輸配電工程造價管理策略

張二紅（平頂山市華辰供電有限公司，河南平頂山 467021）

輸配電工程造價管理策略

張二紅（平頂山市華辰供電有限公司，河南平頂山 467021）

本文就當前輸配電工程進行造價管理工作的現實狀況展開研究分析，針對具體狀況制定了科學有效的實踐工作對策。對全面提升輸配電工程整體建設水平，確保造價成本得到最合理的控制，創設出顯著的經濟效益與社會效益，有重要的實踐意義。

輸配電；工程；造價管理

1 輸配電工程造價管理現實狀況

縱觀當前輸配電工程造價管理工作不難看出負責該項工作的人員素質水平沒有符合專業的標準要求。在實施輸配電工程造價管理階段中，由于對工作人員素質與專業技術具有較高的標準要求，需要他們不但具備從事該行業的基本職業素養，同時在實踐階段中要持續更新自身知識結構，提升責任感，樹立更高的職業道德，更新業務技能。

實踐工作階段中，一些員工沒能正確清晰的認識工程造價。事實上輸配電工程運行發展階段中，實施工程造價管理的具體目標便在于確保項目質量的基礎之上，最大化的節省項目各環節的投資額，使之更加合理化。該過程中，工程造價對各個建設環節、項目的各項成本均發揮了直接的作用影響。倘若僅僅能夠認識了解初始成本，則無法滿足整體輸配電工程的經濟、合理、可行的需要。

當前，輸配電項目工程管理機構同各個部門的關系存在一定的不協調性。事實上，輸配電項目實施階段中，為全面的激發項目造價管理功能效用，便需要在造價管控階段中樹立團隊協作、共進發展的原則。唯有全面協同合作，方能促進各個部門更加深化交流、積極溝通，全面明確項目工程的最終目標，激發實踐階段中的工作熱情，構建和諧良好的工作氛圍，進而共同應對實踐階段中的各項問題，盡可能的縮減成本費用，確保各項成本投入的合理有效性。

2 輸配電工程造價管理策略

輸配電工程建設發展階段中，涉及到較多的新型方式與處理手段技術，為此要想變成一名合格成功的工程造價管理人員，還應注重提升自身的實踐工作能力，可在各項環節工作中將理論知識全面滲透到實踐環節，促成完美結合。另外，輸配電工程造價管理與設計員工，不但應全面細致的掌握了解自身要接觸并完成的項目工程，還應注重學習更加專業化的知識，進而真正提升自身專業技能水平，進而為整體項目的建設質量提供完善保障。

有關政府單位應注重定期做動態的檢驗核查工作。該環節中應制定有關的專業制度法規，進而對行業人員實施更加嚴格細致的管控與監督。政府單位應依照現實狀況組織更體現行業特征并具備一定拔高程度的測試評估，這樣不但可提升工作人員自主終身學習的主動意識，還會養成良好的學習意識與思維，并可對輸配電工程項目施工階段中的可靠安全性與建設質量提供更大的保障。再者，應注重做好工程建設材料質量水平的測試檢驗，加強驗收管理，不合格的材料拒絕進場應用，通過提升輸配電工程項目整體行業質量監控管理了力度，全面優化整體施工建設水平，推動專業技術快速更新發展，進而創建出真正優質精品的輸配電項目。

3 輸配電工程造價控制技術策略

輸配電工程建設實施階段中，做好造價控制管理一方面可確保項目成本造價的合理性，為造價管理各項機制提供更加科學有效的條件。另一方面，做好全過程造價管理，制定各項造價任務目標、計劃、工程預算，進度核查管理、財務經濟分析，注重對項目任務變更狀況與度量狀況的把握以及研究分析，可全面提升項目質量，對項目實施進度的管控形成積極正面的影響。

為此，首先應做好項目投資決策環節的各項管理控制，該環節主體是針對項目工程之中的具體技術經濟標準制定對策，就項目各個環節造價管理的科學合理性以及項目完成建設后能夠獲取的經濟效益水平發揮了至關重要的影響。通過研究證明，該階段將對輸變電項目造價水平產生約百分之八十至百分之九十的影響，同初期設計環節產生百分之七十五至百分之九十五的影響基本相當，遠遠高出了其他環節產生的影響。實際上技術設計環節僅能對造價水平產生百分之三十五至七十五的影響，而設計施工圖環節的影響程度約為百分之二十五至百分之三十四，施工環節能夠影響工程造價成本的水平僅僅約為百分之十。

輸配電項目施工建設階段中，如果造價管控環節一旦遇到了質量以及工期問題，則會對后續效果產生最直接的影響。同時，造價管理工作人員通常更加注重直觀性的造價信息數據，這樣會忽略了項目信息與工程質量之中涉及到的應用隱形資金部分。為此，開展實際工作階段中，具體負責人員應重視隱形消耗的有關內容，采取合理的方式方法，進而使得輸配電工程包含的各項有關造價成本的要素實現全面連接。再者，建設輸電線路施工環節中，會遇到

一些線路通道，需要解決青苗補償的事項，這些問題在山區地帶極為常見。為此需要有關單位快速的做好項目工程變更、調節工程成本造價的現場簽證管理，做好輸配電工程項目整體建設施工的全過程控制管理。

另外，實施項目工程造價管理環節中還應做好風險控制，注重把握各類不確定性因素，樹立全局風險意識。應積極采用全風險造價管理技術，例如全風險識別、成本明確、造價管控與事件管控技術方式，通過整體全局的把握，明確風險點，將風險等級控制在最低層面，開創良好的輸配電工程造價管理環境，進而實現綜合效益目標。

4 結語

總之，新時期，隨著輸配電工程項目的迅猛發展，我們只有繼續做好工程造價管理，針對實際問題制定有效對策，方能達到事半功倍的效果，提升輸配電工程整體建設水平，推動整體行業實現又好又快的全面發展。

［1］左金華.輸配電工程造價的管理發展分析與研究［J］.中國高新技術企業，2013，29（20）：192-193.

［2］左金華.輸配電工程工程量清單計價探討［J］.科技資訊，2013，21（13）：177-178.