自來水公司財務管理存在的問題及對策

摘要:隨著我國經濟社會的不斷發展和人民生活水平的逐步提高，自來水已經成為我國公民日常生活必不可少的因素，自來水公司的財務管理工作，對提高自來水公司經銷效益，保證自來水公司正常工作，具有重要意義。對自來水公司成本核算、員工培訓、內部控制等方面存在的問題進行科學分析并制定出解決方案，對我國自來水公司的發展至關重要。

水資源是人們日常生活必不可少的因素，也是工業生產所必須的資源。保證自來水的及時供應，對保證我國經濟正常發展，百姓生活正常運行具有很重要意義。目前我國自來水價格很大程度上由政府主導，并自來水公司沒有在市場經濟大潮中轉變經營模式，這使得我國自來水公司運行模式仍與計劃經濟模式有很多相像之處。

一、財務管理對自來水公司的重要意義

隨著我國市場經濟體系的不斷完善，我國很多企業都已經將提高財務管理工作水平當做提升企業競爭力，提高企業經濟效益的重要手段。目前，我國自來水公司的經營很大程度上受到政府的干預，自來水價格的制定往往不能由自來水公司決定，因此，自來水公司無法像其它社會盈利性企業一樣，通過調整價格實現經濟效益最大化。自來水公司需要對各類工商業企業和各地居民進行供水，供水范圍較廣，因此面臨的情況較為復雜，自來水公司的財務管理工作可以使自來水公司在經營過程中節約不必要的經濟支出，提升公司預算籌資水平，擴展自來水公司的投資范圍，為自來水公司未來的發展奠定良好的基礎。因此，分析自來水公司財務管理領域的問題，并尋找出解決對策，對自來水公司的發展至關重要。

二、自來水公司財務管理工作的問題

(一)財務管理工作觀念落后，模式老化

改革開放以來，我國市場經濟體系不斷完善，社會各領域都在市場經濟改革的大潮中轉變自身經營發展模式，引進更加科學的財務管理觀念，并取得了巨大發展。但是，我國自來水公司所面臨的局面有所不同。自來水是保障我國工業生產和民生事業的重要資源供給企業，為了保證我國工業生產的正常進行和民生事業的穩定發展，國家在自來水公司的市場改革中，采取了較為保守的改革方案。因此，自來水公司的市場化程度落后于其他社會企業的市場化程度。很多自來水公司在財務管理工作中依然采用與計劃經濟時代相似的管理模式，并沒有對市場經濟時代，自來水公司所面臨的新情況新問題作出必要的財務管理模式調整。一些自來水公司的財務管理人員缺乏時間觀念，在財務管控工作中依然秉承“慢工出細活”的傳統觀念，并沒認識到財務管理的效率對財務管理質量的重要影響。一些自來水公司的財務管理人員，并沒有及時引進高科技技術改良財務管理工作方式，使得財務管理工作經常出現統計錯誤。還有的自來水公司的財務管理人員的財務管理工作缺乏科學性，沒有將自來水公司全部的財務信息進行準確的統計核算，并依據當前市場現狀制定出投資發展方案。因此，自來水公司財務管理人員觀念的落后和財務管理模式的老化，是自來水公司財務管理工作的主要問題。

(二)財務管理內部控制機制不健全

自來水公司的財務管理工作的高效進行，必須有完善的財務管理機制作為制度性保障，但是目前，我國一些自來水公司缺乏完善的財務管理機制，使得自來水公司財務管理工作難以高效進行，一些自來水公司只對資金的支出具備一定重視，對預算管理和資產管理等比較重要的財務管理內容缺乏重視，一些自來水公司的預算編制工作僅僅完成了財政部門制定的任務，并沒有充分結合自來水公司的發展現狀為自來水公司制定科學全面的預算管理方案。自來水公司的財務部門，僅僅對自來水公司的基礎性資金支出進行統計核算，并沒有對資金使用情況進行深層次的研究。有些自來水公司對公司的預算執行情況缺乏必要的監督，使得個別領域存在挪用經費的現象。一些自來水公司的財務管理領域沒有建立起互相監督的機制，使得財務管理工作缺乏必要的監督管理。還有的自來水公司的財務管理領域簡單的聽從上級行政部門的領導，缺乏一定的自主性，難以發揮財務管理機構專業人員的才能。

(三)對教育工作重視程度不足

當前，我國很多自來水公司對財務管理工作人員的教育工作缺乏重視，并沒有及時組織公司財務管理機構的工作人員進行專業技能培訓，導致很多自來水公司的財務管理機構缺乏足夠的人才。一些自來水公司財務管理機構的工作人員，缺乏對國家最新出臺的法律法規的了解，在工作過程中無法將國家最新法律法規貫徹到工作當中，因此，加強對自來水公司財務管理人員的培訓，提升財務管理人員的專業素養，是當前我國自來水公司提高財務管理工作水平的重要手段。

三、自來水公司財務管理問題的解決對策

(一)轉變財務管理觀念，改良財務管理模式

我國自來水公司的財務管理工作人員，必須充分認識到我國改革開放以來，市場經濟的高速發展為我國社會帶來的巨大轉變，切實改進工作方法，要將高效性、準確性、全面性作為自來水公司財務管理工作的三個要素。及時引進信息技術改良財務管理工作模式，使財務信息的統計核算更加快速，準確，以便自來水公司的決策機構能夠準確了解公司財務信息的真實情況，并根據公司所面臨的實際狀況制定出科學合理的公司預算籌集計劃和投資方向計劃，為自來水公司未來的發展選擇科學的道路。

(二)完善自來水公司財務管理機制

自來水公司的領導人必須將完善財務管理機制作為提升自來水公司財務管理工作水平的重要工作。自來水公司的財務管理機構，要對預算管理和資產管理等較為重要的財務管理內容予以充分的重視，在預算編制中，要結合自來水公司的發展現狀為自來水公司制定出科學的預算管理方案，另外，要對自來水公司的預算執行情況進行嚴格的監督，杜絕挪用經費現象的發生，要賦予財務管理機構相對獨立的權力，使財務管理機構的專業人才的能力能夠在工作中充分發揮，為(三)加強對財務管理機構員工的教育

自來水公司的領導機構必須認識到我國市場經濟的不斷發展給自來水公司財務管理帶來的新問題，加強對公司財務管理機構工作人員教育的重視。要邀請自來水公司財務管理領域經驗豐富的講師擔任員工培訓工作的主講人，將新形勢下，自來水公司面臨的新情況和財務管理工作需要進行的轉變向員工進行講述，切實加強員工對轉變財務管理工作方式的重視程度。將國家關于自來水公司的法律法規及時向財務管理工作人員進行講述，以便工作人員能夠在財務管理的具體工作中嚴格按照國家法律法規執行每一項工作，保證自來水工作財務管理工作的高效進行。

四、結束語

由于我國自來水公司的工作對工商企業發展和民生保障的重要意義。我國自來水公司的市場化改革較為緩慢，這使得我國自來水公司的財務管理工作存在著一些問題，科學的分析我國自來水公司財務管

理領域存在的主要問題，并制定出解決問題的對策，對我國自來水

工作的發展具有重要意義。