對土建施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的思考

周俊

摘 要：主要探討了土建施工現(xiàn)場監(jiān)理工作中存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，以期為土建現(xiàn)場監(jiān)管人員日后的監(jiān)理工作提供參考，進而提高工程的建筑質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場監(jiān)理；建筑質(zhì)量；施工管理制度

中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.03.074

做好土建施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作是保證施工現(xiàn)場管理正常進行的主要途徑之一。近年來，我國不斷加大對土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，以保證工程的質(zhì)量安全。然而，在實際監(jiān)理過程中，或多或少會出現(xiàn)一些問題，這就需要相關(guān)工作人員認真研究其中存在的問題，并提出行之有效的解決措施，以促進施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利進行。

1 做好監(jiān)理工作的必要性

監(jiān)理單位是在業(yè)主授權(quán)的情況下，對工程建設(shè)的實施進行監(jiān)督管理的社會組織，它一般提供的是無形的產(chǎn)品監(jiān)理服務(wù)。要想獲得高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，就必須不斷改變監(jiān)督管理的方式，通過做好土建施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作來實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展目標。近幾年來，我國逐漸引進了先進的監(jiān)理工程管理模式，在政府和各個監(jiān)理單位的共同努力下，該模式迅速發(fā)展，并且在國家經(jīng)濟建設(shè)中取得了令人矚目的成績。然而，在發(fā)展監(jiān)理建設(shè)工作時，必須清楚地認識到我國建設(shè)行業(yè)目前正處于初級發(fā)展階段，與其他國家相比還存在明顯的差距。因此，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，必須要不斷提高監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和工作水平。

2 監(jiān)理工作中存在的問題

2.1 缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗

項目管理是一項復(fù)雜性強、綜合性強的工作，它要求監(jiān)管人員在管理過程中，必須認真、仔細地檢查，確保工程施工的精確性。然而，我國對土建施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的認識程度并不高，沒有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，導致監(jiān)理工作中出現(xiàn)了各種施工問題。

2.2 缺乏對工程質(zhì)量重要性的認識

我國建筑物的使用壽命遠低于世界平均水平，這主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。在整個建筑工程中，對工程材料的需求量是相當大的，如果無法有效監(jiān)督施工材料的質(zhì)量，那么，勢必會降低工程質(zhì)量，嚴重影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展。而我國大多數(shù)建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的重視度不夠，在質(zhì)量監(jiān)測的過程中，并沒有相應(yīng)的監(jiān)管程序檢測不符合規(guī)定的工程，所以，無法保證工程建筑物的質(zhì)量。

2.3 監(jiān)督管理力度不夠

目前，我國在監(jiān)督管理施工現(xiàn)場方面的制度還不夠健全，導致施工部門不能合理分工，施工人員之間相互推脫責任，嚴重影響了我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。監(jiān)督土建施工現(xiàn)場的管理力度不夠是開展土建施工現(xiàn)場監(jiān)理工作時存在的主要問題之一。

2.4 施工現(xiàn)場存在安全隱患

在土建施工現(xiàn)場，安全是最重要的。然而，當今大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識，只是簡單地將安全停留在標語形式上，嚴重影響工程的質(zhì)量。如果施工現(xiàn)場監(jiān)理人員不將安全問題放在首位，就無法對工程建設(shè)實行安全預(yù)控。此外，監(jiān)理人員缺乏一定的專業(yè)技能，導致在整個施工過程中無法將監(jiān)督管理與建筑工程的規(guī)模同步化。安全隱患的存在會為建筑工程帶來惡劣的影響。

3 強化監(jiān)理工作的措施

3.1 引進先進的管理技術(shù)

在工程施工現(xiàn)場，先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗是十分重要的，它是對土建施工現(xiàn)場進行監(jiān)理的有效工具。大多數(shù)建筑企業(yè)在面對自身經(jīng)驗匱乏時，只有不斷提高對技術(shù)和經(jīng)驗的重視程度，大量引進優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和國內(nèi)外先進的現(xiàn)場施工管理技術(shù)，才能確保現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利完成。此外，還可加大對監(jiān)督管理人員的培訓力度，努力提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，讓監(jiān)理人員充分認識到自身的責任，確保他們能夠在每一次監(jiān)督管理工作后能夠利用自己的知識技能歸納、總結(jié)施工建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗，以此作為日后完成監(jiān)理工程的重要參考依據(jù)。

3.2 提高對工程質(zhì)量重要性的認識

在施工之前，由監(jiān)理方召開質(zhì)量研討會，施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員和各個工程建設(shè)的組長都需要參與此次會議。在會議中，應(yīng)明確制訂“三檢”制度，以保證土建工程每一道工序的質(zhì)量。工程建設(shè)完成后，由專門的質(zhì)檢員對工程進行質(zhì)量檢查。只有監(jiān)理員驗收簽字后，施工人員才能進行下一道工序。

3.3 抓好施工現(xiàn)場的安全工作

在土建施工過程中，必須將安全問題放在首位。只有在安全施工理念的指導下，才能有效地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在進行施工現(xiàn)場監(jiān)理時，應(yīng)增加現(xiàn)場安全巡視的次數(shù)。由監(jiān)理人員和施工單位的安全員定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并做好記錄，從根本上消除施工建設(shè)中的不安全因素。

3.4 組建現(xiàn)場監(jiān)理核心隊伍

監(jiān)理單位的職責是監(jiān)督管理施工現(xiàn)場，其工作決定了整個工程建設(shè)的質(zhì)量問題。因此，在監(jiān)理過程中，必須事先組建現(xiàn)場監(jiān)理核心隊伍，建筑企業(yè)結(jié)合工程項目的特點，統(tǒng)籌安排核心隊伍的任務(wù)并分工，確保每個監(jiān)理人員都能夠明確自己的責任。在施工過程中，各個環(huán)節(jié)能否順利進行直接影響著整個項目工程監(jiān)理工作能否順利執(zhí)行。因此，可以有效利用每個監(jiān)理人員之間的聯(lián)系，逐步建立一支能夠保證工程質(zhì)量的核心監(jiān)理隊伍。

4 結(jié)束語

綜上所述，做好土建施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，對提高工程質(zhì)量具有極其重要的作用。在實際監(jiān)督管理過程中，應(yīng)不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工管理制度，促進我國建設(shè)行業(yè)的進一步發(fā)展，為提高我國國民經(jīng)濟奠定扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]孫建林.試論施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，9（05）：63.

〔編輯：白潔〕