就實現(xiàn)武警部隊財務(wù)管理建設(shè)的思考與研究

摘要:武警部隊在社會安保中發(fā)揮著重要作用，因此升級武警部隊的工作管理對提升部隊?wèi)?zhàn)斗力有著重要作用，當(dāng)前武警部隊的財務(wù)管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、信息化，為部隊的后勤提供了保障，但是在實際的財務(wù)管理建設(shè)中依然存在著一些問題，影響了部隊的戰(zhàn)斗力。本文分析了武警部隊財務(wù)管理建設(shè)中存在的問題，并提出了幾點針對性的建設(shè)對策。

財務(wù)管理是武警部隊管理工作重要組成部分，良好的財務(wù)管理制度可以保證資金的落實到位，為部隊后勤提供堅實的保障，同時為部隊各項管理工作的開展鋪平道路，提升部隊的戰(zhàn)斗力。當(dāng)前武警部隊的財務(wù)管理與時俱進(jìn)，初步實現(xiàn)了財務(wù)制度制定的合理性，并逐步實現(xiàn)了財務(wù)管理工作信息化和智能化。

一、武警部隊財務(wù)管理建設(shè)中存在的不足

武警部隊財務(wù)管理建設(shè)關(guān)系到部隊的穩(wěn)定性，財務(wù)管理建設(shè)中存在的不足勢必會影響部隊的正常運行，當(dāng)前財務(wù)管理中存在著工作人員意識缺失的現(xiàn)象，其管理模式以及管理理念達(dá)不到先進(jìn)的管理水平，下面對武警部隊財務(wù)管理建設(shè)中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析：

(一)財務(wù)管理理念和模式的落后

隨著市場經(jīng)濟體制的確立，武警部隊的財務(wù)管理工作也發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟式的管理方式難以滿足部隊的需求，這需要引入更加先進(jìn)、更加信息化的管理方式，實現(xiàn)財務(wù)管理與市場形勢的接軌。但是通過調(diào)查顯示，部分武警部隊的財務(wù)管理缺乏全面性和前瞻性，尤其是管理模式的落后造成武警部隊的經(jīng)費開支、報銷審核等工作的審核力度不足，一些武警單位的財務(wù)管理工作依然集中于部隊工資福利、財務(wù)規(guī)劃、保險制度等工作，缺乏對單位財務(wù)狀況的監(jiān)控和調(diào)整，從而造成財務(wù)管理建設(shè)工作處于粗放化的管理狀態(tài)，影響了部隊后勤工作的順利開展。

(二)專業(yè)財務(wù)管理人員的缺失

當(dāng)前武警部隊財務(wù)管理人員不能滿足信息化財務(wù)管理的需求，很多管理人員都沒有專業(yè)的財務(wù)知識，其專業(yè)知識水平有限，無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢對財務(wù)管理工作的要求。甚至有些財務(wù)管理人員只會一些記賬、報銷等工作，無法對整體的財務(wù)經(jīng)費進(jìn)行合理的規(guī)劃，更談不上對財務(wù)信息進(jìn)行歸納總結(jié)，這就使財務(wù)信息喪失了提供科學(xué)決策的依據(jù)。當(dāng)前財務(wù)管理信息化的建設(shè)進(jìn)程加快，財務(wù)管理人員即要精通財務(wù)管理知識和武警部隊財務(wù)狀況，同時還需要具備過硬的計算機能力，這對武警部隊財務(wù)人員提出了更高的要求，但是部分財務(wù)管理人員不能滿足能力全面化的要求，造成了財務(wù)數(shù)據(jù)的分析遲緩，影響了武警部隊的財務(wù)決策功能。

(三)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的不足

當(dāng)前，財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程加快，上級各部門十分重視基層部隊的財務(wù)信息化建設(shè)，以便于提升財務(wù)管理的科學(xué)性，提高部隊經(jīng)費的使用效率，同時減少財務(wù)管理中出現(xiàn)貪污腐敗、濫用經(jīng)費現(xiàn)象的發(fā)生。但是部分武警部隊的財務(wù)信息化建設(shè)處于起步建設(shè)階段，其財務(wù)管理的硬件和軟件設(shè)施配備不齊全，財務(wù)管理的系統(tǒng)性不強，再加上財務(wù)管理人員基本素質(zhì)的缺失，制約了財務(wù)管理信息化推進(jìn)的速度。

二、武警部隊財務(wù)管理建設(shè)的策略

(一)強化財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)

高素質(zhì)的人才隊伍是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在，因此武警部隊要強化人才隊伍的建設(shè)，人才隊伍建設(shè)要從專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、理財理念三個方面入手，切實提高其財務(wù)專業(yè)知識和思想道德素質(zhì)，避免出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。再者要強化人才隊伍的經(jīng)濟理論知識學(xué)習(xí)，把財務(wù)管理和現(xiàn)代化市場變化形式結(jié)合在一起，加強財務(wù)管理的前瞻性，同時要為高素質(zhì)人才提供良好的晉升平臺，致力于引進(jìn)復(fù)合型人才，建設(shè)高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的人才隊伍。

(二)創(chuàng)新財務(wù)管理理念和模式

在新時代的背景下，武警部隊的財務(wù)管理理念和模式要與時俱進(jìn)，逐步完成與市場形勢的接軌，這就需要充分解放思想，發(fā)揮人才在財務(wù)管理中的能動性，優(yōu)化部隊財務(wù)管理的工作環(huán)境，在保證武警部隊內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)靈活以及資金供應(yīng)充足的前提下，提高財務(wù)信息的預(yù)測能力，提升財務(wù)管理效率。再者要秉承賬目公開的原則，建立信息共享平臺，加強對武警部隊資金的監(jiān)控，做到財務(wù)資金不超預(yù)算，防止濫用經(jīng)費現(xiàn)象的發(fā)生。同時在落實武警部隊內(nèi)部的財務(wù)控制，加強對財務(wù)印章的管理，提高財務(wù)經(jīng)費的安全性。此外要優(yōu)化財務(wù)管理機構(gòu)的組成，提高財務(wù)管理建設(shè)的工作效率，在復(fù)雜的財務(wù)信息中歸納出有效信息，為部隊的財務(wù)決策提供指導(dǎo)，

(三)加強武警部隊財務(wù)管理信息化的建設(shè)

財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，尤其是隨著電子計算機技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理信息化實現(xiàn)了管理方式和財務(wù)信息統(tǒng)計的創(chuàng)新變革，通過借助網(wǎng)絡(luò)的平臺來規(guī)范財務(wù)信息，減少了紙質(zhì)辦公，同時財務(wù)管理信息化可以結(jié)合基層部隊的現(xiàn)狀來變革管理模式，強化對財務(wù)信息的監(jiān)督。由于武警部隊的財務(wù)管理信息涉及到國家機密，因此在信息化建設(shè)過程中，要強化網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，提高財務(wù)人員的安全意識，避免造成部隊財務(wù)信息的外泄。

三、結(jié)束語

總之，提高武警部隊財務(wù)管理水平有助于提升部隊?wèi)?zhàn)斗力，維持部隊內(nèi)部經(jīng)費的運轉(zhuǎn)順利，同時減少內(nèi)部貪腐現(xiàn)象的發(fā)生，因此武警部隊財務(wù)管理建設(shè)應(yīng)當(dāng)從人才隊伍建設(shè)、管理模式理念、財務(wù)管理機構(gòu)等方面入手，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理建設(shè)的信息化。