談生產調度管理在化工企業中的作用

張成祥（青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司調度室，青海格爾木 816000）

談生產調度管理在化工企業中的作用

張成祥（青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司調度室，青海格爾木 816000）

化工企業進行有效的生產調度管理工作，可以提升企業辦事效率，協調企業各生產部門進行經營管理，對企業實現自動化、信息化管理來說，具有著重要的意義。本文主要分析了青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司的生產調度管理，通過研究該公司的調度管理工作，希望能夠為化工企業發展提供一些參考和建議。

生產調度管理；化工企業；作用

青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司適應當下社會經濟發展形勢，注重企業信息化管理，實現企業管理的效率化，進而更好促進企業的發展和進步。生產調度管理工作在化工分公司得到了應用，對化工生產過程以及相關工藝設計，尋找最優化管理方式，充分發揮了生產調度管理的作用。本文分析了化工分公司生產調度管理存在的問題，并綜合該化工公司的實際情況，提出了相應的解決措施。

1 青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司生產調度管理現狀

就青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司的實際情況來看，公司在企業管理中注重發揮生產調度管理的作用，在發展過程中，取得了一定的成效，但其存在的問題也十分明顯。要想充分發揮生產調度管理的作用，必須注重對以下問題進行改善：

第一，公司管理過程中，系統性和計劃性存在一定的缺陷。青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司在生產過程中，注重部門之間的相互協調，生產關系存在一定的復雜性，加之化工企業在生產過程中，生產工藝具有一定的復雜性，要想更好實現企業的經濟效益，就必須對企業管理進行系統優化。公司在這一方面，存在一定問題，主要表現在“人、機、料、法、環”的系統性和計劃性不足，資源、技術、設備、人力無法實現最優化配置，在很大程度上，阻礙了企業的快速發展和進步［1］。

第二，技術革新方面存在一定的滯后性，高尖端技術人才引進力度不夠。青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司是一家化工生產企業，由于化工企業自身具備的技術特點，對人才要求較高?；て髽I的發展，必須注重技術水平、生產工藝、管理手段的創新，才能更好地促進自身的發展和進步。但是在實際發展中，這一點存在較大的滯后性，導致技術革新力度不夠，不利于在市場競爭中把握先機，占據更加有力的發展優勢。

2 生產調度管理在青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司的應用分析

青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司要想實現更好的發展，就必須注重對生產調度管理的應用，使之更好地服務于企業發展當中，促進自身機制體制改革，滿足當下化工企業發展需要，實現對資金、技術、人才的最優化配置。

2.1 注重發揮組織、指揮的作用，從而協調、平衡生產

青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司發揮生產調度管理的作用，必須注重對生產工藝、人力資源的組織和指揮作用，有計劃地安排生產工作，讓“人”在化工生產過程中，充分發揮作用，進而促進生產效率的提升。企業發展過程中，必須注重科學發展觀的實際應用，注重以人為本的發展理念，從而實現生產的協調性和平衡性，促進自身的發展和進步。公司在應用生產調度管理時，要注重建立系統性、計劃性的管理手段，加強信息技術、計算機技術的實際應用，實現自動化、智能化管理，進一步解放思想，實事求是，完善生產調度管理存在的問題，使資源得到最優化配置［2］。

2.2 加強信息技術應用，為生產決策提供有力依據

青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司的發展，離不開現代化科學技術的支持，同時要堅持信息的暢通，能夠把握當下先進的技術手段，堅持與國際接軌，注重新技術、新經驗的引入，進一步提升企業的生產力。信息技術是信息化時代的重要體現，是經濟全球化浪潮影響下，企業發展過程中必須要把握的新技術。信息技術的應用，可以更好地對市場進行了解，對自身的生產工藝進行監控，發現自身發展過程中存在的不足，為提出有效的解決措施提供依據。生產調度管理，使公司借助信息技術，進一步實現了對公司的系統化、信息化、全面化的生產調度管理，能夠及時把握生產情況，與國際化工企業發展相接軌，可以有效地對自身存在的缺陷進行改革，最終實現更好的發展目標。

2.3 提升生產調度管理水平，科學、合理安排生產工作

化工企業的發展，有著自身獨特的發展特征，就拿青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司來說，由于生產工藝較為繁瑣、復雜，有效地安排資金、人力，是實現發展的根本保障。公司要想更好地發展，就必須綜合自身的實際情況，發揮人力資源優勢，注重提升自身生產調度管理水平，對生產工作能夠進行科學的、合理的安排。同時，要注重高尖端人才的引進，始終堅持以創新的眼光看待自身的發展，對企業發展過程中的不利因素大膽地進行改革，通過轉變傳統的發展理念，堅持與時俱進，從而獲取更好的發展契機，朝著現代化化工方向發展［3］。

3 結語

公司對生產調度管理的應用，在很大程度上促進了自身的發展和進步，但取得成就的同時，我們不能忽略當下發展過程中存在的問題。青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司的發展是我國化工企業發展的一個縮影，它在發展過程中存在的問題，我國其他化工企業或多或少也會存在。因此，我國化工企業要想獲得更好地發展和進步，要注重對經驗的借鑒，通過對比分析，找出自身存在的不足，以期更好地實現發展目標。

［1］董磊.試論生產調度管理在石化企業中的作用［J］.中國石油和化工標準與質量，2014，08：195.

［2］田以海.淺析化工企業生產調度管理［J］.化工管理，2014，30：20.

［3］郭云山，龔真堂.試論生產調度管理在石化企業中的作用［J］.現代經濟信息，2013，04：21.