試論園林綠化建設施工階段工程造價管理控制

韓萬利

（江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省 宿遷市 223600）

試論園林綠化建設施工階段工程造價管理控制

韓萬利

（江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省 宿遷市 223600）

施工過程中園林綠化工程造價控制非常重要，園林綠化工程施工中的造價控制也就是事中控制，所以此項工作應著眼于質(zhì)量與進度等展開造價控制，從而真正落實園林綠化工程施工造價控制工作。因此，分析園林綠化建設施工階段工程造價管理控制，對我國園林綠化建設施工水平的提升有著極大促進作用。

園林綠化；施工階段；造價控制

園林綠化工程施工造價管理工作對工程建設項目管理工作十分重要，可有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。這也說明相關人員應著眼于園林綠化工程的具體特點，不斷加強工程施工造價管理控制工作，確保施工前期造價管理和施工中期造價管理與竣工結(jié)算時的造價管理，施工前期應注重項目造價管理人員對相關條款和招投標文件等問題，施工過程中應不斷加強各個項目的管理工作，確保相關人員都深入工程現(xiàn)場，投入工程施工中的管理工作務必掌握真實可靠的資料，且及時對施工中的工程造價施以嚴格管理。本文分析了園林綠化建設施工階段工程造價管理控制工作，并提出相關的應用策略，以確保我國園林綠化業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 園林綠化工程造價控制中所存在的問題

1.1 過于追求景觀想過

園林設計應具備更高的藝術性，且園林工程建設強制性規(guī)范少，所以該項工作極易受到行政干預。設計單位多會為了更快的通過設計方案，就會僅注重建設單位的需求，也僅考慮相關方案的標新立異，或者是奢華與唯美，但這都極少考慮經(jīng)濟技術問題。

1.2 工程變更性大

園林綠化工程建設風險性不大，施工中多會受到行政領導的干預，從而使得工程變更次數(shù)更多，這時工程造價也就不能控制。園林工程建設是一項復雜且系統(tǒng)性的工作，施工單位往往會為了獲得更大的利潤，報價時往往是抓住圖紙上的漏洞，這時就會以更低的價格中標，從而在施工過程中進行變更，這時的項目投資成本持續(xù)遞增。

1.3 缺乏造價管理人才

我國工程管理人員大都是相關崗位專業(yè)技術人才，其對工程造價控制管理工作并不了解，工作中僅是淺層審核。工程造價控制管理為工程項目管理工作的重要內(nèi)容，其可貫穿于整個工程建設中，包括投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段，因造價人才缺少，我國造價管理工作僅集中于招標階段。設計階段和施工階段與竣工階段都缺乏更加有效的造價控制，且沒有施以全過程造價控制管理

1.4 監(jiān)理制度不健全

我國當下并沒有更為健全的園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范，這也使得監(jiān)理工作并不規(guī)范。且園林監(jiān)理人員缺乏，園林綠化工程都是以土建監(jiān)理而替代，其專業(yè)知識缺乏而造成園林綠化監(jiān)理人員多注重工程質(zhì)量工作的監(jiān)理，同時他們對監(jiān)理工作內(nèi)容并不清楚，且對工程造價監(jiān)管控制力度不足。

2 園林工程造價控制措施與方式

2.1 加強方案招投標及限額設計

設計招標工作中可施以方案設計和施工圖設計招投標，促使各個設計階段都是經(jīng)過競爭來完成設計優(yōu)化。審核設計方案時應盡可能滿足園林藝術審美要求，且相關設計務必符合設計任務書及投資限額要求。施工圖預算可通過限額設計來控制效果，以有效確保設計階段施工的造價控制。

2.2 加強變更過程中的管理工作

園林工程建設工作變更是十分常見的，其主要是設計變更和施工變更，從而科學有效的處理工程變更，這也是園林綠化工程造價控制工作的重要內(nèi)容。工程變更之后的造價應有效控制于投資計劃之內(nèi)，不可任意提升檔次或者是擴大工程建設范圍，同時增加工程內(nèi)容以確保工作更加全面。

2.3 增強造價師參與工程造價管理體制

科學有效的展開園林綠化工程造價控制，應注重造價管理人才培養(yǎng)，積極鼓勵造價管理人員參與國家造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，這樣也能充分控制園林綠化建設工程施工管理。應及時掌握且控制工程造價中的變化，以此有效編制工程項目設計方案，且造價管理人員要按照投資理論與具體情況，從而靈活運用專業(yè)知識，確保各項工作的有序開展。

2.4 健全監(jiān)理制度

園林綠化工程監(jiān)理工程師應具備更高的綜合素質(zhì)，應定期或不定期的對相關人員進行培訓，以充分提升監(jiān)理工程師的專業(yè)知識及其技能，加強監(jiān)理工程師對相關技術要求與規(guī)范的認識，從而可有效預測工程建設中的可變因素。這樣也能有效控制施工質(zhì)量，提升工作人員的預見性，這樣也能有效預防各種突發(fā)事件的發(fā)生，從而降低工程變更頻率，確保工程造價控制工作的有效性。

3 結(jié)束語

園林綠化工程施工中的造價控制也就是事中控制，所以此項工作應著眼于質(zhì)量與進度等展開造價控制，從而真正落實園林綠化工程施工造價控制工作。園林綠化工程施工造價管理工作對工程建設項目管理工作十分重要，可有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，分析園林綠化建設施工階段工程造價管理控制，對我國園林綠化建設施工水平的提升有著極大促進作用。本文深層分析了園林綠化工程造價控制中所存在的問題，基于此提出了園林工程造價控制措施與方式，以確保我國園林綠化建設的持續(xù)發(fā)展。

[1]劉春艷，盧瑞雪.淺談園林綠化工程造價的階段性控制管理[J].科技視界，2014（10）：313.

[2]章娟，魯琴.淺談園林工程施工階段工程造價控制[J].中華民居（旬刊），2011（12）.

[3]鄒文丁.淺談工程造價控制對于園林綠化工程的重要性[J].科學導報，2016（3）.

TU723.3

A

1005-7897（2015）12-0045-02

2015-12-10