基于國有石化企業的視角分析新競爭環境下建設企業財會隊伍的途徑

摘要:在新競爭環境下，國有石化企業財會隊伍的建設面對著巨大的考驗，本文就國有石化企業的視角對新競爭環境下如何建設企業財會隊伍進行了分析，并提出了一些解決措施。

石化企業想要在我國經濟社會中占有一席之地，就需要在兩個方面進行改變：一方面是內部管理需要更加完善，并打破市場占領優勢。另一方面，在現如今各式各樣的外在因素下，國有石化企業必須不斷進行改革創新，實現可持續發展戰略。中國石化作為國家的重要能源企業，一直走在我國財會事業發展和創新的前列，隨著國際市場經濟競爭不斷加劇的情況下，財會隊伍的建設成為了國有石化企業的重點關注對象。財會隊伍是一個企業財會管理的靈魂，對企業文化建設和推動企業科學發展具有重要作用。

一、企業財會隊伍在新競爭環境下的現狀

國有石化企業財會隊伍雖然專業知識強，原則性強，但在新競爭環境下受國際市場競爭的影響，仍然暴露出了很多的矛盾和問題，現根據矛盾做了以下分析：

(1)財會隊伍中在崗人員雖然總量大，但年齡矛盾十分突出，普遍偏老，30歲到50歲的在崗員工占整體的百分之八十，比例嚴重失調。

(2)現如今我國的知識水平逐漸提高，財會隊伍的職業技能也一直在提升，達到大中專以上的占很大比例，但具有高知識水平、高素質、高層次的人才還是不足。在與海外市場接軌下，該問題更加突顯，財會人員需要完全掌握該企業財務管理方面業務，因此必須精通財務會計知識，同時還要熟悉一些和財務相關的法律規定和稅法政策等，并與企業的相關經濟工作相結合，熟練運用相關的辦公軟件。

(3)財會隊伍的培訓沒有形成規范，有層次，有規劃的制度，不能進行全面完善的培訓。

(4)財務隊伍的考核制度需要完善，很多的石化企業只注重經濟的生產，只會要求員工要有效率，有質量的完成工作、思想覺悟要高、有擔當、不虛浮、會付出，根本不會去考慮財會隊員的考核評價，導致出現了很多差別化的待遇，比如同樣的工作薪酬不一樣，同樣的工作擁有不同的權利，崗位晉級受到限制等問題。這樣會讓財會人員產生一種付出得不到回報的挫敗感。

二、國有石化企業在新競爭環境下建設企業財會隊伍的措施

(一)加強人員培訓

國有石化企業應對人員的培訓做出規定，人員培訓必須放在企業的重要位置。財會人員經過系統的培訓，明確自己的任務和職責，財會人員是企業財務的保證者，在管理和監督方面，必須具備良好的職業道德，實事求是，嚴于律己。并加強法律知識的的學習，避免被不法行為誘惑。在培訓的同時，還應響應國家的政策，按照國資委提出的“十二五”與未來十年成為國家一流財會隊伍等戰略發展目標，舉辦針對性強的高質量培訓，形成良好的氛圍，打造強有力的財會隊伍。

(二)建立完整的考核制度

制定好財會隊伍的考核制度，一般采用述職報告和定期抽查相結合的方式，績效評估也是考核的一種，可分為兩種，一種是日常評估，一種是年終評估。績效評估主要是為了看員工稱不稱職，適不適合在現有崗位繼續工作。同時，也是為了讓員工看到自己與他人之間的差別在哪里，從而激發員工的斗志。考核結果會記載在企業設置的個人檔案里，將作為個人晉級的重要參考依據。

(三)對優秀的財會成員進行表彰

首先，在企業財會干部一定要做到模范帶頭作用，隊員之間互相激勵著前進。可以設置一些任務考核，對于優秀的成員采取一定的獎勵，然后進行選拔，安排到合適的行政職位上去，這樣就能讓財會隊員一直都有不斷前進的動力和目標，然后自然就能起到帶頭作用。再者，一定要做好思想上的教育，因為有些成員剛進入企業，思想不成熟，在遇到事情的時候很容易動搖，甚至還會讓他人產生負能量，所以在企業招聘人才的時候一定要把好關，要挑選易認可的，這樣可以保證能更快帶好新同事。

(四)合理的引進財會專業畢業生

財會專業人員的條件限制，是導致財會隊伍總體素質與年齡斷層的重要原因，財會隊伍應放寬畢業生引進條件與學歷層次，不但要引進本科生和研究生，而且也應該適當的引進專科生，還可以引進非財會專業的畢業生。這樣就不會存在年齡偏老齡化，結構斷層的問題。

(五)建立財會隊伍培訓中心

一個優秀的財會隊伍，能有計劃，有步驟的完成任務，必須要建立財會隊伍培訓中心，形成完整的培訓體系，加強教育結構體系的建設與發展，提升軟硬件的設施水平，為國有石化企業培訓最優秀的專業人才。

三、結束語

我國國有石化企業應該積極適應市場的發展，明確財務人員的重要性，在企業的財務戰略計劃中，認同信任財會隊伍，明確財會隊伍的建設目標，拓展財會隊伍的建設途徑和發展空間。不但推動財會隊伍向職業化和精細化發展，而且也要增強企業的凝聚力和競爭力，促進企業持續有效和諧發展。為國有石化企業的發展提供有力的人才保障。