基業長青之路

張興軍

順應形勢、顛覆創新和敢于亮劍，是企業家在“新常態”下生存與發展的必由邏輯。

“這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代……”，用狄更斯《雙城記》開頭的這句話來詮釋“新常態”下企業面臨的不確定性有著充分的理由。探尋商業蛻變的邏輯，總要面臨整體與個體的分野：即使是在經濟高速發展的紀元，也有企業在全面繁榮中掉隊；即使是在金融危機肆虐的時刻，也有企業能夠脫穎而出。在“新常態”的大背景下，思考中國企業群體的未來向路，也是歲末年初幾乎所有媒體與智庫的共同命題。

2015年1月25日，第十二屆中國經濟高峰論壇暨中國年度經濟人物頒獎盛典在北京釣魚臺國賓館隆重舉行。過去半年多時間里，經濟日報《中國經濟信息雜志》聯袂國家發改委《中國經濟導報》與中國經濟人物征評活動組委會，以創新力、影響力、貢獻力、發展力和經營力的綜合標準，通過實地考察、網絡投票、數據搜集等形式最終評選出了包括2014中國經濟年度人物、中國經濟十大新聞人物、中國經濟十大創新人物等在內的多種獎項，在探尋中國企業成長潛力的同時，也為那些卓越的商業領袖賦予本該屬于他們的榮譽。

創新與機遇

在“新常態”的背景下，中國企業再度面臨著選擇的路口。這個路口之后，將是企業發展的分野，一些企業在市場的變換中獲得新生，而另一些企業則可能由此沉淪。

經濟學家張維迎認為，在亞當·斯密之后學界早就達成了這樣一個共識：一個國家或地區的經濟繁榮程度，很大程度上取決于企業家創辦和經營企業所面臨的法律和政策環境。更自由的商業環境鼓勵更多的企業家投資創業，為更多的人提供工作機會，也鼓勵企業加不斷創新，推動生產力和工資水平的提高。

對于企業發展而言，當下無疑是創業者和企業家的黃金紀元。2014年，來自中央層面的簡政放權、加大反腐和推進法制化等重要舉措，都為經濟的平穩運行提供了重要的保障。另一方面，中央層面推動的“全民創業、萬眾創新”也為企業創造財富與價值、締造經濟新的繁榮起到了推動作用。

最新的數據顯示，在以簡化企業注冊程序、降低注冊資本為代表的簡政放權實施以來，企業數量實現了大幅增長，比政策簡化之前增長速度提高了一倍以上，中國注冊在籍的企業已經突破了4200萬家。

除了政策紅利，資本紅利也同樣推動著企業不斷地去創造財富和價值。根據道瓊斯風險資源的統計，中國2014年的風險投資總額達到155億美元，創下該機構2006年開始統計這一數據以來的最高紀錄，兩倍于2011年創下的73億美元的最高紀錄。風險投資之外，來自世界各地的各類投資基金也都紛紛搶位，尋求投資中國的價值高地。當過去經濟政策、創業資金這兩個天然門檻的逐漸降低，創新，尤其是企業與企業家的創新在客觀上的限制也變得越來越少。遍觀中國當下，“創新”二字出現在幾乎每座城市的“精神”、每家公司的“企業文化”，以及每個企業家的宣言中。

全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻分析認為，當前企業創新面臨不想創新、不敢創新、不會創新和不能創新四個難題。這基本概括了那些不創新的企業所面臨的主客觀的因素。

事實上，“只有偏執狂才能生存”的邏輯，在創新的世界同樣適用，那些敢于創新、勇于創新的企業，無論是在明媚春天還是料峭的寒冬，都能順利突圍，無往而不利。

迷思與亮劍

二十年前，斯坦福大學經濟學教授吉姆·柯林斯等著的《Built to last》（中文譯名為《基業長青》曾經深入思考過企業永續經營的特征，在過去二十多年它也被眾多的企業家奉為圭臬，從中汲取了大量的經營管理心得。

這本書的開篇，就是《破除12個迷思》。在這篇厘清“迷思”的文章里，柯林斯提出了一系列的疑問，如一個偉大的公司是否需要靠偉大的構想起家？最成功的公司以追求最大利潤為首要目的嗎？永遠在變的公司屬于創新嗎？公司只有禮聘外來的CEO才能刺激根本變革嗎？

吉姆·柯林斯通過實證調研所總結出的這12個問題或多或少也都存在于中國企業家的群落當中。在《中國經濟信息》記者的采訪中，不時會有一些企業家宣稱要做電商界的馬云，要做手機界的喬布斯……在其各自從屬的業界中，幾乎每個企業家都有其借鑒的標桿和榜樣。這些企業有些能夠與自身的實際緊密結合，最終實現了成功。也有一些變成了“邯鄲學步”，淪為商界的笑柄。

尤其是在時下的中國，三十多年里還沒有出現過“一直被模仿，從未被超越”型的企業。

無論是從《基業長青》這樣的經營管理類的書籍中，還是從各自的商業運營里，企業所獲得的稱之為“經驗”的東西都不是一成不變的。

柯林斯把那些偉大的企業稱之為“高瞻遠矚”，認為那些擁有幾十年甚至上百年歷史的成功企業也都有著獨特的文化內核。事實上，每家企業從誕生之始都是向著“高瞻遠矚”而努力的，但通往成功道路的第一步，就是要破除迷思，

“做自己”對于創業者而言無疑是艱難的，即使是中國當下發展最好的互聯網企業，也大多從模仿西方的巨頭開始的。這既有客觀環境的因素，也有著文化不自信的因素。當互聯網發展到今天，從模仿借鑒到自主創新的轉變終于有了有利的環境。時下，我們欣喜于見到中國正在崛起一批充分研究中國市場、扎根客觀需求和定位差異化的企業，他們或看到了當下移動互聯網中的機會，或看到了價值長尾中被忽略的領域，通過適時布局來完成自己的卡位。

維珍品牌創始人Richard Branson在《不怕失敗》中說，小而未決的事情往往是企業家焦慮的根源之所在。面對恐懼，你只需要記得要讓自己振作起來，再一次做出最勇敢的決定，并不斷嘗試。這也是Branson對創業者的一種寄語。

張維迎在《市場的邏輯》中曾經這樣寫道：“產業的升級換代是一個市場化的過程，要靠企業家去實現。市場的好處在于，總能挑選出能夠預見未來趨勢的企業家，使他們成為新興產業的領導者。”

敢于亮劍，正是詮釋企業家精神的重要標尺。尼采有句名言：“殺不死我的，只會讓我更堅強。”置身于4200萬家的企業之中，如果不想創新、不敢創新，結局只能有一個。

中國的企業家們都做好準備迎接挑戰了嗎？讓我們拭目以待，也希望在2016年的第十三次中國經濟高峰論壇上與未來新興產業的領導者們在這里重逢。endprint