淺談對工程施工管理四要素的控制

陳永良 王倩雪

河南省建筑科學研究院有限公司（450053）

淺談對工程施工管理四要素的控制

陳永良 王倩雪

河南省建筑科學研究院有限公司（450053）

以項目管理為主線，強調了對項目管理控制，特別是工程進度、工程質量、安全生產、降低成本控制，提出了施工企業提高工程施工項目的管理方法。

項目管理；控制；管理方法

項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在工期、質量、安全、成本利潤等各方面達到最佳的管理活動。項目管理按照預定的項目實施目標，建立施工項目在進度控制、工程質量、安全生產、降低成本等各方面的管理體系，使項目取得成功，并取得最佳的經濟效益。

1 建筑工程施工項目管理的進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，確保工程進度。

為了確保總工期目標,必須實行分段控制，根據總進度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制定計劃時一定要留有余地。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性，制定工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

加強項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對工程進度要求,能夠有效地控制施工過程的時間分配，在縮短工程工期同時，也避免了因盲目追求工程進度而造成的工程質量下降的現象，最終確保工程能夠在規定的期限內完工并交付使用。

2 建筑工程施工項目管理的質量控制

建筑工程的施工質量直接關系著建筑物的使用安全和建筑物的使用壽命，因此，施工過程的質量管理便成為項目管理的重中之重。要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準，而且企業質量驗收標準要高于國家驗收標準。同時，要嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

1）確保主體結構質量

主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色，抓好關鍵部位施工。如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間及樓梯走道都是關鍵部位，應引起項目部的高度重視。

2）積極推廣應用新技術、新材料

隨著科技進步，新技術、新材料不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息，將新技術、新信息應用到工程中來。樣板引路。對每一項工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后方可大面積推廣，確保工程質量。

3）加強培訓，提高員工素質

施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。

3 建筑工程施工成本管理的控制

加強建筑工程施工階段的造價管理，有助于控制建筑項目的造價，節約工程的成本，并能夠起到增強建筑單位市場競爭力的作用。工程建設施工周期往往較長，對人力物力的消耗較大，因此，施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監管力度，嚴格控制材料的使用與管理，做好施工全過程的財務審計與成本核算，同時積極采用先進的施工技術,簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。

4 建筑工程施工的安全管理控制

施工安全管理，能夠有效地減少建筑項目在施工過程中出現問題的可能性，將可能發生的損失最小化，從而起到降低工程造價、提高工程質量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發生的可能性，使工程建設得以順利進行。

1）建立安全責任制

企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，如果發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

2）確保安全設施投資到位

安全設施投入不能省,特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響也很大。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

3）加強安全培訓教育

要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并作好記錄。特別是對新工人或轉崗工人一定要進行崗前培訓教育。

5 提高建筑工程施工項目管理方法

1）理順企業與項目的關系

實行項目管理的目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障項目經理順利地行使其職權，保證工程建設的有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。

2）加強人員組織及內部管理

工程管理目標的實現，是所有參加工程項目施工的管理干部、技術干部、操作人員、服務人員的共同作用的結果，他們是決定工程成敗的重要因素。必須加強培訓，優選施工人員，提高他們的質量意識和技術素質。管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織、技術指導、質量檢查的能力。生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的觀念。靠培訓和優選加強項目的內部管理是項目管理的核心，也是決定工程質量優劣的關鍵。要堅持施工到位、管理到位、責任監督到位。要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱,建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。

3）加強材料的管理

建立合格建筑材料供應商數據庫，對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證工程項目順利實施的基礎，既有利于在合理低價采購滿足工程所需的建筑材料，也有利于加強材料的質量控制與管理。進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格后方準予使用:對混凝土砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查，認真安裝調試。

4）加強施工過程的質量管理

工程項目的質量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為堅決行使質量否決權。

5）實行全面質量管理，提高質量管理水平

建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況、工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，結果要定量分析得出結論，對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度,形成新的質保措施。對暴露出的問題,則要作為以后質量管理的預控目標。

總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。