淺談工程現場管理對工程造價的影響

摘要：近年來，隨著社會的不斷進步，經濟的高速發展，我國的建設事業發展十分迅猛，工程項目的現場管理也受到各行各業內部人士的關注，做好工程現場管理工作至關重要，做好工程管理工作對于這個工程造價具有非常重大的意義，因此，新形勢下就必須加強工程現場管理。文章就目前工程現場管理開展分析，淺談了工程現場管理對工程造價的影響。

關鍵詞：工程項目；現場管理；工程造價；圖紙設計；現場簽證；施工進度 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2015）05-0186-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0424

隨著我國經濟的發展，建設企業之間的市場競爭也愈演愈烈，建筑企業為了在激烈的市場競爭中，維護企業的經濟效益，就必須加強對施工和管理控制，這樣才能有效地控制企業的成本投入，從而提高企業自身的經濟效益。現場管理作為整個工程建設的重要部分，只有做好工程現場管理，才能結合工程建設的自身情況，在保證工程質量的前提下，降低工程成本和縮短工期。但是對于擴建、維修等規模較小的工程項目，建設單位一般不會進行工程的招投標，而是選擇直接組織工程的方式，盡管在工程施工過程中施工單位會對工程現場進行管理，但是建設單位本身也對整個項目的實施具有非常重要的作用，如果建設單位的一些不正當行為，如建設單位管理人員能力較弱或建設單位維修工程現場較多等都會影響整個工程的造價，因此，加強工程現場的管理至關重要。

1 施工項目現場管理對工程造價的影響

1.1 施工圖紙設計管理的影響。

工程現場管理除了包括施工現場的管理外，還包括施工前的圖紙設計，施工前的圖紙設計會影響到整個施工方案的開展，從而影響到工程造價的高低。因此，在進行工程現場管理過程中要加強施工圖紙設計的管理。在設計施工圖紙之前，建設單位要詳細查看施工現場，并結合施工現場的實際情況，設計科學合理的施工方案。但是在工程施工的操作過程中，很多建設單位不重視工程設計資料的搜集，很容易造成工程地質資料和現場情況的不確切，很容易造成工程造價的過高，也導致建設資金不能合理有效的利用，增加了現場施工的難度。

1.2 施工現場簽證管理影響工程造價

施工現場簽證是在施工過程中對于某些特殊情況進行確認的一種書面手續，施工現場簽證不同于施工合同和圖紙設計，施工本身就具有臨時性和缺乏規律性，但是整個工程施工階段投資控制的重點。特別在工程規模和投資都較大、工程技術含量高和工程設備材料價格變化快的情況下，工程合同不能夠完全預測到整個施工活動出現的情況，這樣一來，工程預算也就不可能對整個施工期發生的費用作詳盡的預測，再加上實際施工過程中會受到很多因素的影響，給整個施工過程帶來許多不確定的因素。因此，在項目施工整個過程中，要加強現場簽證的管理，確保工程造價的合理。

1.3 材料管理、施工生產設備管理影響工程造價

在工程施工的過程中，施工材料和生產設備就占整個工程費用的一大部分，做好材料管理、施工生產設備管理，控制工程造價尤為重要。在對工程材料和生產設備進行管理過程中，要做好每個細節，在工程材料進場之前要做好質量檢查，對材料的庫存管理、生產設備的維護保養等都要嚴格控制，對于那些不合格的材料和設備進行及時的處理，除此之外，對于施工材料的使用也要進行嚴格的控制，提高施工材料的利用率，對于施工設備的使用上要盡量保證工程能夠順利進行。只有做好施工材料和生產設備的每個細節，才能夠將成本控制在計劃的范圍內，有效地降低工程造價，提高工程的經濟效益。

1.4 項目工程施工進度管理影響工程造價

建設單位對于開工前的工程的每個環節的工期都進行了安排，其中還包括工程施工過程中每個環節所需要的材料、設備和人員，也都進行了提前的安排。這樣一來，能夠有效地保證工程施工嚴格按照計劃安排執行，才不會影響工程造價。但是在實際施工過程中，受到內外各種因素的影響，從而在對施工的工期進行調整階段，經常會出現有些建設單位為了追趕工期而忽略了質量問題。因此，在施工階段出現變化時，為了防止施工單位因為私利而影響到整個工程的質量，更要加強施工現場的管理，降低對工程造價的影響。

2 加強工程現場管理，嚴格控制工程造價

2.1 加強工程預結算管理

在進行工程預算編制前，必須從基層考察做起，全面而深入地了解整個工程，這樣才能獲得全面、專業的信息資料。另外就是要從宏觀上分析當前經濟的發展形式，再從微觀入手，對工程造價進行全面、科學的分析，從而確保工程造價和預算資金的匹配。在施工過程中，必須不斷強化現場管理控制，加大資金流動的監管力度，從而保證每一個環節費用開支符合既定要求，實現工程預期收益。

2.2 加強現場工程變更、簽證單的管理

工程現場管理者在制定現場簽證單時，要能夠跟監理和施工人員進行協商，并結合工程建設的自身實際對工程進行變更和簽證工作。這就需要工程現場管理人員能夠根據工程自身的實際情況能夠準確地判斷工程是否需要做出簽證、簽署簽證單，并實施簽證責任制。通過這樣的方式從而避免責任不明確而導致工程造價的上漲，對投資收益造成不利影響。

2.3 加強工程施工控制管理

為了保證工程施工控制管理的順利進行就需要建設單位能夠嚴格按照國家對現場施工制定的標準進行優化施工組合，運用最新的管理模式，在不斷完善施工環節管理過程中保證工程施工的順利進行。另外就是要加強員工的定額管理、降低施工材料和能源消耗，減少資金占用和生產儲備，并能夠準確地將5S理論運用到工程現場管理中去。在保證工程質量的同時，按照工程計劃完成，從而有效控制工程造價。

2.4 對現場施工實現精細管理和全面管理相結合

全面管理和精細管理相結合的管理模式，是對工程現場管理的新要求。通過全面管理能夠有效地掌握工程現場的一切管理活動，對工程現場的人、物、財、信息等生產要素進行合理配置，實現工程的優質高效個安全文明。另外，精細管理則體現了要研究生產現場中的人、環境、物三者的相互關聯，通過運用調整工程材料的存儲方式，能夠有效地處理人與物、人與場所、物與場所之間的關系，保證施工現場的秩序化和文明化。對現場施工實現精細管理和全面管理相結合，可以最大程度地減少工程造價。

3 結語

總之，工程現場管理對施工階段的工程造價的影響，不但影響到了整個工程的進度和質量，還貫徹了整個工程管理的全過程。只有對工程施工過程進行合理的控制，保證工程按計劃開展，同時也要做好工程現場的簽證管理，只有這樣才能最大限度降低工程造價。

參考文獻

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作者簡介：張震，供職于江蘇東南交通工程咨詢監理有限公司，研究方向：公路、市政工程咨詢監理。

（責任編輯：王 波）