抽油機(jī)設(shè)備全周期動態(tài)一體化管理

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2095-980X（2015）03-0041-02

收稿日期：2015-01-15

作者簡介：桑丙峰（1974-），男，山東寧陽人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事工業(yè)工程方向的研究工作。

On Dynamicand Integrated Managementof Oil Dumping Unitforthe Whole Cycle

SANG Bing-feng

（Maintenance Group，Sinopec Hekou Oil Production Plant，Dongying，Shandong 257200，China）

Abstratct：Combinedwiththemanagementstatusofoilpumpingunitin Hekouoilproductionplant，thispaperstartedfromthe management，installment，maintenance and repair of oil pumping units and emphatically expounded that it is significant to implementdynamicandintegratedmanagementofoildumpingunitforthewholecircle，foritwouldextendtheservicelifeoftheunit，improvetheapplicationefficiencyandtheeconomicbenefitofequipment.

Keywords：oilpumpingunit；thewholecycle；dynamicandintegrated；management

1　一體化管理的產(chǎn)生背景

（1）抽油機(jī)管理帳物不符。抽油機(jī)設(shè)備使用年限長，流動性大，且屬于野外安置，存在部件丟失現(xiàn)象。另外，采油廠受到資金和技術(shù)的制約，現(xiàn)有的抽油機(jī)修理技術(shù)很大程度是拼湊部件，“拆了東墻補(bǔ)西墻”，造成抽油機(jī)設(shè)備的資產(chǎn)賬目總是多于實(shí)際抽油機(jī)數(shù)量。

（2）運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低。抽油機(jī)大馬拉小車現(xiàn)象時有存在，造成抽油機(jī)資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)。采油廠關(guān)于抽油機(jī)停用三個月以上必須回收的制度因多種因素的制約無法得到嚴(yán)格執(zhí)行。比如：采油礦在勞務(wù)費(fèi)使用上存在矛盾心理，因?yàn)檗D(zhuǎn)、上抽油機(jī)需要支付勞務(wù)費(fèi)用，如果抽油機(jī)被收走了，幾個月后再上抽油機(jī)還要再付勞務(wù)費(fèi)用，所以寧可長時間等抵制方案出臺也不愿意及時回收。

（3）現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)難度大。主要表現(xiàn)在：①新上抽油機(jī)分為幾個緊固周期，而由于治安環(huán)境的因素，采油礦怕配件丟失，僅在抽油機(jī)安裝完畢緊固一次，就將各個容易丟失的螺絲等部件用電焊焊上，造成后續(xù)緊固工作不能延續(xù)。②采油礦為了節(jié)約成本，潤滑油更換不及時或用其他油品代替，易造成機(jī)件磨損和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。③減速器輸入軸、輸出軸和中間軸端蓋內(nèi)部的橡膠密封圈強(qiáng)度較低，經(jīng)潤滑油浸泡及油中雜質(zhì)侵蝕后，易老化變形，密封失效，導(dǎo)致潤滑油從軸間滲出，造成傳動齒輪因油位降低而加速磨損，影響抽油機(jī)使用壽命。

（4）修理資金不足。抽油機(jī)運(yùn)行時間長易造成性能惡化，需要進(jìn)行修理。但目前采油廠抽油機(jī)改造資金嚴(yán)重不足，沒有專門的資金投入，影響了抽油機(jī)修理工作的開展和修復(fù)機(jī)質(zhì)量。

2　一體化管理的建立與實(shí)施

（1）建立各環(huán)節(jié)運(yùn)作模式。①建章立制。采油廠設(shè)備管理科在貫徹執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定了一系列抽油機(jī)制度標(biāo)準(zhǔn)及績效考核體系，定期對抽油機(jī)設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查考核，促進(jìn)了抽油機(jī)設(shè)備管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。②建立健全抽油機(jī)設(shè)備管理檔案。建立抽油機(jī)設(shè)備動態(tài)管理檔案，為每臺抽油機(jī)建立身份檔案，一臺抽油機(jī)一個身份證號碼，從進(jìn)廠、安裝、使用、轉(zhuǎn)移、回收、修理到報廢，實(shí)行跟蹤式、動態(tài)化管理，著重解決當(dāng)前管理中信息錄入不全、資源不能有效共享等問題，提高全廠抽油機(jī)設(shè)備管理水平。③提高抽油機(jī)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。舉辦全廠性的抽油機(jī)維護(hù)知識培訓(xùn)班，定期對采油礦技術(shù)人員及管理骨干人員進(jìn)行抽油機(jī)維護(hù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員抽油機(jī)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)知識和技能。④加強(qiáng)抽油機(jī)質(zhì)量過程管理。事前質(zhì)量管理、由質(zhì)量管理員對進(jìn)出物料、設(shè)備潤滑、抽油機(jī)修復(fù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。事中質(zhì)量管理、由質(zhì)量監(jiān)管員進(jìn)行“跟班作業(yè)”對施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督，這一過程是保證和提高實(shí)施設(shè)備安裝質(zhì)量的關(guān)鍵，在此過程中，必須做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、保證措施有交底、施工質(zhì)量有驗(yàn)收。事后質(zhì)量管理、重點(diǎn)是對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，發(fā)現(xiàn)不合格、不達(dá)標(biāo)或未能滿足施工要求的，必須及時采取措施加以控制糾正。

（2）抽油機(jī)設(shè)備的精細(xì)化安裝。①實(shí)施“443”抽油機(jī)安裝生產(chǎn)模式。為了提高抽油機(jī)安裝質(zhì)量和效率，采油廠實(shí)施了以“四超前、四大員、三服務(wù)”為內(nèi)容的抽油機(jī)安裝生產(chǎn)模式，簡稱“443”模式。②建立健全信息，提高工作效率。將抽油機(jī)設(shè)備涉及的有關(guān)科室、部門、單位的聯(lián)系號碼，印制成冊發(fā)放到管理者手中，便于及時溝通。建立準(zhǔn)確的區(qū)域井位圖，便于在最短的時間內(nèi)查詢到施工現(xiàn)場的準(zhǔn)確位置、進(jìn)井路線、歸屬隊(duì)站情況，獲得施工全面詳實(shí)信息，為優(yōu)化施工方案、提高工作效率奠定基礎(chǔ)。③實(shí)施抽油機(jī)服務(wù)“對接”管理。建立施工對接服務(wù)：抽油機(jī)設(shè)備施工人員與采油礦設(shè)備管理人員進(jìn)行施工對接服務(wù)，交流協(xié)調(diào)抽油機(jī)安裝服務(wù)事宜，為安全高效完成施工任務(wù)提供強(qiáng)有力的支持。建立技術(shù)對接服務(wù)：抽油機(jī)設(shè)備管理人員與礦技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)對接服務(wù)，互結(jié)對子進(jìn)行“五小”成果的研討，不斷提高抽油機(jī)管理水平。建立人機(jī)對接服務(wù)：抽油機(jī)設(shè)備管理人員根據(jù)抽油機(jī)設(shè)備管理檔案分區(qū)分片進(jìn)行人機(jī)對接服務(wù)，定期詢問機(jī)況、提出抽油機(jī)設(shè)備保養(yǎng)意見，及時對所管轄的設(shè)備進(jìn)行出診、巡診、看診、問診，利用技術(shù)手段提高設(shè)備的使用壽命。

（3）提高抽油機(jī)設(shè)備施工人員素質(zhì)。①建立“互動共建”活動平臺。利用豐厚的技術(shù)力量，讓技術(shù)人才到施工現(xiàn)場診斷抽油機(jī)隱患及故障，對抽油機(jī)設(shè)備的疑難雜癥進(jìn)行現(xiàn)場講解。②開展獨(dú)具特色的技術(shù)升級培訓(xùn)活動。將抽油機(jī)的辨別、安裝、事故處理等環(huán)節(jié)制作成幻燈片，邀請?jiān)O(shè)備技術(shù)專家?guī)ьI(lǐng)職工共同討論分析，找出不規(guī)范的動作和違章環(huán)節(jié)，制訂整改措施，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。③開展“安康沙龍”活動。以開展查找身邊“十大隱患”等安全活動為契機(jī)，定期舉辦技術(shù)交流活動，促進(jìn)員工安全意識和技術(shù)水平不斷提升。

（4）抽油機(jī)設(shè)備的周期性養(yǎng)護(hù)。①建立抽油機(jī)設(shè)備養(yǎng)護(hù)臺帳。各級建立抽油機(jī)設(shè)備養(yǎng)護(hù)臺帳，將抽油機(jī)設(shè)備的井號、資產(chǎn)號、廠家機(jī)型、投入使用的時間、運(yùn)行中出現(xiàn)的故障現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、排除方法、更換的零部件以及零部件的使用壽命等，詳細(xì)記錄到設(shè)備檔案中，對抽油機(jī)保養(yǎng)及故障排除提供了可靠依據(jù)。②下達(dá)抽油機(jī)設(shè)備周期性保養(yǎng)單。由于全廠抽油機(jī)機(jī)型比較繁雜，保養(yǎng)周期和保養(yǎng)方法也不一樣。因此，各采油礦從抽油機(jī)設(shè)備養(yǎng)護(hù)臺帳入手，根據(jù)生產(chǎn)廠家養(yǎng)護(hù)要求，及時下達(dá)抽油機(jī)保養(yǎng)通知單，對抽油機(jī)進(jìn)行周期性等級養(yǎng)護(hù)和季節(jié)性保養(yǎng)。③強(qiáng)化抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。各采油礦對抽油機(jī)實(shí)行承包制，責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé)，定時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。同時加強(qiáng)對采油工的技能培訓(xùn)，使職工做到“一個了解、三個掌握、四個及時”，即了解抽油機(jī)技能；掌握巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)，掌握維護(hù)保養(yǎng)的間隔，掌握維護(hù)保養(yǎng)的方法；巡回檢查及時，維護(hù)保養(yǎng)及時，發(fā)現(xiàn)情況及時，處理問題及時。

（5）抽油機(jī)設(shè)備的最優(yōu)化修復(fù)。①建立抽油機(jī)設(shè)備回收及修復(fù)臺帳。建立全廠抽油機(jī)回收記錄，對回收的抽油機(jī)進(jìn)行詳細(xì)登記，同時進(jìn)行全面排查，對排查出需要修復(fù)的項(xiàng)目及時做好記錄，為下達(dá)修復(fù)通知單做好準(zhǔn)備。修復(fù)完畢后，經(jīng)檢查質(zhì)量完全合格后懸掛修復(fù)合格證，以便備用時有據(jù)可查。②加大抽油機(jī)修復(fù)力度。改變傳統(tǒng)的抽油機(jī)設(shè)備不壞不修的思維定式，加大抽油機(jī)修復(fù)力度，根據(jù)故障修理、定期修理、檢后修理和狀態(tài)檢測等不同狀態(tài)采取不同的修復(fù)方法，不斷提高抽油機(jī)修復(fù)質(zhì)量。同時，圍繞抽油機(jī)修理過程中遇到的難題，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提出“五小”及合理化建議，自行研制連桿銷、曲柄銷拆卸裝置等修機(jī)工具，舊機(jī)修復(fù)率達(dá)到95%。

3　一體化管理的實(shí)施效果

通過實(shí)施抽油機(jī)設(shè)備全周期動態(tài)一體化管理：①安全質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙零雙百”。降低了設(shè)備安裝帶來的安全隱患和質(zhì)量風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安裝“零缺陷”、“零事故”，質(zhì)量合格率、及時率為100%。②延長了抽油機(jī)的使用壽命，提高設(shè)備的利用率，最大限度地發(fā)揮了抽油機(jī)的綜合生產(chǎn)效率。③優(yōu)化資源綜合利用，提高經(jīng)濟(jì)效益，年平均節(jié)約費(fèi)用21萬余元。

（上接第23頁）

進(jìn)行改進(jìn)以后，除雜效果是十分明顯的，夾雜物的含量降低。同時，對除雜風(fēng)扇的方向也要進(jìn)行合理地設(shè)置，出廠機(jī)器風(fēng)扇的方向是固定的，這樣就會由于風(fēng)向的原因而造成夾雜物的含量增加。為此，為了降低夾雜物的含量，除雜風(fēng)扇的方向要進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)可控的設(shè)置。

②轉(zhuǎn)輪的改進(jìn)。將機(jī)器由原來的輪式碾壓改為帶式碾壓，這樣可以降低對甘蔗地的碾壓程度，同時帶式輪掉頭會更靈活，節(jié)省了收割的時間，提高了收割的效率。

3　結(jié)語

甘蔗糖業(yè)是廣西的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在未來甘蔗產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃建設(shè)中，3.3333萬hm 2的甘蔗產(chǎn)業(yè)正在實(shí)施中。原始的甘蔗收割方式是依靠人力，成本高、效率低，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械化的作業(yè)時代已悄然到來，國外甘蔗的收割已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化操作。通過實(shí)地的機(jī)械化作業(yè)方式，發(fā)現(xiàn)采用機(jī)械化的收割方式可以提高甘蔗的收割效率和質(zhì)量，為了使廣西甘蔗糖業(yè)獲得長足的發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)甘蔗收割的機(jī)械化。