運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力探討

摘要:醫院財務管理是醫院正常運行的基礎，直接影響著醫院的生存與發展。目前我國醫院內部的經濟管理模式逐漸向科學化、精細化管理模式轉變。隨著社會經濟的快速發展，醫院管理人員的思想必須與時俱進，善于運用財務戰略思維制定適合本醫院的科學發展戰略，提高醫院的經濟競爭力，保證醫院的長遠利益。醫院財務管理工作已經不僅僅是原來的簡單核算過程，而是加入了更多元素的綜合財務管理，因此目前財務管理目標是切實提升醫院財務管理效力。

隨著國家醫療衛生事業的改革及新財務制度的推行，醫療衛生行業的競爭愈發激烈。醫院的管理方法也向企業模式靠攏，財務戰略的實施對醫院的發展起到了重要的支撐和推手作用。在醫療體制不斷改革、醫藥市場競爭激烈的情況下，作為醫院的管理者們只有認清市場發展形勢和改革方向，才能構建具有科學性的醫院財務戰略，合理整合醫院現有資源，促使醫院發展創造出最大效益。

一、醫院財務戰略實施的必要性

醫院財務戰略是指醫院為增強本身的競爭優勢，在分析醫院內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對醫院資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，是當前醫院戰略體系的主要組成部分。醫院的財務管理人員要從高層次多角度上出發對醫院財務戰略進行分析擬定，為醫院的發展戰略提供重要戰略依據。醫院財務戰略具體表現在，為醫院資金流動做出統一安排與計劃，提升醫院的財務競爭優勢等。醫院財務戰略的實施，得益于醫院財務管理的力度有效提升，以進一步推動醫院整體戰略的實施。醫院財務戰略需要以醫院戰略為基礎進行實施，確保資金充足，保證財務工作能夠正常有效的運行，實現高配置的財務資源，有效推動醫院快速穩定實現目標。在此基礎上，應將醫院內部的財務戰略和醫院總戰略相結合，合理處理醫院財務戰略與總戰略的關系，保障總戰略目標能夠順利進行。

二、財務戰略與信息化管理

隨著國家會計信息化標準體系構建進程的加快，財務系統與信息化發生了交集。財務管理的信息化不僅僅只是在財務管理中運用計算機或者財務方面的軟件，最重要的是借鑒了信息管理的方式和方法，以此構建財務信息的模塊化，建立財務數據傳輸通道，從而加速信息傳輸率，提高資金使用效能。

將信息化管理知識與財務戰略思維進行有機結合，就能研發出能在醫院財務管理基礎上運行的信息化體系，能行之有效的提高醫院整體管理效率，減少醫院各方面運營成本。

提高縣級醫院在經濟市場中的競爭力，離不開財務管理，財務管理又需要信息管理的介入，當前縣級醫院開展財務管理工作的戰略方向就是加強信息化管理，進行財務信息化建設，逐步推行信息化管理，讓縣醫院在同行業中脫穎而出。

三、縣級醫院財務管理戰略及實施措施

在目前經濟快速發展的影響下，醫院財務管理必須進行創新，特別是一些縣級醫院，更應該加強財務管理，實施有效的措施，確保醫院正常運行。因此,要加強醫院的投資、籌資、運營戰略管理。

(一)醫院投資戰略

我國縣級醫院投資戰略重點涉及到對醫院長期投資方向的制定，為確保投資戰略的有效實施，應提前進行規劃，保證每一筆資金的投資都能產生相應的效益，密切關注本行業發展變化。

縣級醫院在投資時應根據本醫院的實際情況進行適時適量的投資，將有限資金投放到最適合本醫院的項目上。醫院在進行投資之前加強對行業信息的關注，一旦發現醫療技術或外部政策環境有所變動，及時對投資方案進行適當地調整。合理的將醫院資金進行分散投入，降低投資風險確保投資項目完成。

(二)醫院籌資戰略

在我國縣級醫院財務管理中，醫院要實現投資戰略目標，離不開資本的投入，正確選擇籌資戰略對醫院整體戰略目標實現至關重要。但是，籌資項目的變動相對較大，會隨著國家宏觀經濟環境變化而改變，籌資戰略開始向穩健型進行轉變，因此更應重視資產的營運效率及資金鏈安全。確保縣級醫院的正常營運，還能確保籌資的渠道，全面降低籌資將面臨的風險。在不斷提升過程中，我國縣級醫院才能盡早解決老百姓的就醫看病等問題，在正常運營的基礎上更好地為人民群眾服務。

(三)醫院運營戰略

營運資金是縣級醫院發展中的重中之重。醫院想要保持競爭力必須在營運資金的管理上加大力度，它直接關系到醫院的正常運營狀況。必須保持醫院營運資金的平穩發展，醫院營運資金過高意味著對資產的利用率過低，表示醫院極有可能面臨經營困難。運用財務戰略思維對醫院營運資金進行合理的管理，促使醫院營運資金的效用能發揮到最大化，實現醫院資源的最佳配置。

根據以上三種措施來看，醫院在財務管理中應以加強內部控制等強制手段進行干預管理。包括對流動資金的監管和對保管驗收財產等進行集中領導管理，強化對會計工作的控制，同步醫院的運營戰略。在實行財務戰略時，縣級醫院有必要進行財務人員的人力資源建設，同時加大對相關人員的培訓力度，招攬具有較強專業能力的財務工作人員，將人員培養與醫院的財務工作相結合同步推進，培養一支具有精湛專業水平的財務人員團隊。在財務部門的管理中，促使形成具有特色的部門文化，推進財務科室文化的發展，加快醫院財務管理目標的實現，最大化具現醫院的社會價值和經濟價值。

四、結束語

我國縣級醫院的財務管理工作因地理環境、醫院條件、資金等方面原因的影響，工作實施起來難度較大。傳統的財務管理方法在某些方面已經不能滿足如今財務管理工作的需求。因此，醫院財務管理人員不僅要從大局上認識到財務戰略的重要性，更要求財務人員不斷的提升自身的財務專業知識水平及專業技術素養。同時將財務管理工作與現代化信息技術相結合，確保縣醫院快速、健康的發展。