林琳

有人說,創業是孤獨的,當親身上路,卻發現孑然一身,恰似雄心孤影,只能堅持,隱忍,不斷進步與改變,在蟄伏中等待機會。
有這樣一群人,他們白手起家,與動則顛覆權威的90后以及有資源有人脈的職業經理人這兩大創富主力群體相比,他們沒有90后初生牛犢不怕虎的無畏精神,同時又不像職業經理人那樣經過太多風雨謀定而后動。但作為拓荒者今天卻成為中國社會最堅強的中流砥柱,如果非要用一些詞匯來形容這群中國經濟力量的重要角色,“草根,實干,接地氣”一定是他們的專屬詞匯。
黃明禾,江西宏明食品有限公司創始人,和許多企業家一樣,白手起家、腳踏實地,創業初期,他僅有的資本,是良心、孝道與感恩。
1993年,為了青春的夢想,他揣著僅有的數百元闖世界,幾經輾轉,他創辦了江西省萍鄉市宏明食品廠,從起初建廠的十余人,逐漸發展到現在擁有員工200余人的規模;從一個小型工坊基地,發展到現在擁有綠色化工廠和先進的各類生產設備占地10余畝的生產企業,這一路,離不開他的艱辛付出。
目前公司主要從事野山棗糕、老婆餅、糕點的生產,并力求開發農副產品深加工等生產項目,09年實現銷售收入額達500萬元,近幾年都以12%左右的速度增長。2012年成立了江西宏明食品有限公司,新廠區在彭高工業園占地20余畝,全部按照食品安全的最高認證要求HACCP體系建設。
傳承歷史 用心做產品
黃明禾是一個有著強烈產品情節的人,他堅信,以上千年流傳的文化為積淀,專注、極致,一定會做出經久不衰、耐得住考驗的好產品。
宋慶歷年間,方會禪師,在今江西萍鄉上栗縣楊岐山創立楊岐宗,門庭繁盛,蔚成一派,信徒遍布天下,成為中國佛教禪宗五家七宗之一。
方會禪師德風遠播,每年來訪信徒不計其數,禪師體恤眾徒行役之苦,當有信徒來訪,方會禪師都會用一種晶瑩圓潤、芳香四射的果品款待來客,此果食后百味頓生,胃口大開,猶如醍醐灌頂,覓見菩提,因其為方會禪師親自秘制,形似佛珠,信徒們尊稱其為“禪果”。后來秘制禪果之法流入民間,百姓食之健胃生津、延年益壽,男女老少贊不絕口,一日不食,便覺口中索然無味,所以坊間又稱其為“饞果”。
“禪果·饞果”源遠流長,時至今日已有千年歷史。如今,“禪果·饞果”不僅作為禪宗寺廟的上等齋食,更成為了人們休閑養性、開胃開慧的良菓佳肴。
在此歷史傳承下,宏明精心演繹20年,以“傳遞、分享快樂”的優質服務,選用原生態野生酸棗,繼承方會禪師秘方,結合現代科技,經宏明特殊工藝,用心制作出“禪果·饞果”系列禪意休閑食品。
禪果·饞果野生精品酸棗糕,富含十余種氨基酸,豐富的維生素、植物黃酮、山棗糖、鈣、鐵、鋅、鉀及膳食纖維,其中硒和維生素C的含量更是果中極致。食之增加食欲,胃口常開,健康更營養。天然純果味,絕不添加任何化學防腐劑,從源頭到生產,再到計量包裝,全程監控,鎖住新鮮,保證營養不流失。
不僅如此,宏明老婆餅的生產,更是豐富了黃明禾的產品線。對于老婆餅的由來,簡單來講,是元末明初朱元璋起義時,他的妻子馬氏隨軍打仗為了方便軍士攜帶干糧而研制的。傳承多年,現在人們賦予老婆餅甜蜜幸福的寓意。
把生產優質產品,做成一個事業,黃明禾不是第一人,但卻是最專注的一個人。因為,他要打造出一個歷久彌新的品牌。
打造品牌的三個關鍵詞
有了這個目標后,黃明禾更加注重個人品格和信念的提高與堅守。他認為,要把企業做大做強,有三個關鍵詞,即創業態度、企業靈魂塑造、企業操守。對此,他不僅沒有放松對自身的嚴格要求,還要求公司所有員工都必須誠實守信、相互尊重和互相學習,這樣堅定信念才會打造優秀團隊。
在打造宏明品牌上,他認為,加強企業文化建設,不僅是打造優質品牌的關鍵,更是企業發展的重中之重。在宏明創建的16年時間里,公司經歷了一個由小到大的蛻變,管理也經歷了變革,由混亂走向了成熟。
黃明禾表示,學習才能變革,學習才能進步。為此,從企業的管理層開始,下到基層的普通員工,公司每年拿出十幾萬元的培訓費用,每個月都會安排1—2次的學習,學習一些管理的知識和技能培訓,提升員工的業務水平和服務水平,深受員工的喜愛。
學會做人 學會生存
眾觀宏明這16年的時間軸會發現,在黃明禾掌舵下的宏明經歷了太多的磨練與苦難, 這段歷程亦讓全體宏明人懂得了一個道理,即“學會做人,才能取得人生的成功;學會生存,才有資本去取得成功;學會做事,才有資本去面對挑戰;學會說話,才會讓你的生活更精彩!”。
在每一次的公開場合,黃明禾都經常教育全廠員工要學會感恩,感謝身邊的每一個人,生活當中要充滿愛,企業也是一樣,這樣才能逐漸成長。宏明在黃明禾的帶領下,正在全速成長,公司近幾年多次榮獲市、縣級“農業產業化優秀龍頭企業”,個人多次榮獲萍鄉市“十佳創業先鋒”、十佳 “科技致富帶頭人”等多項榮譽。
宏大的愿景
宏明食品廠為不斷擴大滿足市場需求,擴大原材料供應基地,增加原料的供應,近幾年不斷地鞏固上栗櫸溪、永紅、四海的原材料的生產基地,目前已種植山棗樹3000余畝,紫蘇230余畝,全部實施標準化作業管理,組織基地農戶學習山棗種植技術,保證按照種植規程實施操作,并請林業技術人員經常不斷的對基地進行技術指導、教育。在山棗成熟后由廠方安排農戶統一采摘,對山棗、紫蘇等均實行保護價收購,提高了當地農戶的生產積極性,使農民收入增加、農業增收。
作為市級農業龍頭企業,宏明食品廠通過“公司+基地+農戶”、“公司+合作社+農戶”的經營模式,以合作制、合同制帶動農戶200戶,其中通過合作社帶動農戶1115戶,從業農戶戶均增收2800多元。為當地農業產業化發展、農民增收和社會主義新農村建設發揮了積極作用。
在采訪最后,黃明禾感慨地說,“宏明的成長更加離不開各級黨委、政府、上級主管部門的關懷和支持,在取得了初步的成功的同時,我們一定會繼續努力,加強企業自身的修煉,爭取更大進步,為萍鄉的農業產業化建設作出更大貢獻!力爭在江西食品行業中崛起,為萍鄉的農業產業化打造一塊食品加工品牌而努力。”