實行油水井作業項目管理提高作業質量實現降本增效

李海峰

中國石化勝利油田分公司海洋采油廠海二生產管理區(山東東營257200)

實行油水井作業項目管理提高作業質量實現降本增效

李海峰

中國石化勝利油田分公司海洋采油廠海二生產管理區(山東東營257200)

井下作業作為油田整體生產經營的一個重要部分，其成本的有效控制能夠大幅度提高油田效益，同時也是提高油水井單井產量及維持油水井正常生產，保持油田穩產的重要手段。闡述了勝利油田海洋采油廠海二生產管理區實行油水井作業項目管理，從現代企業的成本管理控制的實踐出發，在管理、現場、技術、考核4個方面規范規章制度的做法，實踐證明，提高了作業施工質量，降低了作業成本。

油水井作業;項目管理;作業質量;降本增效

埕島區塊是中國石化勝利油田“十二五”原油上產的主力油田。面對2013年164.5萬t原油生產任務，海洋采油廠海二生產管理區實行油水井作業項目管理，針對多處作業點同時開工現象，通過強化生產運行，合理制定計劃，科學優化方案，加強運行監控，做到了作業前期準備到位、作業過程配合監控到位、作業后期分析反饋到位，為順利完成原油生產任務奠定了基礎。

1 油水井項目管理具體作法

1.1 管理

1.1.1 成立項目組，明確責任和分工

成立項目運行小組，制定項目組運行思路和工作目標，明確項目組成員的責任及具體分工。定期組織研討會制定下一步井下作業監督及預結算計劃，有效控制油水井作業成本。

1.1.2 建章立制，促進井下作業監督管理科學規范

海二生產管理區結合上級文件精神及要求，制定了適合本管理區的井下作業監督管理辦法、技術規范等，促進了井下作業監督管理科學化、制度化和規范化，有力地促進了井下作業監督管理工作的順利進行。

1.1.3 “先算后干，良性控制”，實時調整作業計劃

從地質可行性、技術可行性和經濟可行性三個角度，加強單井綜合效益論證，制定管理區油水井作業年度、月度作業計劃，實時根據管理區油水井動態和作業費用情況，及時與科研所等相關科室結合進行優化調整，在完成油水井作業工作任務的同時嚴格控制作業成本在全年預算之內［1］。

1.1.4 建立《油水井作業優化表》，降低井組平臺作業動復員費

根據管轄平臺油水井實際情況，按躺井、下步措施井、存在井控隱患井、超過3年未檢修及管柱存在問題的水井、低絕緣油井進行摸排建立《油水井作業優化表》，在進行井組平臺作業時進行整體覆蓋，減少年度該井組平臺作業頻次，降低動復員費用。

1.1.5 建立躺井“預方案”制度

建立躺井“預方案”制度，即管理區在調查井史的基礎上，統籌考慮年度內扶井、資料錄取、調整穩產措施和上產措施的需要，制定單井預方案，然后提交作業項目組討論、存檔。當油水井躺井后，在預方案的基礎上修正執行，有效降低重復工作量的發生［2-3］。

1.2 現場

1.2.1 強化現場作業監督責任職能

抓好現場作業生產運行進度，超前銜接，嚴禁怠工、窩工。多單位配合施工時，重點加強氣象海況、時間街接，確保連續施工;抓好施工質量控制，做好作業用料、工序、廢舊料回收現場雙簽制度，嚴禁因工序返工增加固定成本和各類材料、勞務費用。

1.2.2 加強現場全過程監督，提高作業質量

對施工進行全過程、全方位的監督，嚴把五關:設計執行關、工序質量關、油層保護關、泵況合格關、環保達標關，重點加大對補層、防砂注灰封層、管柱試壓等監督力度，協調解決作業施工中出現的問題，確保一次成功率，提高作業成功率和油井措施增油效果。

1.2.3 編制油水井作業完井驗收監督要點，加大完井監控力度

嚴格按采油廠水井交接驗收單和管理區作業完井監督要點進行驗證跟蹤分析，采取針對性措施，保證油水井作業完井試抽(試注)合格后接井。

1.2.4 及時處理與施工方及相關部門綜合管理信息反饋

建立實物取樣制度，把作業過程中每口井錄取砂樣、垢樣、管柱銹蝕穿孔材料，進行化驗分析，為措施提供設計依據，提高措施有效率。

1.3 技術

1.3.1 強化職工培訓

一是請泵公司、機廠等相關單位技術人員到管理區講課，學習工具原理及維護保養等相關知識;二是把培訓地點設到施工現場，用以往質量事故、工程事故的經驗教訓來提高操作人員的技術水平和質量意識。加強專業技術和責任心、職業道德培訓力度，使現場監督掌握“怎么監督，監督什么，監督重點，監督標準”等知識，促進監督業務技能和管理水平的提高［4］。

1.3.2 優化施工措施

加強管理區內部油水井作業工藝設計方案討論，與采油廠相關部門結合，減少和剔除不必要的工序，對方案措施不斷進行優化，積極反饋意見，確立最優方案，實現節約挖潛、降本增效目標。由于井下情況的復雜性，在作業中不可避免的會出現工序的變動，要求措施設計人員必須現場確認后下達措施變更設計，使得措施設計在落實過程中不斷的完善，科學性、有效性不斷提高。

1.3.3 優化防砂工序

一方面努力完善防砂參數，把關防砂質量，延長防砂周期降低防砂工作量;另一方面加強防砂方法的審核、審批，提高防砂措施的適應性，提升防砂成功率，相應降低防砂費用。

1.3.4 加強動態監控

加強油水井作業進度動態監控，對拔濾等超定額工期作業井及時向采油廠相關部門進行費用預警匯報，根據采油廠制定的下步措施嚴格控制進度費用。

1.3.5 強化施工后的效果評價

每施工完一口井，項目組及時對施工后的效果進行評價，評價內容包括施工質量、周期效果、資金投入、有效期等，堅持完井后30天內每天跟蹤井下作業效果，對措施設計的可行性進行驗證，更好的認識油田，以便找出更適合的工藝，提高措施設計的質量。對作業過程中發生的異常突發事件，詳細記錄事件發生經過和處理情況，并對事件原因進行剖析，總結經驗教訓，從管理、技術、教育等方面制定下步措施［5］。

1.4 考核

1.4.1 建立工作考評制度

建立完善培訓、業績考核、使用、待遇相結合的激勵約束機制，將培訓效果、工作業績與個人的使用、待遇掛鉤，充分調動現場作業監督人員注重自我發展、自覺學習、努力提高崗位技能，提高自身素質的積極性。

1.4.2 評選優秀作業監督

不定期組織評選優秀作業監督，實行多渠道、多角度的激勵處罰辦法，加大作業監督管理考核，進一步調動現場作業監督的積極性和創造性，適應新的形勢和要求，提高管理區作業質量管理水平。

2 油水井項目管理取得效果

2.1 成本發生情況及同期對比

2013年海二生產管理區作業費為19 838萬元，1～6月份實施油水井作業16口，共發生作業費支出8 568.38萬元，占年度計劃的43.19%。其中油井措施作業9口，發生成本支出6 419.62萬元;油井維護作業1口，發生成本支出386.79萬元;水井作業4口，發生成本支出1 745.24萬元;油水井解堵2口，發生成本支出16.73萬元。

通過油水井項目管理，與2013年同期對比，動平臺作業減少3井次，船舶施工減少19井次，費用減少2 968.18萬元。

2.2 作業措施效果同期對比

管理區通過油水井作業項目管理，加強油井措施作業運行力度，2013年1～6月累計增油24 582t，比去年同期累計多增油6 099t。

2.3 其他方面

1)對CB1D-4等拔濾等超定額工期作業井向采油廠相關部門進行費用預警匯報，召開下步措施討論會，優化工序減少施工費用;及時發現上報CB20B-1井完井試注過程中內外管串通、封隔器坐封不嚴的問題，督促協調整改問題，保證水井作業施工質量。

2)針對中油海62平臺CB1A-N2油井措施作業(檢泵、拔濾、解封8#Ng33、補孔9#Ng34、防砂)預算工期25.04d，計劃費用1 303萬元，經管理區組織討論，取消了該井作業計劃，改為待該井組有其他躺井時協調作業日費較低的平臺在合適時機進行作業。

3)修采一號就位CB1A平臺進行CB1A-1、CB1A-7油井措施作業，對CB1A-7井合理優化工序剔除測試排液工序，節省作業費用150萬元;對該井組CB1A-3、CB1A-4、CB1A-6三口存在問題的水井積極向采油廠提交了檢修申請，采油廠批復同意作業施工，節省修采一號浮吊動復員費用300萬元。

3 結論

從管理、現場、技術、考核4個層面探究了海上油井作業的創新做法，通過油水井作業項目管理充分調動了各級作業管理和現場監督人員的積極性，解決了成本控制的現實問題，促進了各項工作的有序開展。

［1］楊淑娟.井下作業公司成本動態管理控制研究［D］.北京:中國石油大學，2009.

［2］張新鋒，劉督玲.強化井下作業管理，提高井下作業質量［J］.石油工業技術監督，2003，19(1)、29-30.

［3］劉廣第.質量管理學［M］.北京:清華大學出版社，2000.

［4］李明.探討井下作業監督管理體制現狀［J］.中國石油和化工標準與質量，2013(06):22-23.

［5］沈琛.井下作業工程監督［M］.北京:石油工業出版社，2005.

Downhole operation is an important part of oilfield production and business，the effective control of the downhole operation cost can greatly improve the efficiency of the oilfields.At the same time，the downhole operation is also the important means to increase the yield of single oil well and maintain the normal production of oil and water wells and the production stability of oilfields. The project management of oil and water well operation was implemented in No.2 production management area of Haiyang Oil Production Plant of Shengli Oilfield，and the rules and regulations in four aspects of management，field，technique and assessment are standardized from the consideration of reducing enterprise cost，practices prove which can improve the quality of downhole operation and reduce operation cost is proved by practices.

oil and water well operation;project management;operation quality;reducing cost and increasing efficiency

簫鈴

2014-10-02

李海峰(1978-)，男，從事淺海采油工程工作。