。所以我們需要不斷學習成本管理的方法與模式，同時也要借鑒外來的成功經驗。在模仿中探索屬于自己的企業方向。

[1]王浩淼.現代企業制度下成本管理趨勢研究[J].學周刊，2014,1

[2]李明宇.我國成本管理的理論創新研究[J].科教文匯，2014,12