加強集注站設備屬地管理工作方法分析

郭志明 何定斌(中石油長慶油田分公司儲氣庫管理處, 陜西 靖邊 718500)

HSE管理體系是當今國際石油石化行業通行的安全、環境、健康一體化管理體系，也是我國國內石油企業實現科學化管理，走向世界市場，實現與國際接軌的準入證。

屬地管理是HSE管理體系這兩年推進的重點內容，事故發生的主要原因有人的不安全行為、物的不安全狀態及管理缺陷，人的不安全行為在事故的成因中占據了很大的比例，屬地管理原則是從屬地上明確工作職責范圍，按照工作區域劃分，強化了現場人員的作用，實現區域內無縫化管理，減少事故發生的機會。

1 集注站目前管理現狀

長慶儲氣庫管理處目前有作業區(陜224作業區)一個，區部設立在靖邊縣長慶基地；集注站兩座，分別位于榆林南紅石橋鄉和河南鄉掌高兔村，區部和兩座集注站的距離都比較遠，區部對集注站的管理不便。

目前陜224作業區設立有設備管理人員1名，暫未設立維修大班，普通設備維護未外包；由于專業人員稀少，設備管理人員經常分身乏術；站內員工思想認識不足，總認為設備的維護是設備維修人員和設備管理人員的事，重視工藝生產，卻不重視設備維護，沒有加強設備知識學習，設備維護經驗較少，無法單獨完成設備的維護維修。

2 加強設備屬地管理的意義

①區部離集注站距離較遠、設備人員較少，加強設備屬地管理可以解決區部設備管理人員和維護人員人手少的問題。

②改變站內員工的思想認識，使站內員工不再認為自己的本職工作是集注站注采運行，設備的維護與自己沒關系，是設備維護人員和設備管理人員的事情。推行屬地管理的目的就是要讓員工產生責任感和歸屬感，賦予員工對其屬地享有管理權，對員工及進入其管轄區域的各方面人員實施管理，一定程度加強工作人員的積極性。

3 如何開展好設備的屬地管理工作

(1)劃分設備屬地管理職責 明確站內員工的屬地管理職責，使站內員工明確意識到，集注站就是自己的家，站內的設備完好程度是自己職責中的一部分，應隨時隨地的檢查區域內設備設施的完好性，落實屬地管理，就是要落實各項工作的負責人對各自承擔工作的負責，個人責任的落實是設備屬地管理工作的基礎。每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責。

(2)明確屬地管理的工作內容 改進傳統的粗放式管理方式，將工作內容按實施步驟細化，防止劃分的職責不清，崗位描述不具體，或者工作內容太細造成與安全分析混淆，將屬地管理范圍內的工作內容劃分到其一項工作，在工作內容實施步驟細化，促進全員參與，避免工作內容的漏項，確保屬地管理工作內容的齊全明晰，從而保證屬地管理的有序進行。

(3)選定屬地管理工具和安全監管 煉化企業作業現場推行屬地管理工具應緊密結合企業自身的安全管理特點，將屬地管理工具融入企業安全管理之中，才能充分發揮屬地管理工具對于落實安全職責的作用。監管，通常情況下為監督與管制之合稱。現代管理中的監督，是指管理主體為獲得較好的管理效果，對管理運行過程中的各項具體活動所實行的檢查、審核、監督督導和防患促進的一種管理活動。

(4)意識與培訓 加強集注站內員工的設備培訓工作和安全意識，培養員工的設備維護維修動手能力，通過現場拆解培訓，培養員工的設備維護興趣，提高員工的設備維護知識水平；對站內員工能自主處理設備的一些小問題，小故障開展教育培訓。

(5)考核鼓勵 細化設備考核細則，通過每個月的站內設備檢查、設備評比工作，對兩個集注站的設備管理水平進行考核打分，逐步提高考核權重，另一方面要以目標管理為導向，圍繞崗位職責設定個性化的過程性和結果性指標，突出績效考核，激勵引導約束員工行為的作用，做到有獎有懲，提高員工積極意識，使站內員工真正的將設備的安全管理放在心上。

(6)目視化管理 目視化管理是現場安全管理最直觀的方式，也是推行屬地管理最有效的管理工具，通過采用人員目視化、設備目視化、工藝流程目視化、施工現場目視化等有效的方法，使工作現場區域劃分清晰，安全提示和警示標識明顯，員工能切實體會到可觀可感的屬地安全管理標準和氛圍，對有效推行屬地管理起到了積極的促進作用。

4 結語

集注站設備較多，管理比較復雜，所以要求集注站必須加強設備管理工作。屬地管理是強化集注站設備管理的有效工具，能夠有效落實崗位基層員工的安全職責，在工作實踐中，我們要實現管理區域時刻有人負責管理；明確屬地主管及職責，營造良好屬地管理氛圍，從而保證作業的順利安全有序的進行。

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