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探討煤礦企業員工培訓的有效機制

2015-03-23 02:10:39崔艷安徽省宿州市恒源煤電錢營孜煤礦人力資源部安徽宿州234000
化工管理 2015年30期
關鍵詞:煤礦機制培訓

崔艷(安徽省宿州市恒源煤電錢營孜煤礦人力資源部,安徽宿州 234000)

探討煤礦企業員工培訓的有效機制

崔艷(安徽省宿州市恒源煤電錢營孜煤礦人力資源部,安徽宿州 234000)

隨著市場經濟體制改革的不斷深入推進,尤其是在作為我國重要經濟支撐的煤礦企業中滲透,煤礦企業在經歷一段時間的快速發展后,當前面臨著較大的發展瓶頸,加快煤礦企業的轉型,成為解決煤礦企業可持續發展的重要途徑。而提升煤礦企業員工的素養,構建科學完善的企業員工培訓的有效機制,對于煤礦企業的順利轉型,及未來的健康可持續發展等有著積極作用。本文將就煤礦企業員工培訓工作的重要意義進行簡要分析,并在此基礎上,對煤礦企業員工培訓的有效機制進行詳細探討。

煤礦企業;員工培訓;有效機制

21世紀是知識經濟時代,人力資源是第一生產力,在煤礦企業中亦是如此,雖然近年來煤礦企業獲得了一定的發展,但其暴露出來的生產效率不高,資源配置不合理,資源利用率較為低下等問題,也使其面臨著巨大的發展瓶頸,煤礦企業的轉型,就是在這樣一個大環境下提出來,而要想實現煤礦企業順利轉型,優質的人才資源必不可少,因此煤礦企業構建科學完善的人才培訓有效機制,提升人才綜合素養,對于煤礦企業的健康可持續發展,有著積極作用。下文將就煤礦企業員工培訓工作的重要意義進行簡要分析,并在此基礎上,對煤礦企業員工培訓的有效機制進行詳細探討。

1 煤礦企業員工培訓工作的重要意義

企業要想建立自身的核心競爭力,永葆生命活力,保障未來的健康及可持續發展,就必須加強員工的培訓工作,同樣在煤礦企業中,要想促進煤礦企業的健康長遠發展,高效實現其發展戰略目標,加強對煤礦企業員工的培訓工作,就顯得尤為必要了。具體來說,強化煤礦企業員工培訓管理的重要意義主要包括以下幾個方面:一是順應社會發展的必然要求;二是加強對員工的培訓管理,能夠幫助員工形成良好的生活工作習慣,以更好的適應日益變化的社會;三是提升企業的競爭力;四是有利于構建良好企業文化。

2 煤礦企業員工培訓的有效機制

2.1 上崗培訓

由于煤礦企業作業的特殊性,因此在企業在對員工進行上崗培訓時,首先要對員工進行安全生產作業的相關培訓,對作業中存在的安全隱患予以說明,并告知員工相關的注意事項,強化員工對安全作業的認知,提升安全作業意識;其次是要加強員工對崗位的認識,嚴格規范其工作,并定期組織員工進行相關崗前專業技能培訓,及轉正考試等,對于員工在工作中出現的問題,要及時發現,并予以指導,定期對員工的表現進行評價反饋等。

2.2 在職培訓

2.2.1 規范管理特種作業

在員工上崗后,企業要嚴格監督其作業過程,并嚴格審查及考核其辦證情況,特別是對于那些具有較高安全風險的礦井特種工作人員,由于其工作風險程度較高,在對其進行培訓時,要采用培訓及復訓等方式進行,由此來保障特種作業人員具備符合工作需求的專業技能,及綜合素養等,以保障其安全作業。此外,要鼓勵員工多參與特種作業人員資格證考試培訓,盡可能使每個特種作業人員,甚至煤礦員工,都能持證上崗,同時還要嚴格證件的發放過程[1]。

2.2.2 注重煤礦五職礦長培訓

煤礦礦長,及分管生產及技術等部門的各副礦長,其在煤礦安全生產中發揮關鍵作用,因此為了提升煤礦企業管理水平,在保障煤礦企業正常運營的前提下,要定期對以上五職礦長進行外出脫產培訓,以提升其管理能力,進而提升煤礦企業員工的綜合素養。

2.2.3 落實礦井質量精細化、標準化管理

煤礦企業正處于不斷發展過程中,其面臨的問題也日新月異,因此因把煤礦企業員工的培訓工作,當做長期工作來對待,對于部分重要崗位,企業相關管理人員,要加強對員工礦井質量標準化內涵,及礦井質量管理流程的相關知識技能的培訓工作,并結合企業的實際特點,制定出一套相對科學完善的員工培訓機制,并定期組織員工進行培訓,以提高員工的專業素養[2]。

2.2.4 強化員工專業素養培訓

煤礦企業要想健康可持續發展,還必須不斷的提升員工的專業素養,企業相關管理人員要定期組織煤礦企業員工開展煤礦作業相關知識及技能的培訓,不斷豐富員工的煤礦作業相關理論知識,增加其作業技巧,不斷提升其綜合素養。同時還要不斷的提升其職業素養,良好的職業道德素養能夠使員工在日常工作中,自覺的遵守煤礦作業的相關規定,嚴格按照規章制度進行作業,從而保障煤礦作業安全高效。最后還要對加深員工對自身工作重要性的認識,對其進行相關的法律知識的培訓,以促使其安全守法作業,避免給自己和企業帶來嚴重的法律后果[3]。

2.2.5 強化員工培訓考核及評估

如何檢驗煤礦員工的階段性的工作效果,強化對其的培訓考核及評估,便是其中最為重要的途徑之一。煤礦企業要想提升生產力及生產效率,提升企業的管理水平,就必須制定一套科學完善的培訓考核機制,引入競爭機制,明確各崗位職能,將責任具體化到個人,對于考核優秀的員工,要予以相應獎勵,對于考核不合格的員工,要予以相應處罰,由此調動員工的工作積極性,提升工作效率。

3 結語

由以上可以看出,煤礦企業員工有效的培訓機制,不僅能極大的提升員工的專業素養,保障煤礦作業的安全、高效,還能有效的提升煤礦企業的生產力和生產效率,促進其管理水平的提升,同時有效的員工培訓機制,對于企業的健康可持續發展,也有著重要的推動作用。因此加大對煤礦企業員工培訓有效機制的相關研究,有著深遠意義。

[1]劉耀華.淺談煤礦企業員工培訓機制及有效途徑[J].科學之友,2010,(03):67-68.

[2]劉婷.煤礦企業員工培訓機制及有效途徑研究[J].科學中國人,2014,(22):127.

[3]張會偉.煤礦企業員工培訓的方法探討[J].經營管理者,2013,(13):161.

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