論財務管理目標與核心能力的協同發展

張棟

摘 要：企業財務管理目標是企業發展的重要組成部分，財務管理目標的規范化決定著企業財務核心能力的高端化。以企業財務管理目標不足為切入點，對企業財務核心能力進行分析，重點對財務管理目標與企業財務核心能力的協同發展進行深入研究。

關鍵詞：財務管理目標；財務核心能力；經營風險；發展目標

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.03.043

隨著經濟的快速發展，企業迫切需要對財務進行管理。企業財務管理目標不僅要迎合企業的長期發展目標，還要在規定的時間內實現企業的經營發展目標。財務核心能力對企業管理財務信息和推動企業管理目標的現實化具有重要作用。但目前企業財務管理存在的問題，例如企業財務報告與實際發展要求差距較大、企業財務信息量少等直接影響財務管理目標與企業財務核心能力的協同發展。因此，加強企業財務核心能力是關鍵。

1 傳統企業財務管理目標的不足

傳統企業財務管理目標的不足主要體現在：①企業注重與企業間的溝通與合作，忽略了企業的經營風險問題，導致企業目標與實際發展相背離。由于我國企業的發展長期處于計劃經濟中，一直隨著國家的經營計劃開展，企業為了滿足國家的計劃指標，在經營風險方面考慮不足。財務人員在實現財務管理目標的同時，不斷加大計劃指標的完成力度，而忽視了經營風險。②企業經營的預測能力不夠，導致企業的國定資產管理與財務實際情況嚴重脫節。企業在構建財務管理目標的同時，對財務資源的研究不透徹，企業管理體系漏洞百出。③企業在經營時只注重銷售業績，并采取賒銷的經營方法。企業的市場占有率相對較高，但由于忽視對合作企業的深度了解，企業間合作的信用度不夠，財務死賬和壞賬出現的概率高，導致企業的資產流動受到限制，并威脅到企業經營的安全性。

2 對企業財務核心能力的認識

企業財務核心能力是企業可持續性發展的前提，為企業間的競爭提供了良好的財務支持。企業財務核心能力是利用財務籌集維持企業的資源，從而實現可持續發展。企業財務核心能力的建設既能保證企業核心能力的規范化，又能使企業在競爭中體現出企業的管理優勢。企業財務核心能力在發展中具有創新的特點，創新是提升核心能力的前提，對財務資源也具有引導作用。例如經營方向和經營理念相同的兩家企業，在財務管理方式上不同，兩者間的財務資源就明顯不同，財務管理方式決定企業創造的價值。另外，企業核心能力包括生產、研發、銷售及員工技術等，這些能力對企業的核心能力具有重要影響，關乎企業的發展方向，同時，也對企業財務核心能力的財務信息具有不確定的影響。因此，加強企業的綜合核心能力尤為重要。

3 管理目標與財務核心能力的協同發展

企業財務管理是對企業財務資源進行整合的過程，能使企業財務更規范化和整體化。其管理方向主要體現在財務人員的核心能力上，財務人員的專業技能和自身素養決定管理的水平，同時，企業財務人員與財務資源具有協同發展的互動關系，管理力度具有較高的價值性和缺席性，財務的核心能力不可仿制。

3.1 兩者本質統一

企業財務核心能力的完善是企業財務管理的前提，也是企業發展的基礎。企業財務的管理傾向和管理活動與企業財務核心能力具有密切的關系。將企業財務核心能力作為企業財務管理的根本目標，能夠促進兩者間本質的相互統一。財務管理的本質為組織能力、管理方法和指標系數，企業財務核心能力的本質為會計的專業能力、貨幣和數據信息的采集能力以及定期規范統計能力。兩者相互統一，對企業的發展方向具有重要作用。對此，企業財務核心能力指標必須建立在財務管理的內容上，兩者共同實現企業財務管理的統一化。

3.2 兩者目標一致

目前，有不少經濟學者就企業核心能力方面提出不同的觀點，但都一致認為企業的可持續性創新能力是企業核心能力發展的重要內容。一方面，企業創新能力是提升企業經營的方向和目標；另一方面，企業的創新能力是轉變企業經營觀念、改變企業組織結構和企業技術產品、健全企業管理體系的重要改革方式，能夠促進企業的可持續發展，推動市場經濟的進步。隨著信息技術的不斷深入，企業核心能力也逐漸得到提升，企業財務管理成為企業發展的重要選題，在企業的整體管理中占據主導地位。企業核心能力是企業綜合技術能力和管理能力的體現，對企業財務管理能力具有決定性的作用，兩者發展目標一致，都是為企業的可持續性發展打基礎。

3.3 兩者能力相互關聯

企業財務核心能力在財務管理中占據主體地位，兩者具有包容性和關聯性。企業經營能力依靠企業財務管理方式，既能保證企業在市場中的競爭地位，又能提高市場經濟的持續性發展。企業財務能力建立在企業的盈利能力、運營能力、發展能力及對社會的貢獻能力上，是一個相對完整的企業財務管理系統。企業財務的核心能力為盈利能力和發展能力，依靠企業財務管理目標的支持。企業財務核心能力都需要遵循企業的發展目標，實現企業發展戰略提出的各項要求，從而提高企業管理的總目標。企業財務核心能力是企業財務管理競爭培育的表現，兩者間具有相互關聯的包容性。因此，在管理企業財務的同時，企業需要不斷加強財務風險管理，建立有效的管理方案進行評價分析，增強企業在市場經濟中的核心地位，推動企業的持續發展。

3.4 兩者主體具有獨特性

企業財務核心能力由企業的管理階層嚴格協調管理，具有不可仿制的差異性。差異性主要體現在企業財務管理目標和企業財務核心能力的內容和特征上。內容和特征不同，企業的仿制性差異就不同。因此，企業需要將企業能力中的盈利能力、運行能力和發展能力相結合，共同實現財務與資源間的協調發展，其中，發展能力是企業綜合能力的主要體現，企業必須重點研究財務核心能力，促進企業財務管理目標的獨特化。

4 結束語

總之，企業財務管理目標決定著財務核心能力的發展，做好企業財務工作是企業實現可持續發展的重要途徑。因此，企業必須要加強對財務核心能力的培養，促進財務管理目標的實現，推動財務管理目標與企業財務核心能力的協同發展。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕