優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境 建立中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

摘要:會(huì)計(jì)環(huán)境是導(dǎo)致會(huì)計(jì)發(fā)展的根本動(dòng)因，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給作為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊軀共同組成企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，帶來(lái)了百年難遇的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)內(nèi)外環(huán)境的改變也不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向縱深化發(fā)展。本文就我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境現(xiàn)狀，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的原因，并對(duì)如何優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境，建立中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了探討。

關(guān)機(jī)詞:管理會(huì)計(jì)應(yīng)用　特色管理

管理會(huì)計(jì)作為21世紀(jì)會(huì)計(jì)發(fā)展的新航向，其重要性正在被越來(lái)越多的專家學(xué)者所重視。它作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，更加注重管理和決策，管理會(huì)計(jì)滲透于單位管理的全過(guò)程，控制現(xiàn)在，籌劃未來(lái)，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其采用的程序與方法更加靈活多樣。

一、管理會(huì)計(jì)的定義及作用

管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要分支，它主要服務(wù)于各企事業(yè)單位的內(nèi)部管理，通過(guò)利用相關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，有機(jī)融合企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位內(nèi)部的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。它屬于對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，具有較強(qiáng)的靈活性，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化最有效的管理工具。

實(shí)施管理會(huì)計(jì)可以提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等全面的管理信息，管理者據(jù)此規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而編制全面預(yù)算，能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)管理決策，并有效地控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，同時(shí)通過(guò)考核獎(jiǎng)懲，能充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，真正發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的現(xiàn)狀及導(dǎo)致應(yīng)用環(huán)境現(xiàn)狀的原因

管理會(huì)計(jì)始于西方國(guó)家，20世紀(jì)70年代末我國(guó)開(kāi)始介紹，引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)學(xué)說(shuō)，并在實(shí)踐中加以嘗試。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)學(xué)說(shuō)的速度也在不斷加快，但直接用西方管理會(huì)計(jì)理論去指導(dǎo)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，難免“水土不服”。

(一)理論體系不健全制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)理論只在我國(guó)部分企業(yè)及地區(qū)得到零星、分散的應(yīng)用，彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)體制的不斷改革，會(huì)計(jì)界的理論研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，從而造成了管理會(huì)計(jì)理論的相對(duì)滯后，理論研究的專著較少，目前尚未形成一個(gè)中國(guó)特色的、系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)理論體系。

(二)管理意識(shí)缺乏制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

受傳統(tǒng)因素的影響，我國(guó)企業(yè)的管理層缺乏管理意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的定位不準(zhǔn)確，對(duì)其關(guān)注程度也不夠，管理思想普遍比較弱化，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注程度會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否被有效應(yīng)用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理層不僅要懂經(jīng)營(yíng),而且更要懂管理，但就現(xiàn)狀而言,我國(guó)企業(yè)管理層多數(shù)沒(méi)有系統(tǒng)掌握現(xiàn)代科學(xué)的管理知識(shí),特別是財(cái)務(wù)管理知識(shí)，很多財(cái)務(wù)管理信息即使傳遞給了決策者,決策者也由于沒(méi)有管理意識(shí)，而把有用的財(cái)務(wù)信息棄之任之,這勢(shì)必阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的高效應(yīng)用。

(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員1300萬(wàn)人，然而整體素質(zhì)不高，職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能水平參差不齊，大多重核算，輕管理，缺乏應(yīng)有的綜合管理知識(shí)。會(huì)計(jì)核算信息失真，使得形成管理會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)資料不可靠，這也直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，故而限制了它的快速發(fā)展。

(四)信息系統(tǒng)支撐不足制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

如果說(shuō)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的軟件因素，那么信息系統(tǒng)可謂是影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的硬件因素。我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化仍處于低水平狀態(tài)，多數(shù)企業(yè)管理軟件主要是針對(duì)財(cái)務(wù)核算設(shè)計(jì)的，管理會(huì)計(jì)涉足較少。目前更是缺少支撐管理會(huì)計(jì)的全面信息化平臺(tái)，實(shí)務(wù)中網(wǎng)絡(luò)版管理會(huì)計(jì)軟件也存在空白，這些都會(huì)放緩管理會(huì)計(jì)的發(fā)展步伐。

三、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，建立中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

(一)建立健全管理會(huì)計(jì)的理論體系

作為主管會(huì)計(jì)工作的官方財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)宏觀導(dǎo)向，建立充分的信息交流機(jī)制和平臺(tái)，將管理會(huì)計(jì)工作納入日常的會(huì)計(jì)改革與發(fā)展規(guī)劃，并為我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員切實(shí)發(fā)揮重要作用創(chuàng)造良好的外部條件，同時(shí)也要加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)日常培訓(xùn)、資格認(rèn)證及后續(xù)教育體系的建設(shè)。作為會(huì)計(jì)界的專家學(xué)者也應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入研究，將西方管理會(huì)計(jì)理論與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，逐步形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。另外作為培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)基地的高校也應(yīng)加加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程設(shè)置與社會(huì)需求的結(jié)合，注重培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才。

(二)培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理意識(shí)

與會(huì)計(jì)人員相比，對(duì)企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，就優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境而言，可能更為重要。如果企業(yè)管理層沒(méi)有從主觀上意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用,那么自然也就不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,更不能有效利用管理會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行科學(xué)管理，從而真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大效用。所以，培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理意識(shí)，是關(guān)系管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境能否優(yōu)化的關(guān)鍵影響因素。

(三)提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

由于管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，方法較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言靈活很多，再加上沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。眾所周知，我國(guó)會(huì)計(jì)人員雖然數(shù)量眾多，但會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，準(zhǔn)入門檻較低，在新形勢(shì)下如何提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，已成為急需解決的問(wèn)題。提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，可以從內(nèi)外兩方面入手。就內(nèi)部而言，首先，要提高管理會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)；其次要提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并建立管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育制度；再者要建立健全考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策；最后要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專門的管理會(huì)計(jì)人員。就外部而言，要充分發(fā)揮中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)自律和監(jiān)督的作用；同時(shí)應(yīng)由官方的財(cái)政部組織中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，對(duì)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行認(rèn)證。

(四)構(gòu)建可銜接的多維信息系統(tǒng)平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)的推廣離不開(kāi)信息技術(shù)工具的支持。隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展和企業(yè)管理的日益精益化，管理信息系統(tǒng)已逐漸從二維時(shí)代進(jìn)化到多維時(shí)代。首先，企業(yè)應(yīng)采用全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段即時(shí)的收集相關(guān)管理會(huì)計(jì)信息；其次要構(gòu)建管理信息化平臺(tái)，對(duì)收集到的相關(guān)有用信息進(jìn)行加工處理并利用，從而提高經(jīng)營(yíng)管理決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。只有借助管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)平臺(tái)，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的高效性。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，加快建立中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系任重而道遠(yuǎn)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐與西方存在很大差異，所以不要生硬照搬，要從中國(guó)的具體國(guó)情出發(fā)，本著取其精華，去其糟粕的原則，充分借鑒和吸收國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不

斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，才能構(gòu)建出有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。