房屋建筑施工管理及控制要點分析

鄭小榮

福建廈門（361000）

房屋建筑施工管理及控制要點分析

鄭小榮

福建廈門（361000）

探究了我國現階段房屋建筑工程施工管理的各個環節，并對數字化施工管理的應用趨勢進行了展望，以期為房屋建筑工程的相關人員提供參考。

房屋建筑；施工管理；質量控制；進度控制

0 引言

隨著我國房產建筑的蓬勃發展，社會對于房屋建筑行業的投資也逐漸加重,在建筑行業快速度發展的同時，施工管理上的一些弊端與問題也日益凸顯，嚴重影響著整個建筑行業的持續發展。房屋建筑施工管理指的是對整個建筑施工全過程，包括施工前的準備到最后的竣工驗收等一系列的施工環節進行的系統的、科學的組織管理，是一種具有特定的目標與資源，以專業的工程技術為支撐的一次性管理事業。那么在具體的施工過程中，房屋建筑施工管理的重要性體現在哪些方面，又應該從哪些方面進行控制管理呢?以下進行較為詳細的分析。

1 房屋建筑施工管理的重要性

房屋建筑是人們得以生存的場所，其質量好壞直接影響著人們的日常生活。房屋建筑的施工管理在質量控制方面起著重要的作用。管理水平的高低將對整個建筑工程功能的發揮起著決定性的影響作用，關乎到建筑企業的信譽、效益、施工人員及房屋使用人員的生命財產安全。房屋建筑工程在施工時需要特殊的技術裝備和技術條件，但是這些技術裝備和條件必須以相應的技術及管理水平為支撐。施工管理關系到整個建筑工程的順利進行，施工過程中的每一個環節都需要被納入控制管理之中，要將工程項目中每一個具體小項目的各個工作流程中包含的各個崗位的具體工作都進行嚴格的控制。管理也是生產力，對施工全過程的管理不容許有半點紕漏。從建筑施工自身的特點來看，也要求對施工全過程進行嚴格的控制管理。不同的建筑樣式對規模要求不同,而且建筑施工又是一項工序復雜，需要綜合運用多種技術且受天氣影響較大的工程，只有對其進行嚴格的控制管理才能保證施工正常有序地進行。隨著建筑行業的不斷發展，建筑施工技術、工藝、裝備、材料等都在不斷更新，因此新時期的建筑工程也會承擔更加復雜精細的建筑任務，對其強化管理也是必然之舉。

2 施工管理及控制措施

2.1 施工前的準備

在展開具體施工活動之前需要事先進行周密的計劃安排，作好充足的施工前準備，首先需要詳細了解施工規范,對施工圖紙進行詳細的審核。分析具體施工中容易出現的問題，提前寫好有針對性的防治措施。將關鍵的網絡圖、工序流程圖、實驗操作規范等操作管理框圖進行詳細清楚地繪制，并將圖表上墻。還要將建筑施工所需的各種參考資料準備齊全，并按照相關技術規范采集臨時設施符合性數據，與相關人員展開技術與業務的專業培訓,以提高他們的實際施工水平，并通過技術交底，讓他們掌握相關工程的操作技術標準[1]。其次要進行實地調查，繪制控制測量布置圖，補設或增設控制點，進行交樁、護樁和固樁，實施閉合導線控制測量。還要進行地質補充勘測，根據需要將調查工程沿線影響施工的各個要素補充出來，繪制平面位置圖，通過詳細認真的論證分析，寫出調查報告為施工方案的修訂以及施工控制預算的編制等活動以供可靠的依據。除此之外，在施工前期還需要根據施工當地的自然條件、技術標準、材料供應、機械設備能力等主客觀因素，依據工期要求制訂出最合適的施工方案，對施工組織設計進行完善。需要在施工隊伍內建立考核、約束與激勵機制,制定相關的規章制度以規范施工行為。需要申請臨時資質，建立臨時實驗室，對施工中會用到的原材料實現進行實驗并建立數據庫[2]。

2.2 施工中的質量控制

質量控制是對建筑施工管理的一項重點內容，是整個建設項目的核心。質量控制指的是為了使建筑工程達到質量要求所進行的作業技術與活動。質量要求主要表現為技術規范、設計文件和工程合同所規定的質量標準。質量控制要貫穿于整個質量形成的各個環節,包含在整個建筑施工的全過程，主要是將施工過程中出現的技術與活動偏離有關規范的現象進行排除以達到質量過關。質量控制包括工程建設監理的質量控制、政府部門的質量控制以及承包商的質量控制。對施工階段的質量控制最有效的方法就是進行現場檢查，具體方法有目測法、量測法以及試驗法。

2.3 施工中的進度控制

對施工進度進行控制的主要目的在于保證進度目標的實現，對工程進度進行控制的主要部門是工程建筑監理所。進行實際進度控制時首先需要制定控制目標，并依據目標開展一系列的綜合性的措施進行全面控制。監理工程師進行進度控制的主要任務是依據項目總進度計劃，對不同種類的施工進度進行編制或者審核,并在其實際應用中加以控制。自然因素、施工條件、施工組織、物資供應、施工配合以及技術因素、設計因素等影響是對進度進行控制管理時需要綜合考慮的幾個方面。

2.4 施工中的投資控制

施工中投資控制需要注意四點。第一，在遵守價值規律、供求規律的基礎上確定設備工具購置、建筑安裝以及其他各項基建費用的構成。第二，對建筑施工的各個階段進行合理嚴謹的預算及竣工決算。第三，控制項目投資，合理利用人力、物力和財力，保證建筑工程的實際投資在批準的投資限額范圍內。第四，做好估算指標、概預算定額和各項費用定額的制定，統一工程量計算規則等項目投資管理的基礎工作[3]。

2.5 施工中的現場控制

現場控制實質上就是對生產現場所進行的計劃、協調、組織、控制等綜合性管理。由于建筑施工的復雜性、危險性特點，再加上勞動者的自身素質不高，所以在施工過程中存在大量的安全隱患，需要通過現場控制，建立安全的施工保證體系和安全生產管理制度，規范現場作業行為，堅持安全第一的工作方針，以保證施工現場安全，工程項目得以順利進行。

3 數字化施工管理的應用趨勢

數字化施工管理指的是將施工內容用數據表示，并對施工過程正產生的數據進行收集、處理、傳遞與反饋，通過對這些數據的科學分析與處理最終達到對施工全過程的科學管理，以保證整體建筑工程按時保質完工施工目標。數字化管理是工程管理現代化發展的需要，可以提高工程信息的準確性和傳播速度,使管理效率與水平都得到大幅度的提高，實現管理水平的飛躍。

4 結語

房屋建筑工程的施工管理是一項非常復雜的工程，需要對施工全過程中的各個環節都進行嚴格的控制管理才能實現施工預定的目標。因此相關人員應該強化自身的管理意識，從各個方面入手加強管理，提高管理水平。

[1]吳瑞祥.淺談建筑工程常見質量問題和施工技術質量管理措施[J].建材與裝飾(下旬刊),2011(07).

[2]杜瑞忠,王曉虹.房屋建筑施工的常見問題分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2010(03).

[3]錢艷均,苗麗.高層建筑地下室防水工程質量控制技術研究[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2013(08).