強化人力資源管理，提升養殖企業經濟效益

王軍華

(河北省石家莊市藁城區畜牧水產局,河北石家莊 052160)

強化人力資源管理，提升養殖企業經濟效益

王軍華

(河北省石家莊市藁城區畜牧水產局,河北石家莊 052160)

我國是畜牧養殖大國。隨著科學技術水平的不斷提升,越來越多的先進技術和理念運用到了畜牧養殖過程中,提升了畜牧養殖的綜合質量。人力資源管理是畜牧養殖賴以生存的重要因素,企業想要在市場上占據一席之地,就必須做好人力資源分配和管理工作。對于畜牧企業而言,管理人員、技術人員、飼養人員都擔任的不同的責任,因此,本文主要從如何強化人力資源管理方面入手,做了分析與探討,以求提升養殖企業經濟效益。

人力資源;畜牧養殖;飼養人員

作為一種高收入、高風險、高投資的行業，養殖業產品的價格波動也非常大。在養殖的過程中，為了提升企業的經濟效益，我們必須注重人力資源的管理，充分利用人力資源管理，制定效應的策略來控制成本。只有做好人力資源管理工作，才能夠推動企業健康、快速發展，在競爭中脫穎而出，筆者認為，在人力資源管理上就必須做好以下幾點：

1 每個崗位都應擔起自身職責，推動管理規范化

1.1 管理人員的職責

第一是負責處理企業內部管理，制定相應的規章制度。二是協助技術人員實施技術方案，在技術方面必須絕對服從技術人員的安排。三是做好考勤，檢查工人的值勤情況，發現問題及時糾正。四是根據財務報表及時制定資金計劃，聯系、采購所需的生產資料及商品魚的銷售工作。五是根據需要組織技術員、工人進行培訓。六是制定和完善合理的分配制度。

1.2 技術人員的職責

科技是第一生產力，技術人員負責整個企業的技術管理，在降低成本、提高企業的競爭優勢和經濟效益方面起著非常重要的作用。作為養殖人員，一定要遵守以下規范：一是遵守畜牧養殖用藥的有關規范。二是控制飼料系數。三是做好病害防治。四是引進新技術。

1.3 工人的職責

第一，是做好值勤工作，有事請假，準假后方可離開。二是值勤期間常觀察養殖畜牧品的活動情況，發現異常及時向管理人員及技術人員匯報。三是做好養殖廠的排污及換水工作，在養殖控溫期間水溫控制在規定的范圍內。

2 培訓養殖人員，有效提升養殖人員專業技能素質

由于畜牧養殖屬于技術類型的行業，是快速發展的行業，知識上的落伍將直接導致產量下降，養殖成活率降低，從而使企業的養殖效益降低，使企業在市場上失去競爭力。因此對養殖人員進行培訓，拓寬養殖人員知識和能力的覆蓋寬度和深度，提高養殖人員的素質是必不可少的。

針對畜牧養殖戶的不斷增加、急需養殖技術的實際，首先必須抓好面上培訓。通過開辦短期培訓班的形式，聘請專家、技術員或有經驗的專業戶來上課，重點解決疫病防治、飼養飼料等幾個重要技術環節。通過學習培訓，使養殖人員掌握養殖的重點和要點，學會常規的管理技術。其次，可以進一步開辦養殖培訓班，讓養殖人員系統學習養殖方面的知識，定期交流養殖上的經驗與教訓，分析存在的問題，探討改進管理方法，技術員根據實際情況給予技術上的輔導。通過學習培訓，使養殖人員的理論知識與實際操作技能結合起來，培養一批懂技術，會經營管理的畜牧養殖專業人才。最后，為了進一步加快企業畜牧養殖信息的傳遞和技術的交流，可以在企業內部成立了畜牧專業技術研討小組。通過定期開展活動，請專家上課，給予技術輔導，并組織小組人員探討交流，取長補短，此外還可以組織小組成員外出參觀學習，從而開拓視野。

3 建立和完善分配激勵機制，工資與產量適當掛鉤

單純的薪酬并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結合的薪酬才能夠充分調動員工的積極性。以績效考核為基礎的績效工資，是具有最大激勵性的薪酬模式。這既體現客觀公平公正原則，又最大限度地促進了員工之間的積極性。為了避免這些問題，要確定比較公正地考察員工業績和客觀反映員工努力程度的考核體系。

在畜牧養殖過程中，我們要大大刺激養殖人員的主動性和積極性，建立具有激勵功能及與個人績效密切結合的分配制度，打破“平均主義”，堅持效率優先、兼顧公平，以“多勞多得，優勞優酬”和“存量不變，增量拉開”為原則。為了能夠吸引和保留有能力的養殖人員，提高畜牧養殖的成功率，提高產量，制定一套公平可行的薪酬機制是必不可少的。現在很多技術人員的報酬一般采用固定基薪的辦法，這樣難于激發技術人員的積極性與主動性。我們可以采用基薪加提成的辦法，即工資與產量掛鉤，當產量超過預定目標，可以給技術人員一定的獎金或提成。這樣可以促使技術人員更加主動積極，想方設法提高畜牧養殖的產量。產量提高了，經濟效益也就上去了。

4 實行科學規范的用人機制，提高畜牧養殖管理水平

正所謂“管理出效益”。要進一步提高畜牧養殖企業的效益，必須提高畜牧養殖企業的管理水平。而為了提高畜牧養殖企業的管理水平，必須有規范的、嚴密的用人機制作保證。這就要求要改革畜牧養殖企業的人才配置機制，即通過鼓勵人才參與競爭，通過公開競爭使優秀人才找到充分施展才干的崗位，改變過去企業經營的傳統“用人唯親”的家族式管理方式，實現按照市場經濟發展的趨向與要求對企業的重要管理人員進行選拔、培養和使用。

由于畜牧養殖屬于大農業，因此，很多養殖場的管理者在實際操作中沒有突破農村的經營模式思路，家族式的管理模式使很多養殖場主把養殖場當成自已的家里事和家里活來做。養殖企業高層管理者大多數是“自已人”。這就使企業內部難于進行科學化的管理和指揮。同時，家族式的管理也會使企業獲取的信息量小，思路狹窄，且很多管理人員都是自已家族人員，不是專業化人員，使企業工作效率和效益降低。隨著市場對各行各業的要求越來越嚴格，競爭必將更加激烈，管理上的落后勢必導致企業發展的遲緩，因此必須把畜牧養殖場作為一個正規的公司、企業來運作。企業要想在市場競爭中立于不敗之地就要大膽的聘請專業的管理人員，因為企業之間的競爭就是人力資源的競爭，一個好的管理團隊，往往能夠取得事半功倍的效果。

5 結束語

綜上所述，具有高投資、高收入、高風險的畜牧養殖企業要想在激烈的市場競爭中生存發展，就必須注重人力資源的管理，充分利用人力資源，才能提高企業的養殖效益，為企業帶來更大的價值，推動企業快速、穩定、健康的發展下去，同時這也將會成為我國養殖業整體進步的表現。

[1] 張瑋.淺析科技型中小企業人力資源管理面臨的問題與對策[J].內蒙古煤炭經濟，2010，（4）：14-15.