施工現場管理與節能管理的協調問題探究

黃明威

福建廈門（361000）

施工現場管理與節能管理的協調問題探究

黃明威

福建廈門（361000）

企業的節能管理已經成為施工企業施工過程中一項重要事務，但是在施工現場管理過程中，各方面因素互相影響，交叉干擾，因而施工企業在節能管理過程中往往會存在一些問題，這就要求項目管理者必須協調管理好各個環節，處理好施工現場管理與節能管理的協調問題，并針對這些問題采取一些必要的措施，以促進企業的發展。

施工現場管理；節能管理；協調；問題

施工現場管理是施工企業進行整體管理工作的重要組成部分，也是施工企業開展生產經營活動的主體部分。其內涵為施工企業采用現代的管理制度、標準及方法，針對工程施工現場的各項生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調與控制,實現施工企業生產系統的合理布置，達到高效低耗、安全文明的生產目的。施工的節能管理指的是企業在進行施工過程中所從事的一系列節能減排措施的管理。處理好施工的節能管理與施工的現場管理對于企業的發展具有重要意義。

1 施工現場管理與節能管理存在的協調問題

1.1 施工現場節能意識淡薄

當前，我國大部分施工企業對于企業施工過程中節能減排沒有正確的認識，對于節能管理的意識十分淡薄。在施工過程中，施工企業往往過于追求工程利益，工程可見的成本、回報，忽視了施工過程中的節能控制。首先，施工企業領導層對于施工過程的節能管理認識不夠，沒有真正做到施工現場管理與節能管理兩手都抓，沒有很好地協調兩者的關系，往往是重視施工的現場管理，忽視施工過程中的節能管理，造成了很多不必要的浪費，也無形中增加了工程項目成本。其次，施工人員對于施工現場管理與節能管理二者關系認識不足，僅僅注重自己的職責所在，根據項目要求被動完成工作，對于施工的節能管理參與過少，缺乏節能意識，不能做到人人節能，事事節能，因此很容易出現工程投入較大回報小的現象,減少了工程的收益,阻礙了施工企業的持續的發展。比如，一些施工企業的領導層認為施工過程中節能管理會阻礙項目的進行，不利于項目如期完成。施工人員在職責交界處往往出現互相推諉，導致工程管理混亂，耗能嚴重。

1.2 材料管理混亂，浪費大量能源

施工現場材料管理混亂，存在大量節能管理方面的問題。首先，部分施工企業為了減少項目成本采用劣質材料或者偷工減料，這對于工程的建設是十分不利的。采用劣質材料一方面在建設過程中為了保證工程的進行需要消耗更多的能源，另一方面，在建設完成后由于質量不能保證，需要額外的能源去維修，這種行為不僅增加了項目成本，而且與施工節能管理的理念背道而馳。其次，部分施工企業缺乏對材料的管理，在進行施工過程中不對材料的使用進行規劃，想到哪就用到哪，造成了很多不必要的材料浪費。同時材料管理人員素質普遍不高，不能很好地對施工材料進行整理、分類，缺乏對材料的管理、監控，節能意識不強，沒有主人翁意識，不能有效地制止材料浪費的現象，導致施工過程中材料浪費嚴重，能源大量消耗。

1.3 現場管理與節能管理體系不完善，控制力不足

大多施工企業在進行現場管理與節能管理時不能準確把握平衡點，體系不完善，相應指標不明確。首先，在進行項目現場管理和節能管理時缺乏科學有效的控制,不能有效平衡二者的關系，沒有一系列科學的評價體系，施工過程中的節能管理過于松散,對于資源浪費問題沒有適當的管理方式，沒有相應的獎罰制度,使得項目的節能管理比較混亂。同時，由于工期、成本等因素的影響，施工企業對現場管理較為重視，當工期緊、成本需求高時往往忽視節能管理,很容易發生為了趕工期而引起大量不必要能源消耗問題。比如，一些施工企業對于施工過程的節能管理僅僅停留在口頭上，管理不規范，沒有有效控制材料、水電，節能指標不完善，造成施工過程中大量能源被浪費。其次，部分施工企業在進行現場管理與節能管理協調時控制力明顯不足，形式化嚴重，對節能管理沒有實質性的考核體系、制度。施工人員對能源浪費的控制不重視，對材料的節約不關心。施工企業對現場管理與節能管理協調平衡點把握不準，工程竣工時對能源消耗沒有科學有效的評價，不能針對能源的消耗進行有效評估。

2 現場管理與節能管理問題對策

2.1 加強施工現場管理與節能管理意識

施工企業進行施工過程中，必須提高施工現場管理和節能管理意識。首先，作為施工企業的領導者要提高這方面的意識，認識到協調好現場管理與節能管理的重要性，不能因為抓生產趕工期忽視節能管理，并要起到帶頭作用，親力親為，帶動員工一起做好施工過程中的節能管理，對于施工過程中存在的一些能源浪費現象給予堅決的抵制，這樣不僅可以節約項目成本，也有利于施工企業的持續發展。其次，施工人員要樹立起節能減排觀念，樹立主人翁意識，堅決制止施工過程中的能源浪費現象，在保證完成個人建設任務的同時保證工程低碳節能。對于職責交界處的雙方要多溝通、多交流，共同做好節能管理工作，保證工程的順利開展。

2.2 加強現場材料管理，杜絕資源浪費現象

施工過程中必須加強對材料的管理，只有加強對施工材料管理才能控制住能源浪費問題。嚴格把關材料質量，堅決杜絕偷工減料的現象發生。只有控制好材料質量才會降低后期的能源消耗。加強對材料使用的管理，對材料的使用進行合理規劃，避免不必要的材料浪費。提高管理材料人員的綜合素質，對其進行節能管理培訓，提高其主人翁意識，適當加大其職責，以保證其可以有效制止施工過程中的材料浪費。比如，可以組織員工開展施工現場管理與節能管理主題講座，提高施工人員的節能意識和施工現場管理能力，從而促進施工過程中現場管理與節能管理相互協調，在節約能源的同時保證了工程的順利開展。

2.3 完善施工現場管理與節能管理協調體系

施工企業要不斷完善施工現場管理與節能管理協調體系。首先，要確定相應的評價指標，做到管理有章可依，掌握施工過程中現場管理與節能管理的平衡點，建立一系列科學的評價體系，緊抓施工過程中的節能管理，避免出現資源浪費的情況。明確施工過程中獎罰制度，對于浪費資源的相關人員給予懲罰，對于節能的項目給予獎勵，充分考慮工期、成本等因素，做好施工現場管理與節能管理的協調工作。其次,加強施工現場管理與節能管理協調的控制力，將其真正落實到實處。不能僅僅注重眼前的項目生產，還要著眼整個施工過程中的能源節約,只有這樣才能更好地促進施工企業長遠的發展。

3 結論

施工現場管理與節能管理的協調工作對于施工企業順利開展項目建設至關重要，但目前我國一些施工企業在進行施工現場管理與節能管理的協調工作時存在著節能意識淡薄、材料管理混亂、資源浪費嚴重和體系不夠完善等問題。施工企業應該加強對這方面的意識培養，加強對現場材料的管理，嚴格對待施工過程中的材料浪費問題，完善相關體系以保證施工現場管理與節能管理互相促進，從而保證施工企業的長遠發展。

[1]李東波,巨安明.如何對建筑施工現場進行協調管理[J].中華民居,2013(7).

[2]吳金松.建筑工程土建施工現場管理的分析[J].中華民居, 2014(3).