企業成本控制存在的問題

□文/王紅翠

（涿州市財政局 河北·涿州）

一、企業成本控制的重要性

一是加強企業成本控制有利于提升企業的經營利潤。企業的利潤就是企業的總收入減去企業的投入。在激烈的市場競爭中，企業要想獲得更加有力的市場地位和提升自身的整體經營利潤，進行有效科學的成本控制十分重要。成本控制工作的開展能夠很好地降低企業自身的生產成本，這為企業產品的定價拓展了空間，企業可以依據自身的發展需要和市場的變化來進行價格的調整，以此來促進企業經濟效益的提升，進而有助于企業的可持續發展。

二是成本控制可以提高企業競爭力。企業的競爭力一般來源于低成本優勢和產品的創新性。在企業的產品生產和銷售過程中，成本對于產品的價格起決定性作用。企業經濟效益提高了，企業才能去提高產品質量，創新產品設計，為企業提供更強的競爭力，因此成本控制對于提升企業的競爭力至關重要。

二、企業成本控制存在的問題

1、成本控制意識薄弱。由于企業的管理層大多是技術出身，其對于成本管理與控制意識不強烈，導致很多企業的成本控制理念停留在傳統的階段，不能跟上時代的步伐，使得很多的企業過于強調當前的節約，而忽視了未來發展。另外，有的企業成本控制往往集中在事中管理與控制上，而對于事前及事后的管理缺乏足夠重視，制約企業競爭優勢的提升和企業經營效益的提高。

2、成本控制方法與手段落后。大部分企業的成本控制策略與手段不能跟上時代的步伐，依然停留在手工核算階段，存在較大誤差，不能夠很好地從企業的宏觀角度去調控企業的成本，導致不能及時反映企業的真實經營信息，進而影響企業制定經營戰略。同時，許多企業并沒有制定系統全面的成本管理方法體系，在進行成本控制時只是簡單參照既有的規定，很少把先進的理論成果運用到工作中，成本控制的作用被削弱。

3、缺乏高素質的專業人才。企業的成本控制環節不僅需要先進的手段和方法，還需要高素質的專業人才，但很多企業缺乏高素質的專業人才，導致其很難找到適合自身的核算方法，也就致使企業無法及時地進行成本控制。這種現狀導致很難對企業成本控制達到準確性和全面性，將對企業長遠發展產生不利影響。

三、加強企業成本控制的對策

1、樹立先進的成本控制理念。企業若想在激烈的競爭中持續發展，就應當樹立成本效益觀念，在保證能夠正常完成產品的前提下盡可能減少企業成本。企業加強成本控制的首要環節就是讓管理人員在思想上重視成本控制，認識成本控制對企業發展的重要性，企業可以通過開辦講座、對員工進行培訓教育的方式宣傳成本控制理念，爭取讓每一名員工在思想上具備成本控制意識，從而推動企業成本控制工作的開展。

2、建立科學的成本控制制度與體系。首先，健全企業成本控制管理制度，完善原始數據的記錄，嚴格管理成本控制的各個流程，制定全面的成本控制計劃，將企業的各個部門聯系起來；其次，建立成本控制責任制，完善獎罰機制，保證部門之間的通力合作，從而真正做到成本控制的科學管理；第三，擴展成本控制范疇，將產品生產之前的設計、生產流程管理、市場營銷都納入成本控制的范疇；最后，建立完善的成本考核制度，通過建立嚴格的考核機制規范成本控制的每個階段。

3、建立系統的成本控制方法體系。比如，可以選用較為科學的作業成本法，作業成本管理是以作業為基礎的科學信息系統，它從以產品為中心轉移到以作業為中心上來，通過對作業成本的確認、計量，盡可能地消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用信息，從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。再如，必須嚴格對企業進行全方位的成本控制，其中日常成本、產品生產成本以及勞動力成本的控制尤顯重要，只有這樣企業成本控制才能得到最佳效果。

4、依托現代信息技術，加強企業成本控制。比如，ERP 是現代企業資源管理系統，其中包括生產、物料需求、能力、采購、銷售執行以及利潤等方面的計劃，同時還包括財務預算、企業人力資源等重要模塊，將全部作業活動都集中在同一個系統之中，從而實現了數據的有效共享。對于ERP 系統而言，其最大優勢在于能夠實現數據的快速計算，全面提升企業的成本控制效率。也可以通過建立全面的數據庫系統，對企業設計、生產以及銷售做出準確的、全面位的記錄工作，及時實地地對相關數據進行分析，為企業在相關工作中提供參考資料。總之，企業要立足企業實際和自身的特點，制定與企業發展相適應的現代化管理模式，以確保企業成本控制質量和效率。

5、建立高素質的成本控制人才隊伍。新時期的復合型人才不僅要精通財務專業知識，還應當熟悉企業經營過程中各個環節的基礎知識，以便企業員工能夠適應市場發展對企業的要求和自身的要求。因此，企業必須提高員工的綜合素質，經常對員工進行培訓和教育，讓每一個員工都有主人翁的意識，在工作中把成本控制作為自己的一項職責。同時，要注重吸收一些高素質的優質人才，并因事設崗配置合適的工作人員，明確管理目標和每個人的職責，這是加強企業成本控制的重要組成部分。

總之，企業應根據經濟發展的形勢和企業自身的狀況選擇適合企業的管理方式，加強企業成本控制，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，提高企業經濟效益，實現企業價值最大化，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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