建筑工程施工成本存在的問(wèn)題及對(duì)策

趙 翠 珍

(山西騰宇建筑有限公司，山西 呂梁 033400)

建筑工程施工成本存在的問(wèn)題及對(duì)策

趙 翠 珍

(山西騰宇建筑有限公司，山西 呂梁 033400)

闡述了影響建筑工程施工成本控制的基本因素，分析了建筑工程施工成本控制中存在的施工成本控制理念缺乏、施工材料管理制度不科學(xué)等問(wèn)題，并總結(jié)了完善施工成本控制理念、加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制等措施，以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程，施工成本，問(wèn)題，措施

施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，不僅要擁有雄厚的資本、先進(jìn)的技術(shù)，更要對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。因?yàn)樵诮ㄖこ痰氖┕るA段是人力、物力和財(cái)力消耗最多的階段，而且該階段涉及的范圍比較廣，施工周期比較長(zhǎng)，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金的支持，因此，要想保證施工的順利進(jìn)行就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行有效的控制，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 影響建筑工程施工成本控制的基本因素

1.1 工程價(jià)格

建筑工程造價(jià)主要由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分組成。其中直接費(fèi)又包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及直接措施費(fèi)，這些均屬于可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用；間接費(fèi)里的規(guī)費(fèi)及管理費(fèi)均以直接費(fèi)內(nèi)的全部或某項(xiàng)作為取費(fèi)基數(shù)，屬于不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)；而利潤(rùn)及稅金又以直接費(fèi)或間接費(fèi)作為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。因此，歸根結(jié)底影響施工成本的主要因素即為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三部分。首先材料費(fèi)就占據(jù)了施工總成本的60%左右，主要是因?yàn)槭┕さ母鱾€(gè)階段耗材比較大、工程量大，且部分材料的價(jià)格不穩(wěn)定等；其次是人工費(fèi)對(duì)于工程價(jià)格的影響，其一般處于比較復(fù)雜的狀態(tài)，主要是由用人單價(jià)和用工量決定；再次是機(jī)械費(fèi)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種大型機(jī)械已不斷涌入建筑行業(yè)，因此機(jī)械費(fèi)的比重也在逐步增加。

1.2 其他因素的影響

除了上述因素之外，還有一些因素也會(huì)直接或者間接對(duì)其產(chǎn)生影響，例如金融稅收政策、國(guó)家建筑方面的規(guī)定、改革發(fā)展的狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育現(xiàn)實(shí)、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的實(shí)際等。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑工程施工成本產(chǎn)生影響的因素比較多，而且這些因素之間還存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因此在對(duì)施工成本進(jìn)行控制時(shí)，要對(duì)所有因素進(jìn)行綜合的考慮，從而達(dá)到預(yù)想的效果。

2 建筑工程施工成本控制中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏健全、完善的施工成本控制理念及措施

雖然我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)完成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，但是還存在一些施工單位，堅(jiān)持傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，缺乏健全、完善的施工成本控制理念，導(dǎo)致他們對(duì)施工成本控制缺乏一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

首先，在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，有些施工單位一味的追求承攬任務(wù)的目標(biāo)指標(biāo)，往往不能充分分析所投標(biāo)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，甚至有刻意低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，這就為施工成本的控制帶來(lái)了重大的隱患。

其次，在項(xiàng)目開(kāi)工前，未能對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行前期策劃，因此成本目標(biāo)便不明確，既然成本目標(biāo)都不明確，那么何來(lái)目標(biāo)的控制。

再次，項(xiàng)目施工過(guò)程中，不能按月或是按階段對(duì)所發(fā)生的成本進(jìn)行對(duì)比、核算，也不能提出下一步的有效控制(糾正)措施。

最后，在項(xiàng)目竣工時(shí)亦不能組織相關(guān)人員對(duì)本項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行結(jié)算分析，這就不能為后續(xù)類(lèi)似工程提供可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

工程勘探工作是建筑工程施行之前所必須要進(jìn)行的工作，但是當(dāng)前相關(guān)人員大多忽視了工程勘探的重要性，僅僅在勘探的過(guò)程中做表面工作，或者在勘探的過(guò)程中忽視了對(duì)土質(zhì)的物理和化學(xué)指標(biāo)的勘察，另外，在地質(zhì)勘探過(guò)程中，布孔過(guò)于稀少或者深度不夠都會(huì)造成勘探不準(zhǔn)確的問(wèn)題。

以上幾方面的原因，歸納起來(lái)就是“投標(biāo)不分析風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)工不策劃目標(biāo)，過(guò)程不進(jìn)行核算，竣工不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”，因此項(xiàng)目的成本也就不在我們的控制范圍內(nèi)。

2.2 施工材料管理制度不科學(xué)

建筑工程中涉及到的材料費(fèi)主要是施工階段所使用的原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、材料租賃等產(chǎn)生的費(fèi)用，由于材料成本在施工成本占據(jù)了較大的比例，而且又缺乏專(zhuān)門(mén)的材料管理部門(mén)和健全的管理制度，導(dǎo)致很多施工人員對(duì)材料的使用缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，極易造成材料的浪費(fèi)，從而增加了施工的成本，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

施工材料管理不科學(xué)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1)由于材料價(jià)格波動(dòng)較大，如果沒(méi)有準(zhǔn)確、及時(shí)的材料計(jì)劃，就不能確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,尤其是作為大宗建材的鋼筋,往往在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)每噸就會(huì)波動(dòng)500元左右。2)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，比如鋼筋廢料、混凝土遺撒、水泥浪費(fèi)、模板隨意切割等。3)三鋼材料(鋼管、扣件、模板加固材料等)丟失嚴(yán)重，往往有好多造價(jià)幾千萬(wàn)的工程，丟失三鋼材料就高達(dá)上百萬(wàn)元。

2.3 機(jī)械設(shè)備缺乏系統(tǒng)性的保養(yǎng)，且使用率低

建筑施工單位和施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備缺乏系統(tǒng)性的管理和保養(yǎng)，而且有些人員對(duì)設(shè)備所進(jìn)行的保養(yǎng)也未嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。部分機(jī)械設(shè)備的操作人員綜合素質(zhì)比較低，有些甚至是無(wú)證上崗，還有一些員工存在故意損毀機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象。施工單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)行情、專(zhuān)用性能的機(jī)械設(shè)備、設(shè)備的合理使用等缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而增加企業(yè)的資本投入。

3 加強(qiáng)建筑工程施工成本控制的主要措施

首先，要對(duì)工程項(xiàng)目所有人員進(jìn)行成本控制理念的宣傳，促使所有人都能夠真正的意識(shí)到施工成本控制的重要性，提高員工的責(zé)任意識(shí)；完善的施工成本控制理念，需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，并建立健全懲罰機(jī)制。建筑工程施工成本控制要明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算人員、材料人員、施工人員的基本責(zé)任，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

其次，要做到“投標(biāo)分析、前期策劃、過(guò)程分析、結(jié)算總結(jié)”，將本工程的成本確保在可控范圍之內(nèi)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

首先，控制材料的用量，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的材料用量進(jìn)行有效的規(guī)劃，并且根據(jù)其計(jì)劃材料用量制定領(lǐng)料清單，施工過(guò)程中盡可能采用新材料和新技術(shù)，選用性?xún)r(jià)比比較高的材料。

其次，控制材料的價(jià)格。建筑材料最好實(shí)施一手價(jià)格購(gòu)買(mǎi)政策，在確保材料質(zhì)量的前提下還要做到“貨比三家”。

再次，將材料的浪費(fèi)控制在最低，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，防止材料丟失。

3.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備成本的控制

結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且根據(jù)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)合理租賃和購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備。在施工階段，還要合理的協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用情況，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的利用率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以確保設(shè)備長(zhǎng)期處于高性能狀態(tài)，避免由于設(shè)備原因而增加施工的成本投入。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工成本控制已經(jīng)逐漸成為施工項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成部分，在確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，做好施工成本的控制和管理工作，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 李 爽.淺談項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中施工階段的成本控制[J].科技信息,2011,5(13):76-77.

[2] 謝立芳.建筑工程施工成本控制的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2013,14(3):105-106.

[3] 劉 燕.基于建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目部成本控制的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].中華民居,2013,12(9):206-207.

The existing problems and countermeasures in architectural engineering construction cost

Zhao Cuizhen

(ShanxiTengyuConstructionLimitedCompany,Lvliang033400,China)

This paper elaborated the basic factors influence of architectural engineering construction cost control, analyzed the existing lack of construction cost control concept, un-scientific construction material management system and other problems in architectural engineering construction cost control, and summed up the perfect construction cost control concept, strengthen the control of materials cost, in order to make the enterprise gain good economic benefits.

building engineering, construction cost, problem, measure

1009-6825(2015)28-0222-02

2015-07-28

趙翠珍(1973- )，女，工程師

TU723.3

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