咸輝
(吉林省臨江市木材檢查站,吉林臨江134600)
工業與民用建筑工程管理要點探究
咸輝
(吉林省臨江市木材檢查站,吉林臨江134600)
隨著我國現代化步伐的加快,人們對建筑物的追求也不僅僅滿足于功能上。為了滿足人們對建筑的追求與使用,工民建建設工程要做到最優化,這也對工業與民用建筑工程的管理提出了更嚴格的要求。
工業與民用建筑;建筑工程;管理
我們國家一直以來非常重視工民建建設,工業與民用建筑工程質量的好壞直接體現著我國的經濟狀況,同時更能反映出建筑企業的好壞。建筑企業要想立于不敗之地,首先一定要確保工程的建筑質量,因為只有良好的建筑質量才會促進企業的健康發展,企業才會有強大的生存力量。所以可以毫無疑問地說,在工業與民用建筑工程的管理中,建筑企業要加強并提高建筑施工管理,通過科學有效的管理,才會打造出水準很高的建筑。譬如在施工過程中,技術設備要管理到位,任何建筑都離不開施工設備與技術,因此,要及時對舊設備進行保養與維修,不斷推廣和使用新技術與新設備,在施工的每個環節中,都嚴格執行規范施工的標準,才能保證整體的施工質量。
在施工現場,安全最重要。在工業與民用建筑工程的安全管理中,一定要將安全施工放在第一位,同時,這也是所有建筑工程應該重視的問題。因為只有施工人員自身安全,才會用自己的身體去工作,才會繼續為建筑工程發揮自身的價值。所以,只有制定完善的安全措施與安全制度,保證施工人員的生命安全,最大限度降低安全事故發生率,才會確保施工進度。在施工現場,施工技術人員一定要佩戴施工安全帽,杜絕一切安全事故的發生。在施工管理中,要專門成立一支安全檢查小組來隨時檢查施工現場,對于不按照施工安全制度執行的施工技術人員要給予嚴格處分,這樣時間一長,所有施工人員自然而然就會形成一種安全意識。所以說,只有建立一支重視施工安全意識的施工團隊,才會保證工業與民用建筑工程的順利進行。
首先,在工業與民用建筑工程的進度管理中,一定要確定設計方、施工方、投資方的合作關系,同時還要理清各方的職責,當出現問題時,要及時對其出現的問題采取完善、合理的解決措施,這樣才能確保工程進度。其次,要保證施工材料的質量。建筑工程在施工過程中離不開施工材料的使用,因此,必須有合格標志的施工材料才可以進入施工現場,杜絕不符合規定標準的施工材料進入施工現場。與此同時,更要確保配有合格證、說明書的建筑材料能夠及時送入現場,保證工程施工順利進行。最后,確保資金投入。作為投資方一定要及時支付工程款,在工程建筑的過程中,肯定會需要很多資金的投入,因此會出現資金周轉不開的現象,作為投資方只有及時支付工程款,才能確保工程進度。
工程建筑的最后一道程序就是驗收管理,這項工作很重要。在工程竣工后,施工單位要組織施工人員自檢,然后將檢查結果注明,同時還要向監理單位申請一份驗收申請單。監理單位接到驗收申請后,經核實,組織監督檢查人員進行現場驗收檢查,若檢查驗收結果一致,則表示施工質量符合標準并同意驗收。
從以上的探討研究中,我們可以清楚地看到,工業與民用建筑工程作為建筑工程的一個核心組成部分,其工程管理至關重要。為了能夠確保工民建建設工程的建筑質量,必須將工業與民用建筑工程的管理工作作為工作中的重中之重,做好工業與民用建筑工程的管理才會促進并推動我們國家建筑行業的進一步發展與壯大。因此,工業與民用建筑工程在管理工作中要將質量管理、安全管理和進度管理以及驗收管理這幾步工作做好并且做細,只有這樣才會體現工業與民用建筑工程在建筑行業中的價值。本文僅對工業與民用建筑工程管理要點做了簡單陳述,希望通過本文的探討研究對同行有所幫助。
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On the Key Points of Industrial and Civil Engineering Management
XIANHui
(Jilin Linjiangtimber checkpoint,Linjiang134600,China)
With the acceleration ofthe pace ofmodernization ofour country,people's pursuit ofthe buildingis not onlysatisfied with the function. In order to meet the people's pursuit of construction and use,industrial and civil construction engineering to achieve the optimal,which also the management ofindustrial and civil buildingengineeringproposed more stringent requirements.
Industrial and civil construction;Construction project;Management
TU71
B
1674-8646(2015)10-0037-02
2015-07-25