工程項目創優管理的探討
——以某工程為例

楊垂貢

中太建設集團股份有限公司（361000）

工程項目創優管理的探討
——以某工程為例

楊垂貢

中太建設集團股份有限公司（361000）

如今建筑行業的競爭非常激烈，如何在這樣的環境中發展下去，將質量作為生存的重要指標已不再是當今的形式，建筑集團應制止所有的不正當的競爭，著重進行工程質量的監管，只有擁有更多的高質量工程才能在市場中占據有利地位，為自己的品牌及口碑打好基礎。結合實際工程案例論述了創優工程的施工管理技術及提出一些切實可行的施工管理策略，為同類創優管理工程提供借鑒。

施工特點；管理技術；技術措施

在深入開展質量效益社會實踐活動中，推動施工單位提高施工質量意識，制定有效的管理制度，采取有效措施與手段，減少反復修改，倡導一次性創建優良的工程是很有必要的。隨著社會的不斷發展和建筑行業制度的不斷創新，創精品工程已成為建筑企業發展的唯一途徑，建筑市場競爭的根本就是比較精品工程的數目，誰精品工程越多，市場競爭力就越大，精品工程變得越來越重要，如果還想要創造新的理念,就需要嚴格控制工程項目的資金,定期總結經驗,招投標之間的競爭也是企業創優之間的競爭。因此創精品工程對建筑企業有著巨大意義。

1 工程概況

某高層建筑面積約5.3萬m2，地下1層，地上31層，框架剪力墻結構。本工程實行創優目標管理，加強培訓，統一思想，提高全員創優意識，全體施工人員牢固樹立起“質量第一”的意識，確保工程質量達到預定的質量要求。

2 施工特點和難點

1）規模較大，工期緊，周轉材料多。此工程塔樓的標準層建筑面積大約為360 m2，主體結構的工期是完成一層需要5 d時間，所以周轉的材料必須要達到五層的才能滿足修建的需要。

2）結構為框架梁樓蓋，在工程初期論證階段，即確定了剪力墻薄刮抹灰砂漿施工工藝，所以對剪力墻的垂直度、平整度偏差要求高。

3）此工程的凸窗和框架梁外挑液板都是二次結構組成，對于凸窗和外挑液板的支模和混凝土澆筑等施工都帶來了比較大的難度。

3 組織到位，強化管理

由于工程規模較大,要創優質工程難度較大，經過多次推敲、論證，我們首先在組織管理體系上予以保證。

3.1 成立創優組織機構

成立關鍵部位質量控制點的QC小組,即鋼筋質量QC小組、模板質量QC小組，混凝土質量QC小組等進行技術攻關，明確目標，職責到人，以降低成本，提高質量。

3.2 強化施工管理措施

經過建立創造優質質量管理小組，建立健全質量目標管理網絡，加強工程施工質量流程調控等手段與措施,對于施工的整個過程加強目標管理，從而保證實現創優目標。把工作的質量作為經理年薪制的主要參照，人員采用崗薪制，另外，還要開展高級職位特別人員補助制度。分配時著重考慮優秀人才，按貢獻分配，與集團的實際情況相結合，進行人才的長時間鼓勵政策，使人才以積極向上的心態為集團做出貢獻。

3.3 搭建施展才華的平臺

樹立“以優厚的待遇吸引人，以真摯的感情留住人，以輝煌的事業發展人”的人才觀，員工的進步與發展，既是個人行為，更是企業行為，在企業內部營造人盡其才、才盡其用、人才輩出的環境；善于在大膽使用中培育和發現人才,鼓勵人才敢于創新，并允許其在創新過程中的失敗，幫助其總結教訓。特別敢于是給年輕人壓擔子，給予權力、信任、支持和關懷。讓其在富有挑戰性的崗位上扛大梁、唱主角，在艱苦環境中接受磨煉，使他們的智力在生產經營實踐中得到激發;對新分配的大學生通過實行師徒制，進行傳、幫、帶，盡快提高其實際工作能力。

目標管理形成網絡化，制定切實可行的施工組織設計及專項作業指導書來指導施工，在此基礎上以“計劃、實施、檢查、處理”四個環節構成的PDCA動態循環貫穿于項目施工全過程，并在施工過程中注重新技術運用,把工程作為新技術應用示范工程。

4 施工技術措施

4.1 選擇適宜的材料提高經濟效益

在對材料進行研究之后，最終決定大面積外剪力墻采用組合鋼模施工技術，樓梯踏步和弧形的柱子采用組合小鋼模，其余部分使用高強度的黑模板，運用鋼管來作為支撐構件，并采用規范的技術措施，從而保證結構的垂直度、平整度，使質量得到保障，用較少的資金來達到最好的效果，防止發生只顧效果而忽視成本的現象。

4.2 技術措施

4.2.1 模板

首先是通過對模板系統的專項設計，使模板系統具有足夠的強度和剛度，滿足施工需要。其次要對模板工程中常見通病,采用技術措施來彌補，以確保創優目標的實現。

1）控制模板標高，模板的上口應該是混凝土澆筑高度，這樣所有洞口、臨邊的混凝土陽角能保持平直，便于澆筑高度的控制。

2）模板的拼鏈、轉角處拼接等模板之間接觸面要刨平，特別是梁、柱、板陽角處模板上粘貼海綿膠帶，不得有縫隙，做到嚴密不漏漿，保證陽角方正、挺拔。

3）模板不平、縫隙處應進行修補或更換。不允許嵌縫，不允許貼膠帶紙成油氈，杜絕事后修補，加強責任心管理。

4）模板節點、拐角應避免拼縫。因此應事先設計好模板圖，控制模板拼縫的位置，木模拼縫，拼縫的模板必須刨平而且盡量要大，一般在15 cm以上，不允許用木條，這樣會破壞外立面的觀感。從而達到節點清晰、明快。

5）樓梯處墻板的施工是較困難的地方，墻板吊模強度要好，吊模上的踏步口尺寸要正確。

6）模板周轉數次后，四周邊會產生毛邊，甚至缺棱掉角現象，因此須及時進行整修。

7）鋼模拼裝時U形卡一個不能少，以加強模板整體性，避免模扳出現縫隙而漏漿，影響混凝土質量。

8）穿墻螺桿的塑料套管兩端設置塑料帽，防止螺桿孔處的混凝土外溢。

9）保證模板的幾何尺寸，梁模、柱模、墻板立模時拉統長線，使同一軸線位置的巢，柱、墻模均在同一水平線上。

4.2.2 混凝土施工

我國常態化的公務員培訓始于上世紀80年代，至今已有30多年的歷史。應該說，這種常態化的公務員培訓對于公務員能力和政府競爭力的提升起到了極為重要的作用。“人民日益增長的對美好生活需要和公務員能力素質不平衡不充分的發展之間的矛盾”已經成為公務員培訓所必須解決的一個重大課題和當務之急。要成功化解這一主要矛盾，就必須對現行的公務員培訓（包括培訓理念、培訓模式和培訓評估等）進行全面的變革和創新。筆者認為，以“具身認知”理論為視角，根據“具身認知”理論的核心意蘊及對公務員培訓的新啟示，重新審視和反思現行公務員培訓中的存在問題，以探索公務員培訓變革和創新的理論邏輯和實踐路徑，不失為一種可行且有效的方法。

1）加強原材料的質量控制:深入攪拌場站，嚴格控制包括攪拌混凝土用砂子、石料以及添加劑的質量控制，認真檢查來料的坍落度、強度等級、粒徑、配比等是否符合設計要求。

2）以合理的澆筑順序、澆筑速度以及對現場來料的控制、調度等來滿足混凝土的質量要求。

3）混凝土下料均勻，振搗密實，特別是樓梯處的下料特別重視，要掌握時間，對稱下料，樓面、樓梯踏步面，拉紋順直，方向一致，專人負責，專人檢查，確保成品質量。

4）加強樓地面養護及成品保護工作，特別是樓面混凝土沒有達到一定強度時不允許上人施工，在新澆筑混凝土樓板面達到24 h以后,才能上人施工、上荷載，否則過早上人、上荷載會使樓面坑坑洼洼，甚至產生裂縫，從而影響樓面質量。

4.2.3 鋼筋工程

1）原材料控制:所有來料必須取樣復試，合格后方可使用，盡量使用大廠鋼筋，避免使用一些質量不穩定的鋼廠產品，從源頭把好質量關。

2）嚴格按照施工及設計規范成型。綁扎鋼筋及時進行。隱蔽驗收，上道工序沒有進行驗收，不得進入下道工序施工，盡量避免工序錯亂、打架現象。

3）加強對鋼筋保護層的控制，認真做好鋼筋施工墊塊，把握好尺寸，鋼筋綁扎完畢。施工人員要走臨時搭設的施工便道，嚴禁在樓面鋼筋上行走。

4）做好混凝土澆筑時的鋼筋看護工作。即護筋工作，包括鋼筋保護層，墻板、柱的位置的檢查復核工作。

4.2.4 二次結構施工

本工程八個凸窗及框架梁、外挑梁板均為二次結構墻板。給施工帶來了難度，如何確保二次結構的質量，成為創優要解決的主要問題。

1）成立專業施工班組，專人負責。

2）確保模板的剛度，不僅滿足側壓力的需求，而且要滿足特殊振搗方式的振動。

3）控制好混凝土石料粒徑、坍落度，既保證強度也便于下料。

4）墻板上口留斜口，澆筑高度高于墻板5 cm，使墻板混凝土與梁底面相接觸，不留縫隙。

5）外墻模板在樓層接頭處的模上粘貼海綿膠帶，防止接搓處側面不平，引起滑漿。

6）做好樣板段施工，然后全面鋪開，便于掌握實際存在的問題，及時改進，提高工程質量。

4.2.5 填充墻砌筑

盡管填充墻不是承重結構，但仍要嚴格按照規范施工，并兩面拉線，勒縫整齊，組砌正確，表面平整、垂直，不污染墻面。

5 結語

建筑工程管理是一個系統工程，它涉及到業主、設計、監理、施工、分包商等單位部門間的通力協調配合和施工現場人、機、料、法、環的統籌組織管理，作為主要參建方之一的施工單位是工程質量創優管理過程中最直接、最重要的行為主體。文章通過結合某創優工程項目，總結出該工程在創優施工中所采取的質量管理措施，該工程經過嚴格的執行創優管理措施，技術、質量、進度均得到了建設、監理單位的好評，取得了良好的社會和經濟效益。為工程質量管理的提高總結出了良好的經驗。