預拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理分析

鄭振容

廈門翔義混凝土有限公司（361000）

預拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理分析

鄭振容

廈門翔義混凝土有限公司（361000）

混凝土企業(yè)負責人應重視對企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，加強對相關(guān)專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，制定好相應的管理制度，并貫徹落實。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理到位，對提升企業(yè)市場競爭力起著關(guān)鍵性的作用。這里主要介紹了預拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)的四個管理要點問題，供同行參考。

預拌混凝土;生產(chǎn)管理;生產(chǎn)計劃

1 不斷完善組織機構(gòu)職能

組織機構(gòu)需要不斷的進行完善。完善組織機構(gòu)的基本前提就是需要有符合企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)運行所需的機構(gòu)設置及相應的資源配置。組織機構(gòu)職能需要能應包括物資采購、銷售、技術(shù)質(zhì)量、安全、財務、行政等職能。人員配置方面需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模以及組織機構(gòu)進行配置，每一個崗位都需要有適合的人員任職。

2 生產(chǎn)組織

值班的生產(chǎn)調(diào)度人員是生產(chǎn)安排的核心點。企業(yè)銷售人員在簽訂合同之后，將訂單交給企業(yè)，企業(yè)將生產(chǎn)工作交付給生產(chǎn)部門，那么各個生產(chǎn)線的調(diào)度人員就開始工作。企業(yè)的服務水平就是通過統(tǒng)籌安排能力的高低所展示的。生產(chǎn)服務人員需要將顧客就是上帝這樣的思想貫穿整條生產(chǎn)線[1]。

2.1 生產(chǎn)計劃的制定

企業(yè)所制定的年度目標,分為月和季度計劃。根據(jù)不同時期內(nèi)生產(chǎn)任務產(chǎn)量進行原材料的存儲、運輸車輛、人員所需的設定。同時需要相關(guān)執(zhí)行部門的配合，這樣才能保證后勤工作。具體說就是:企業(yè)不能在沒有準備的情況下，就開始生產(chǎn)工作。在制定計劃時，需要考慮銷售人員簽訂的項目,對顧客進行基本的信息采集。對計劃數(shù)據(jù)并沒有嚴格的要求，主要是因為企業(yè)內(nèi)部不具備預拌混凝土的信息來源以及主動控制權(quán)。年度指標的完成情況受到技術(shù)的影響。所以說，計劃制定需要更加準確。日計劃制定很有必要，需要準確無誤。通常在前一天的下午要將當天的生產(chǎn)計劃制定完成。此計劃需要有具體詳細的設定，對于工程項目、需求方量、泵送設備配置、攪拌車輛配置、原材料準備、生產(chǎn)供應時間等信息都要進行明確,同時需要有應急備用系統(tǒng)。在制定此計劃時，需要考慮到各個環(huán)節(jié)的具體情況最后確定計劃表。車隊組織車輛、試驗室內(nèi)材料精細配比、設備維護保養(yǎng)等等，需要逐一落實,具體到每一個人或者是設備上。

2.2 生產(chǎn)協(xié)調(diào)

2.2.1 調(diào)度人員能夠守時守信

生產(chǎn)組織的核心作用是通過生產(chǎn)調(diào)度體現(xiàn)的，也就生產(chǎn)服務的中心。全體人員需要進行統(tǒng)一性的協(xié)調(diào)。調(diào)度人員要做到守時守信，在各自的崗位上履行職能。所謂的守時就是根據(jù)相應的計劃或是顧客提供的時間點，保證車輛達到施工現(xiàn)場，混凝土泵車需要按時到達施工現(xiàn)場進行工作。除去時間點之外的時間,就是混凝土現(xiàn)場停留等待的時間，這也是生產(chǎn)供應能力的保證以及評價水平的關(guān)鍵指標,時間越短那么水平就會越高。所謂的守信也就是信守承諾。很多企業(yè)這一點做的比較差，對于顧客出現(xiàn)不滿意的情況都是編造借口搪塞過去。無論出現(xiàn)失信的結(jié)果是誰造成的，顧客對于調(diào)度人員的信任都沒有了。本來可以一次確定完成的時期，需要多次的進行確定才會放心。企業(yè)不能失去信譽，對于所承諾的事情，需要馬上實現(xiàn)，不能推脫。

2.2.2 對于顧客所需信息采集處理

顧客對于混凝土的需要大致分為兩點:有計劃的所需和無計劃的所需。有計劃性的所需就是通過一定的時間段進行規(guī)劃。無計劃所需卻是比較唐突的，會給生產(chǎn)帶來一定的難度。一般是施工單位比較著急，不得不進行供應，與原本的計劃有所沖突。要是出現(xiàn)這樣的情況，生產(chǎn)人員需要推進服務，這樣才能主動的獲取新的信息。首要問題是全面了解客戶的工作特點，結(jié)合實際考慮綜合性的進度。比如，根據(jù)以往的規(guī)律，每三天需要進行一次性的梁板澆筑，但是客戶如沒有具體的計劃，需要馬上聯(lián)系客戶，要是還不能確定的情況下，調(diào)度人員要到現(xiàn)場去查看,確定是哪一個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，制定一定的計劃，這樣才能準確的收集信息,將原本被動的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有怨ぷ鞣绞絒2]。

對于收集上來的客戶信息需要進行一定的處理，這樣才能夠保證下一環(huán)節(jié)的有序進行。根據(jù)所收集到的信息，部署生產(chǎn)所需要遵循的原則。計劃實施過程中，需要嚴格保證生產(chǎn)調(diào)度平衡性，這樣才能更好地協(xié)調(diào)工作，不會出現(xiàn)漏洞。在計劃制定之后，進行生產(chǎn)安排，不能受到外界的干擾，不然生產(chǎn)環(huán)節(jié)就會混亂。

2.2.3 車輛調(diào)配

攪拌機運輸車是車輛調(diào)配過程中最有難度的。以施工現(xiàn)場能夠連續(xù)澆筑同時不會出現(xiàn)車輛積壓為目標,從面保證車輛的運力。要結(jié)合現(xiàn)場的澆筑速度、節(jié)點、運距等相關(guān)因素進行思考，同時不能忽略混凝土在氣溫的影響下所出現(xiàn)的改變。比如，在夏季，溫度過高就會出現(xiàn)坍落度損失大的情況；不同施工部位對車輛及時性要求不同，如柱墻等部位施工相對較慢對及時性要求不高，對于樁基工程對車輛及時性就要求較高,否則會造成斷樁等嚴重后果。

3 生產(chǎn)設備的管理

對于生產(chǎn)設備進行管理的主要目標為:在設備數(shù)量上能夠保證滿足生產(chǎn)所需的規(guī)模，設備具有良好的性能，在生產(chǎn)過程中極少出現(xiàn)問題，對于混凝土的質(zhì)量不會有所影響。無論是攪拌樓、泵車、攪拌運輸車，對其進行的日常維護及保養(yǎng)是不可少的。設備部門應根據(jù)設備情況制定設備月度、年度檢修計劃，檢修時間不能選擇在生產(chǎn)時間段內(nèi)，這樣對于設備的完好率以及正常的生產(chǎn)運行都有一定幫助。日常應對攪拌樓定期注油保養(yǎng)，對攪拌罐內(nèi)襯板、攪拌葉片等易磨損件定期檢查更換；對各原材料計量秤應定期進行校準，定期檢查和清理主機各通氣口，確保計量準確及不受氣壓影響。

4 輔助工具

4.1 ERP

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程，提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。當前市面上該軟件較多，各有特色，魚龍混雜。筆者建議結(jié)合本企業(yè)的實際情況和管理要求來編制真正適用的ERP。系統(tǒng)大多采用客戶端與服務器端的C/S結(jié)構(gòu),后臺采用SQL數(shù)據(jù)庫,各部門的工作聯(lián)系緊密,具體流程:經(jīng)營部與客戶簽定合同，采購部根據(jù)合同量準備材料，設備部根據(jù)合同量對設備進行檢測、維修或租賃相關(guān)設備，產(chǎn)生的相關(guān)費用錄入計算機，試驗室根據(jù)合同技術(shù)要求做配合比測試，生產(chǎn)部根據(jù)合同制作每日任務單，試驗室按任務單進行配料,攪拌樓按配料后的任務單生產(chǎn)，自動提取攪拌機各種原料產(chǎn)生消耗，此時原材料的消耗成本即已產(chǎn)生，經(jīng)營部按攪拌樓產(chǎn)量結(jié)算，財務按結(jié)算收款。地磅房對材料進、出庫及混凝土出庫進行過磅計量，電腦自動適時采集數(shù)據(jù)。領(lǐng)導可適時查詢各環(huán)節(jié)的運行數(shù)據(jù)，并且電腦可對各種數(shù)據(jù)進行處理，得出各種圖表以供領(lǐng)導決策。根據(jù)經(jīng)營部簽訂的合同，錄入客戶名稱及工程名稱，包括供應地址、聯(lián)系人及電話，以供生產(chǎn)后續(xù)部門使用。經(jīng)營部錄入供應合同，包括混凝土標記、數(shù)量、單價、供應日期等。生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)客戶每天的混凝土需求量下達生產(chǎn)任務單，包括客戶需求的數(shù)量、技術(shù)要求、送貨地點及相關(guān)配備的輔助設備(比如泵車)。試驗室調(diào)用生產(chǎn)調(diào)度的生產(chǎn)任務單，選擇需要配料的任務單。攪拌操作臺根據(jù)調(diào)度室的生產(chǎn)計劃數(shù)量及試驗的配合比進行生產(chǎn)，并打印送貨單，此時，每生產(chǎn)一方混凝土原材料成本即已產(chǎn)生，同時也生成運輸成本。運送司機根據(jù)發(fā)貨單提供的地址，按時、按量地送到目的地。客戶簽字確定。罐車出站前進行過磅，檢測實際裝車方量，做到心里有數(shù)，對客戶而言也是有理、有據(jù)。經(jīng)營部從電腦提取客戶某段時間的生產(chǎn)量,經(jīng)與客戶簽字的送貨單確認無誤后，電腦自動打印結(jié)算單與客戶進行結(jié)算,同時生成結(jié)算記錄。財務部根據(jù)經(jīng)營部的結(jié)算及收款，及時錄入電腦[3]。生產(chǎn)調(diào)度適時查詢生產(chǎn)進度情況，及時做出調(diào)度決策。日產(chǎn)量查詢，適時查詢當天或某天的產(chǎn)量匯總。按強度查詢當月或某段時間的產(chǎn)量匯總。以直方圖的形式顯示當前生產(chǎn)、結(jié)算及收款情況。電腦直接采集材料過磅的數(shù)據(jù)，準確、方便、快捷地材料入庫，更能杜絕人為因素的錯誤，為采購部的材料結(jié)算提供準確可靠的數(shù)據(jù)。相關(guān)授權(quán)部門可對材料進出庫過磅查詢，及時掌握備料狀況。材料付款登記，財務部門根據(jù)材料部門的付款申請，及時錄入付款情況,供領(lǐng)導及時查詢已付供應商多少，尚有多少未付。設備臺帳登記，登記公司所有設備及運行狀況。設備日常費用登記:①公司自有設備，登記某臺設備的日常費用，包括維修費、配件費、車稅、機損、罰款及油料費用，為單臺設備核算提供數(shù)據(jù)；②外租設備，登記每方混凝土租用費用。查詢設備某段時間的生產(chǎn)量、車稅費用、油料費用、維修費用、配件費用、事故費用、總計費用及單方費用。領(lǐng)導可查詢客戶單月的生產(chǎn)、結(jié)算、收款情況，也可查累計生產(chǎn)、結(jié)算、收款和累計欠款，客戶的信譽度可一目了然。領(lǐng)導及時查詢已付供應商多少，尚有多少未付。根據(jù)各部門日常工作的數(shù)據(jù)，領(lǐng)導可自動查詢出每天的盈利情況。對于未來計劃,領(lǐng)導可以查詢實際在庫量及需要籌備的物資和資金,更有利于提早計劃。

4.2 GPS

全球定位系統(tǒng)是英文Global Positioning System的縮寫。全球定位系統(tǒng)具有全球、全天候工作的特點。GPS定位精度高，單擊定位精度優(yōu)于10 m，采用差分定位,精度可達厘米級和毫米級。其功能多,應用廣。GPS的應用可輔助生產(chǎn)調(diào)度人員動態(tài)安排運輸車輛，同時也可監(jiān)控車輛的異常狀態(tài)及違規(guī)行為[4]。

4.3 車輛排隊刷卡系統(tǒng)

攪拌車通過刷卡系統(tǒng)刷卡解決車輛按順序排隊問題。駕駛員刷卡后，車輛進哪個樓裝料及何時進行裝料可通過LED顯示屏通知提醒,這樣使駕駛員有序裝料，同時避免因不同工地施工進度不同調(diào)度安排人員產(chǎn)生矛盾，真正做到公平公正。

5 結(jié)語

隨著現(xiàn)代混凝土向高強度、高耐久性、大流動度方向發(fā)展,為預拌混凝土的生產(chǎn)提出了新的要求。商品混凝土公司應加強設備的技術(shù)更新改造，牢固樹立質(zhì)量第一的觀點,加強商品混凝土的管理技術(shù)。管理技術(shù)的應用將對提高生產(chǎn)效率起到重要的作用，適用現(xiàn)代化的管理工具是提高生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵保證措施。

[1]成保衛(wèi).淺談商品混凝土的質(zhì)量控制與管理[J].建筑科技與管理,2009(4):57～58.

[2]馮建國.現(xiàn)代混凝土的生產(chǎn)管理和實踐[J].商品混凝土, 2009(7):16～17.

[3]天津市建筑業(yè)協(xié)會混凝土專業(yè)委員會,天津市混凝土產(chǎn)企業(yè)綜合評價標準[S].2008.

[4]韋炳軍.商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)的分析[J].建材與裝飾,2011(6).