關于對加強醫院財務管理工作的探討

河北省邯鄲市大名縣人民醫院 秦濤

醫院財務管理作為醫院管理活動中不可缺少的一部分，對醫院的發展發揮著舉足輕重的作用。伴隨著醫療市場競爭日益激烈，加強醫院財務管理迫在眉睫，這樣才能夠提高醫院的綜合競爭力，促進醫院的健康、持續發展。本文就對當前醫院財務管理工作進行了簡單的分析和探討。

一、當前醫院財務管理工作存在的問題

（一）醫院財務管理意識較為淡薄

由于醫院財務部門深受傳統體制的影響，往往將日常經濟活動中進行的記賬、算賬以及報賬作為工作的重點，單純地發揮會計核算以及各部門監督作用，財務管理意識較為淡薄。再加上我國大多數醫院屬于公立醫院，其主要目的就是提供社會服務，關于投入和產出很少計算。而且一些醫院受自身發展規模的限制，未建立起科學完善的財務經營以及管理機制。還有部分醫院未進行統一的規劃和管理，從而就無法科學分配固定資產以及實現資源的共享，從而就極大程度上浪費了資金的使用效率。此外，很多醫院財務管理人員的專業知識較為匱乏，由于自身的綜合素質不高，從而對財務管理以及醫院的賬務體系都缺乏深入了解，而且對于出現的突發事件，無法采用靈活的方法進行分析和解決，這樣在一定程度上就導致財務管理工作較為混亂。

（二）未建立起完善且先進的財務管理制度

要想切實提高醫院經濟活動的規范性，提高醫院財務管理水平是很有必要的。然而，縱觀當前醫院財務管理，仍是沿用傳統的財務管理制度，已經無法順應當前新形勢發展需求。與此同時，醫院所設立的很多制度都是為了應對檢查工作，結合醫院管理文件中的一些要求制定的，甚至一些制度的制定并未結合實際情況。所以，在當前醫患關系日益緊張的形勢下，倘若發生醫療事故，就無法依據完善的制度進行處理，而且也無法找到相應責任人，不僅影響醫院工作的順利開展，而且擾亂了醫院正常秩序。

（三）缺乏獨立的內部審計

縱觀當前我國醫院審計工作，多數就是隨意找一、兩個人擔任審計工作，甚至有些單位沒有相關的審計人員。所以，審計工作缺乏應有的獨立性和專業性。由于未建立起獨立的審計部門，從而醫院領導也無法賦予審計人員審計權利，無法促使審計監管職能得到充分發揮。也就是說，由于醫院不重視財務管理工作，且忽視內部審計工作，從而就導致企業缺乏有效地財務監管制度，醫院財務管理工作就無法規范有效運行，這樣也就無法充分發揮財務管理作用。

二、加強醫院財務管理工作的對策

（一）醫院財務人員要轉變思想觀念，將財務管理工作放在重要位置

眾所周知，醫院屬于公益性事業單位，具備一定的社會性，它的主要目的就是為社會提供更好的服務，也就是說，通過最少的成本來為社會人員提供最優質的服務，同時要不斷強化技術創新，以便更好地滿足時代發展潮流。因此，不斷強化醫院財務管理工作，對財務管理模式進行創新，最大限度降低成本已經發展成為當前醫院管理者的追求。從而就要求在醫院管理活動中，領導要轉變自身觀念，牢固樹立起財務管理理念，并積極督促財務人員的日常工作。與此同時，定期組織財務人員進行知識培訓，先促使財務工作人員都能夠樹立起財務管理理念，使財務人員的思想得到轉變，才能更好的、不斷的對財務管理工作進一行完善。除此以外，醫院管理者制定出與社會發展相適應的財務管理模式也是很重要的，這樣才能夠對財務管理模式進行整體把握，緊跟社會時代發展潮流，促進財務管理工作的健康持續發展，以便實現醫院經濟效益和社會效益的雙贏。

（二）逐步完善醫院內部財務管理制度

一般而言，建立健全醫院財務管理體制是促使醫院財務管理工作正常運行的核心。這主要是因為建立起科學且合理的財務制度，在確保醫院經營高效運行的同時，還能夠有效預防醫院內部監管存在的問題，從而有效提高醫院內部監管力度，最大限度防止違法違紀行為的發生。與此同時，逐步完善醫院內部財務管理體制也是很有必要的，這樣才能夠逐步提高監管力度，嚴格落實財務管理職責，依照國家相關法律法規制定出科學合理的財務監管制度。從而就要求醫院財務管理人員要更新觀念，牢固樹立起財務管理理念，不斷強化對醫院內部財務的監督和管理，促使財務管理工作得到充分發揮，引導醫院財務管理工作得到充分發揮，實現醫院經營效益的最大化。

（三）規范醫院審計制度，確保審計工作的獨立性

一般而言，內部審計監督屬于內部控制活動中一項重要組成部分。也就是說，只有做好內部審計監督工作，才能夠充分發揮內部會計的監督作用。從而就要求醫院要重視內部審計工作，組織專門人員負責，促使財務審計工作向著規范化和制度化方向發展，以便促使內部審計工作更加公正、獨立和權威。與此同時，內部審計定期進行評價以及完善內部控制制度也是很有必要的，這樣就可以及時發現并解決實際工作中存在的問題，真正促使內部控制制度得到充分有效發揮。除此以外，醫院不斷規范并完善財務監督制度也是很重要的，以便促使內部審計人員獨立且嚴格地開展內部審計。而且醫院切實提高內部控制的效果也是重要的，這樣才能夠實現內部體系結果的正規性和嚴謹性，從整體上來提高醫院的競爭力。

除此以外，建立起一支過硬的財務管理隊伍也是很重要的，從而就要求醫院提高財務人員的綜合素質，并積極教育和培訓這些人員，科室內部也要組織財務人員定期學習業務，充分了解國內外醫院財務管理的先進理念和模式；另外，也要鼓勵財務人員積極聽取財經、金融專家的講座；鼓勵財務人員參加學術會議、學術交流。同時，醫院領導人員也要積極學習財務知識，提高自身財務決策能力，根據醫院的實際管理工作需要組織財務人員進行醫療方法、涉及材料、藥品知識等醫療、藥品知識方面的培訓；互聯網應用技術的培訓；財務專業知識的提高培訓等。通過打造一批綜合素質較高的財務管理隊伍，這樣才能夠更好促進醫院財務管理工作的開展。

總而言之，財務管理是醫院管理工作的核心，是提高醫院核心競爭力的關鍵。從而就要求更新思想觀念，逐步完善財務管理體制，不斷強化內部的控制和管理，這樣才能夠真正實現醫院的現代化管理。同時要注意的是，在開展醫院財務管理活動中，還需要醫院充分結合自身的實際情況，更新財務管理理念，正確認識當前醫院財務管理活動中存在的問題，并對這些問題進行分析和研究，從而切實提高醫院財務管理水平，以便促使醫院財務管理水平向著科學化和合理化方向發展，從而實現醫院經濟效益和社會效益的最大化。

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