淺析化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理

王穩(wěn)（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室，青海格爾木 816000）

淺析化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理

王穩(wěn)（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室，青海格爾木 816000）

近年來，隨著我國工業(yè)水平的快速發(fā)展，化工產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)定快速的提高，并取得了很大的成就。但是與西方發(fā)達國家相比，我國的化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理還存在著不少的缺陷和問題。在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，生產(chǎn)調(diào)度管理都起到了重要的作用，無論是協(xié)調(diào)生產(chǎn)的有序進行，還是聯(lián)系各部門之間的關(guān)系，收集信息，制定企業(yè)的經(jīng)營策略，都體現(xiàn)出了應(yīng)用生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的重要意義。

化工企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度管理；管理作用

當今世界是一個經(jīng)濟、科技得到飛速發(fā)展的時代，我國的化工企業(yè)也在向著信息化的方向發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)管理的問題也越來越突出。這就使得生產(chǎn)調(diào)度管理得到了更高的重視。生產(chǎn)調(diào)度管理是對企業(yè)的生產(chǎn)、加工、運輸、儲存以及裝配的總體管理，對于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各部門的功能有著重要的意義，對化工企業(yè)的發(fā)展也有著重要的推動作用。

1 化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀

1.1 生產(chǎn)調(diào)度管理的缺乏系統(tǒng)性、計劃性

化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，離不開多個部門的協(xié)同配合［1］。在化工生產(chǎn)過程中，需要進行多個步驟的配合生產(chǎn)，但是目前在我國化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理過程中，存在著各個方面的管理普遍的不足，例如生產(chǎn)過程中，部門和車間無法進行有效的協(xié)同管理，整個企業(yè)缺乏對加工生產(chǎn)部門以及運輸?shù)冗^程的系統(tǒng)的管理，每個管理步驟之間缺乏計劃性，導致管理過程出現(xiàn)混亂，不利于產(chǎn)品的生產(chǎn)以及企業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏高端技術(shù)型人才

隨著時代的發(fā)展，化工企業(yè)也在不斷的進步。近年來，我國化工企業(yè)的管理人員得到了較為專業(yè)的培訓，其整體素質(zhì)穩(wěn)步提高。但與之對比的是化工企業(yè)中高端技術(shù)人員的素質(zhì)仍然有待提高，尤其是在對化工產(chǎn)品要求日益增長的今天，對高端技術(shù)人才的需求越來越高。化工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須要重視高端技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)，不斷地對產(chǎn)品進行創(chuàng)新改進，以適應(yīng)社會的發(fā)展和市場的需求。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理的作用

2.1 指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)的有序進行

指揮協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)過程，促使生產(chǎn)按計劃有序的進行是生產(chǎn)調(diào)度管理最基本的作用和職責。對整個生產(chǎn)過程進行合理的安排，對各個步驟進行有效的計劃，從而保障生產(chǎn)過程有序的進行［2］。同時在保證生產(chǎn)過程平穩(wěn)進行的前提下，將原材料的提供、產(chǎn)品生產(chǎn)的過程、產(chǎn)品的儲存以及運輸和銷售進行統(tǒng)一的整合，綜合考慮各個要素的協(xié)調(diào)，并進行有序的結(jié)合，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利完成。

在生產(chǎn)調(diào)度管理的過程中，必須要做到有效的組織工作，正確的指揮生產(chǎn)過程，綜合考慮生產(chǎn)中各個因素進行協(xié)調(diào)，平衡生產(chǎn)的進行。在化工企業(yè)中，產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)過程都是通過基礎(chǔ)的流水線生產(chǎn)完成的，而通過生產(chǎn)調(diào)度管理，可以有效的對流水線上的各個設(shè)備和操作系統(tǒng)進行合理的資源分配，從而達到最佳的工藝效果的作用。企業(yè)的發(fā)展也不能僅僅依靠生產(chǎn)，據(jù)統(tǒng)計，化工產(chǎn)品在工廠流水線中成產(chǎn)的時間僅占產(chǎn)品總時間的15%左右，也就是說其他大約85%的時間都要花費在產(chǎn)品的加工、運輸、儲存、裝配等過程中。由此可知，在生產(chǎn)調(diào)度管理過程中不能將全部注意力都集中在生產(chǎn)方面，應(yīng)該對各個部門進行協(xié)同的調(diào)度管理，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

2.2 聯(lián)系協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

在企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理過程中，不能一成不變，應(yīng)該維持整個過程的動態(tài)平衡。在整個系統(tǒng)的動態(tài)平衡下，生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都能夠暢通高效的運行，各個組成部分都能夠有序的同步運轉(zhuǎn)，而保證整個生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的動態(tài)平衡正是生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)該起到的作用。生產(chǎn)調(diào)度管理不能局限在單一的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更應(yīng)該組織起企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，合理的聯(lián)系和協(xié)調(diào)各個部門，對生產(chǎn)和經(jīng)營的過程進行有效地掌控和調(diào)節(jié)。同時也要通過生產(chǎn)調(diào)度管理技術(shù)處理生產(chǎn)關(guān)鍵部門之間協(xié)調(diào)配合過程中出現(xiàn)的問題。

2.3 分析處理各部門信息

在生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)應(yīng)該就生產(chǎn)調(diào)度管理對各個部門中的信息進行收集和分析處理，從而對企業(yè)中各個部門的情況有所了解［3］。在對各個部門的信息進行收集處理的過程中，應(yīng)該遵循計劃、實施、檢查、總結(jié)四個步驟，由上到下的統(tǒng)一管理，以便于信息的集中，當某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題時，能夠通過生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)快速的做出反應(yīng)，并采取合理有效的方法進行處理。這就要求生產(chǎn)調(diào)度管理要做到系統(tǒng)化、信息化、全面化，從而有效地應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件。

2.4 合理安排生產(chǎn)

市場的供需關(guān)系是影響企業(yè)效益的重要因素，而生產(chǎn)調(diào)度管理正是企業(yè)了解市場供求關(guān)系的重要途徑。生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)該及時的收集市場中的供求信息，同時根據(jù)所得到的信息對企業(yè)的經(jīng)營方式和產(chǎn)品類型進行有效地調(diào)整，并制定行之有效的經(jīng)營策略。如果企業(yè)無法正確的把握市場的供求關(guān)系，無論是生產(chǎn)的產(chǎn)品超出市場需求還是產(chǎn)品不足以滿足市場的需要，對企業(yè)來說都是不必要的損失［4］。因此，要想保證企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展，就要注意生產(chǎn)調(diào)度管理對生產(chǎn)和經(jīng)營進行合理化的安排，避免不必要的損失。

3 結(jié)語

生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)管理發(fā)展的重要組成部分，也是推動企業(yè)更好更快發(fā)展的保障。通過生產(chǎn)調(diào)度管理，化工企業(yè)能夠有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，從整體上掌控企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，并對市場的供求關(guān)系有一個更好的把握，從而制定更加行之有效的經(jīng)營策略。因此，企業(yè)應(yīng)該進一步加強對生產(chǎn)調(diào)度管理的應(yīng)用，加快企業(yè)的發(fā)展。

［1］林杰.南充煉油廠調(diào)度管理信息化優(yōu)化設(shè)計［D］.中國石油大學（華東），2013.

［2］白登波.石油企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理的應(yīng)用分析［J］.廣東科技，2014，08：31+30.

［3］董磊.試論生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的作用［J］.中國石油和化工標準與質(zhì)量，2014，08：195.

［4］朱遠明.化工礦山集團企業(yè)信息化計算機網(wǎng)絡(luò)控制管理綜合技術(shù)應(yīng)用研究［D］.中南大學，2004.