邁向零事故

2014年9月13日，對于卡博特藍星（江西）有限公司來說是一個值得慶祝的日子。在這一天，該公司實現了連續9年安全生產無事故。截至到2014年10月31日為止，該公司已經109個月、3333天安全生產無任何可記錄事故發生。

美國卡博特公司每發現一起可記錄事故，都要在其21個國家的36家工廠進行通報，為的是舉一反三。其江西工廠已成為江西省化工行業的安全生產標桿企業。

負責任的安全承諾

卡博特藍星公司的安全承諾是：將安全工作放在首位，始終如一地遵守程序，辨識風險，消除危害，實現事故為零。

安全是每項工作的開始，人人都是安全員，卡博特藍星公司力求讓安全成為每個人的一種習慣。一個企業安全工作的好壞，企業管理層的重視程度及其模范榜樣行為非常重要。該公司按照年度制定的安全生產目標——實現零傷亡事故，將以人為本、確保安全放在生產經營的首位，將安全生產作為一種責任和義務分配到每位主管身上。該公司明確規定，管理層每月至少進行2次現場巡檢，完成相應的檢查報告，并跟蹤發現的安全隱患；公司主管及工程師每月至少進行4次現場作業檢查，確保現場的檢維修作業能夠有效的、安全的完成。

一線員工也在工作中將安全承諾兌現到底。每位員工每月至少完成2次不安全行為和狀態的觀察，在指出他人工作不安全的同時，保護同事也保護自己，同時使自身的安全意識和安全技能得到提升。

安全承諾說說容易，但要100%不打折扣地做到確實不容易。該廠的全體員工在這方面做到的是負責任的承諾。

安全成為一種習慣

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源，因此增強安全意識，提高自我防護能力，提高風險辨識能力是安全生產的一項重要工作。宣傳教育，模擬演練和技術培訓是提高安全生產意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產的核心和基礎。

自2005年始，該公司從未中斷過5分鐘安全早會。

每天早上開始工作前，他們都要舉辦安全五分鐘晨會。管理層、工程師及主管、一線員工及司機、保安、清潔工等所有在廠人員都集中在一起，以工廠發現的安全隱患和已經發生的近似事故，其他工廠的有代表性事故，員工職業健康，工廠環保運行等為主題的任一題材，進行幻燈片講解或現場即興演講，主持者可以是工廠任何人員。在這持續8年的安全早會中，他們不僅建立了一個安全事故分享平臺，更讓每一位員工都掌握了基礎的安全生產知識和風險辨識的能力，讓每位員工切切實實感受到卡博特始終是將安全放在第一位的，而不是一個口號。

該公司每年舉辦3次應急演習，包括消防、人員墜落、危險化學品泄漏等；每年舉辦3次安全生產知識討論會，包括危機溝通、安全知識競賽、高溫中暑防治方法等。該公司還在每年3月舉行全廠員工的安全程序再培訓，大大提高了員工的安全生產意識和知識技能。

持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大提高了職工整體安全生產意識和遵守安全技術操作規程的自覺性，形成了我要安全、我會安全，人人關心安全、事事注意安全的良好安全生產氛圍。

在卡博特藍星江西工廠，安全已成為工作的一部分，安全成為了一種習慣。

工作細節決定成敗

分析卡博特全球工廠可記錄事故案例可以發現，大部分可記錄的傷害事故，起因并不是因為工作中存在高風險，而是類似行走安全方面等細節上不注意導致的傷害事故居多。因此，決定一個企業安全工作的成功與否，細節管理尤為重要。

該公司僅在2013年上半年就發現了現場不起眼的安全隱患300多項，整改完成290多項，有效控制了安全隱患向更嚴重的工藝事故、人員傷害事故和環境事故發展。

節假日期間，該公司領導嚴格遵守在崗值班，確保任何安全生產隱患得以及時的控制和消除。每周公司會組織一個3人檢查專項小組對公司8小時外安全生產情況進行全面檢查，確保8小時外的生產安全。

該公司每年上報近似事故120多起，上報事故的目的是為了防止類似的事件發生。為此，他們規定對每一個近似事故都要由事故發生部門負責人組織由安全和相關專業責任人參加的事故調查小組進行事故根源調查分析，并出具正式的事故根源調查報告給公司管理層審核。所有事故調查分析產生的整改跟蹤項由專人負責跟蹤整改，以做到確保近似事故不向傷害事故、工藝安全事故等發展，通過細節管理根除隱患，杜絕事故向深度發展。endprint