關于化工建設工程項目管理的論述分析

胡丹云（巴斯夫（中國）有限公司，上海200233）

關于化工建設工程項目管理的論述分析

胡丹云（巴斯夫（中國）有限公司，上海200233）

工業的發達帶動著我國經濟的發展，成為影響我國經濟發展水平的重要因素。化工項目建設在不斷的推進，工程項目管理是每個工程建設最為關心的問題。化工建設項目一般包括項目資料的管理、工程項目的組織和程序管理、進度、工程質量、工期、合同等方面的管理，對工程建設具有重要的影響，是工程建設的核心內容。本文就化工建設工程項目管理進行了分析與探究。

化工建設；工程建設；項目管理

化工產業一般是指石油化工，是我國主要的化工建設工程。化工建設工程項目管理是具有一定復雜性和繁瑣性。項目管理涉及的內容之多，范圍之廣，而且工期都相對較長，會受到多種不確定因素的影響，制約著項目管理工作的開展。目前，通過對化工建設工程項目管理工作的現狀分析，項目管理工作還存在著很多缺憾，需亟待完善，以保證項目成本、項目進度以及項目工期在規定的范圍之內。

1.化工建設工程項目管理現狀分析

1.1 項目管理缺乏規范性

在現代化工項目管理中，并沒有將項目列為重點管理對象，未對項目管理制定相應的規章制度，是影響化工建設項目管理最為根本的原因。缺乏科學的規章制度，當出現問題時，卻沒有規范性的依據作為處理標準，不會對員工造成約束力。例如，在項目管理中，合同條例擬定錯誤，沒有制度予以約束，會讓此現象愈演愈烈，項目管理質量會大大降低。

1.2 項目質量頻頻出現問題

對于項目管理而言，項目質量是項目管理中最為關注的問題。當前，項目管理中的質量頻頻出現問題，受到材料、技術、環境等多方面的影響，導致質量下降，進而影響工程的成本和進度，這是對化工建設工程項目的致命一擊［1］。化工建設項目的質量至關重要，對工程項目的質量要求很是嚴格，會導致工程進度的延長，也會提高項目成本，影響項目的開展。

1.3 缺乏項目風險預警機制

由于工程項目會受到多種不確定因素的影響而出現這樣或那樣的問題，使項目面臨著各式各樣的風險問題。但是，在現在工程項目管理中普遍存在著缺乏項目風險預警機制的現象，一旦發生風險，措手不及，導致更大程度的損失。

2.優化化工建設工程項目管理的有效措施

2.1 建立健全項目管理規章制度

化工建設項目是一項嚴謹而復雜的工程，項目的工期的相對較長，對項目工程質量要求也很高，這就要求加強對項目的管理工作［2］。項目管理工作的開展需要建立健全的項目管理規章制度，利用規章制度來約束員工的行為，項目管理按照公司的正規工作流程來進行，將決策、設計、投標、施工、竣工等各個流程可能產生的管理問題都要羅列其中，使項目管理更具系統化和條理性，制定相關的標準，增強制度的規范性。在項目管理制度中，加大獎懲力度，可很大的程度上調動員工的積極性，將項目管理與激勵政策緊密聯合起來，運用榮譽激勵、物質激勵、晉升激勵等不同的方式來激發員工的工作興趣，可更大程度的保證工程管理中項目的質量、成本和進度，提高項目管理質量。

2.2 加大對項目管理的監督力度

對于項目管理而言，監督是伴隨著管理而產生的，具有必要性和重要性。為了更大程度的完善項目管理，應加強工程項目的內部控制和外部審查，以達到內外共同作用的效果。在工程項目內部，應建立項目管理監督小組，可對施工人員、技術、材料、質量、進度等方面予以督促和管理，對設計師設計圖稿的各項參數與程序設計和用料標準予以監督，應科學、合理的選擇用料標準，迎合現代社會的可持續發展戰略，避免出現過度浪費或者施工方私自抬高用料成本現象。在外部，政府應加大對化工項目的審查力度，對項目進行不定期的抽查，以保證審查結果的真實性，是加強外部監督的有效方式。在監督的過程中，重視對工程項目質量和成本的監督。項目的質量會對未來工程項目的運行安全性產生嚴重的影響，化工項目一旦出現質量問題，化工過程中產生的化學氣體或有毒物質會泄露出來，對人體健康造成危害［3］。

2.3 完善項目管理風險預警機制

在化工建設工程項目中，由于受到多種因素的影響，項目管理工作中會出現多種問題，進而導致各種風險的產生，建立完善的項目管理預警機制是必然選擇。對于項目管理而言，會受到天氣、環境、人為因素等因素的影響，出現項目管理風險問題。例如，當化工項目處于施工階段時，狂風暴雨使得項目難以進行，而且導致項目部分工程需重建，是項目風險存在的一種形式。針對這樣的情況，應當提前做好風險預警，隨時做好準備，以減小風險帶來的損失，把對項目質量和成本的損害降到最小程度。因此，為了減小不必要的損失，應當完善項目管理風險預警機制，對可能存在的威脅都考慮其中，制動應急方案，當風險發生時，能掌控工程項目的大局，優化項目的管理工作。

3.結語

通過對當前化工建設工程項目管理現狀的分析，在項目成本控制、質量控制、進度與工期控制方面存在很多缺陷，影響著工程項目的管理工作。為了保證工程項目的質量，加強對化工建設項目的管理是必然要求，將成本控制、質量控制以及進度控制作為項目管理的核心目標，提升管理人員的專業素質，加強對工程項目的監督和審查力度，是優化化工建設工程項目管理、提高管理質量的有效途徑。

［1］王晨.沈陽化工建設工程公司戰略成本管理研究［D］.吉林大學，2013.

［2］金俠杰.大型集群式化工工程項目的全過程集成管理研究［D］.上海大學，2013.

［3］顧銘.化工建設項目設計質量管理［D］.電子科技大學，2005.

胡丹云（1980-），女，浙江慈溪人，學歷：碩士