淺析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的探索

劉燕（遼河油田冷家油田開發(fā)公司，遼寧盤錦 124010）

淺析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的探索

劉燕（遼河油田冷家油田開發(fā)公司，遼寧盤錦 124010）

遼河油田隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，油水井井?dāng)?shù)迅速增加，油水井維護(hù)作業(yè)工作量也顯著上升。管理體系不完善，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致油水井作業(yè)返工率增加，勢(shì)必多消耗作業(yè)成本。本文就作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理進(jìn)行粗淺的探索

遼河油田；作業(yè)；返工率；檢泵；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

油田經(jīng)過長期開采，挖潛對(duì)象逐步由主力油層向非主力油層、厚油層向薄差層、富集油層向剩余油層轉(zhuǎn)移，開發(fā)過程中主要面臨著措施效果、經(jīng)濟(jì)效益逐漸降低等一系列難題。分析認(rèn)為導(dǎo)致措施效果變差的主觀原因是工藝措施方案單一、缺乏針對(duì)性，加之作業(yè)措施存在質(zhì)量問題，最終造成經(jīng)濟(jì)效益逐年降低。

1 以提高施工質(zhì)量為目的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理內(nèi)涵

以提高施工質(zhì)量為目的，優(yōu)化新井投產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)，規(guī)范油水井作業(yè)管理流程，精細(xì)措施井過程管理，為高質(zhì)量、高效率現(xiàn)場(chǎng)施工提供科學(xué)化管理保障。通過完善管理模式，建立健全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理，形成了有利于提高施工質(zhì)量的良性管理環(huán)境。

1.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理模式

建立了“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、歸口管理、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的管理模式，解決了原有的多頭共管、分散運(yùn)行的管理格局，進(jìn)而發(fā)揮出各級(jí)單位的優(yōu)勢(shì)。

1.2 健全管理制度，保障執(zhí)行有力

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)方式、資料管理、量化考核和結(jié)算驗(yàn)收等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理提供有力的制度保障。形成了適合措施管理的五項(xiàng)制度：現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)制度、協(xié)調(diào)例會(huì)制度、進(jìn)度上網(wǎng)制度、量化考核制度、結(jié)算驗(yàn)收制度。

1.3 加強(qiáng)過程控制，提升管理水平

在施工管理過程中，根據(jù)新鉆井、作業(yè)井和措施井特點(diǎn)和重點(diǎn)，實(shí)行：優(yōu)化運(yùn)行環(huán)節(jié)，滿足產(chǎn)能井投產(chǎn)需要；加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，提升油水井作業(yè)施工質(zhì)量；精細(xì)過程管理，提高措施改造效果。

2 加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督過程控制，提升管理水平

2.1 優(yōu)化運(yùn)行環(huán)節(jié)，滿足產(chǎn)能井投產(chǎn)需要

產(chǎn)能井建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到方案設(shè)計(jì)、物資保障、土地征用、運(yùn)行協(xié)調(diào)、施工管理等各項(xiàng)工作，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)直接影響新井投產(chǎn)效率。

2.1.1 方案運(yùn)行高效

首先通過各單位相結(jié)合，提前抓早編制完井方案，保證新井投產(chǎn)前1個(gè)月完成方案編制工作，為新井投產(chǎn)爭取有利時(shí)間。其次加強(qiáng)完井方案—施工數(shù)據(jù)—下泵方案各環(huán)節(jié)的有效銜接，即對(duì)于未達(dá)到投產(chǎn)條件的產(chǎn)能井禁止下發(fā)完井方案，達(dá)到投產(chǎn)條件的井要求施工單位在完成射孔第二天將施工數(shù)據(jù)返回，依據(jù)下泵數(shù)據(jù)擬訂單井下泵方案，并在當(dāng)天下發(fā)作業(yè)大隊(duì)組織下泵施工。

2.1.2 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)到位

以往協(xié)調(diào)、指揮現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏全局統(tǒng)籌觀念，常出現(xiàn)方案頻更、物資短缺、施工遇阻和同一產(chǎn)能區(qū)塊反復(fù)施工現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的結(jié)合，提高了施工效率。

2.2 加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，提升油水井作業(yè)施工質(zhì)量

節(jié)點(diǎn)一：加強(qiáng)資料管理，針對(duì)以前油水井作業(yè)數(shù)據(jù)庫字段缺失，數(shù)據(jù)失真及維護(hù)性工作量大的問題，近年來聯(lián)合各采油礦管理人員，完善了油水井作業(yè)數(shù)據(jù)庫，要求作業(yè)數(shù)據(jù)在作業(yè)后2天內(nèi)完成更新維護(hù)，并確保準(zhǔn)確。同時(shí)建立并完善了油水井作業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)了高風(fēng)險(xiǎn)井監(jiān)測(cè)工作，提高了高風(fēng)險(xiǎn)井診斷準(zhǔn)確性及檢測(cè)率。

節(jié)點(diǎn)二：加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)以往油水井作業(yè)方案設(shè)計(jì)千篇一律，缺乏措施針對(duì)性和科學(xué)性，我單位設(shè)計(jì)人員遵循“地面與井下結(jié)合、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)結(jié)合”的原則，在全面掌握待作業(yè)井基本情況的前提下，應(yīng)用作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)模擬參數(shù)調(diào)整，輔助制定措施，提高方案設(shè)計(jì)符合率。

節(jié)點(diǎn)三：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，針對(duì)施工隊(duì)伍存在違章操作及作業(yè)施工井?dāng)?shù)多、現(xiàn)有人員難以保證監(jiān)督率的實(shí)際情況，逐步完善了甲方監(jiān)督管理體系。一是實(shí)行廠-區(qū)-隊(duì)三級(jí)全面監(jiān)督。二是規(guī)范油水井作業(yè)過程監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范油水井作業(yè)操作規(guī)程，對(duì)油水井作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)違章作業(yè)和違反操作規(guī)程，降低返工隱患。三是執(zhí)行文本化后續(xù)監(jiān)督，通過落實(shí)樣本留存、無效通報(bào)、聯(lián)合驗(yàn)收等管理制度，實(shí)現(xiàn)油水井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、文本化管理。

節(jié)點(diǎn)四：加強(qiáng)質(zhì)量分析，為進(jìn)一步查出作業(yè)井返工原因，分清責(zé)任，每月組織召開井下作業(yè)施工質(zhì)量分析會(huì)，甲乙雙方對(duì)當(dāng)月綜合返工井進(jìn)行逐井分析，并對(duì)責(zé)任人采取獎(jiǎng)金考核。

2.3 精細(xì)過程管理，提高措施改造效果

措施方案優(yōu)化主要做法為：深入分析儲(chǔ)層動(dòng)靜態(tài)資料、掌握儲(chǔ)層污染原因、精細(xì)措施工藝分析，即要求做到：詳細(xì)分析單井地質(zhì)靜態(tài)數(shù)據(jù)，如沉積相、砂體發(fā)育厚度、孔隙度、滲透率、剩余油分布等參數(shù)，做到措施對(duì)象清；掌握單井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)資料，分析措施井近期生產(chǎn)數(shù)據(jù)，查看有無異常狀況、歷史措施效果等，做到措施目標(biāo)清晰，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前工藝適應(yīng)條件，最終確定出措施工藝方案的優(yōu)化方向，從而實(shí)行一口井一套設(shè)計(jì)方案。

一是根據(jù)不同的井層條件，選擇合理的壓裂方式，實(shí)現(xiàn)了壓裂工藝方案的個(gè)性化設(shè)計(jì)。

二是綜合考慮目的層吸水厚度、注入強(qiáng)度、注入半徑和施工壓力，實(shí)現(xiàn)了淺調(diào)剖類型、封堵半徑、堵劑用量的個(gè)性化設(shè)計(jì)。

三是針對(duì)不同措施目的層、堵塞原因，再結(jié)合酸液特性，實(shí)現(xiàn)了酸化工藝方案的個(gè)性化設(shè)計(jì)。

3 結(jié)語

我們過對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，以“完善組織架構(gòu)、嚴(yán)格管理制度、加強(qiáng)過程控制”為切入點(diǎn)，構(gòu)建了以三級(jí)監(jiān)督為基礎(chǔ)的管理體系，自推行以來，收到了顯著效果。

3.1 新井投產(chǎn)持續(xù)高效，通過對(duì)運(yùn)行環(huán)節(jié)的優(yōu)化，新井投資計(jì)劃完成率和產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率一直保持較高水平。

3.2 油水井返工率逐步降低，通過對(duì)油水井作業(yè)過程的節(jié)點(diǎn)控制，作業(yè)施工質(zhì)量明顯提高，油水井返工率控制控制在較好的水平。

［1］史林.淺談規(guī)范化管理與安全生產(chǎn)［J］.四川水利.2011（06）.