建筑工程土建造價管理技巧

張 超 波

(清徐縣房管局，山西 清徐 030400)

建筑工程土建造價管理技巧

張 超 波

(清徐縣房管局，山西 清徐 030400)

介紹了工程風險與造價管理的含義，分析了建筑工程造價管理的風險識別方式，從構建造價管理部門、制定風險造價工作計劃、強化造價控制等方面，闡述了土建項目的造價管理技巧，有利于提高城市化進程中建筑工程的規劃、建設及管理水平。

建筑工程，造價管理，風險識別

建筑工程是城市化發展進程中的重要表現，目前種種跡象表明我國建筑行業處在一個增長的時期，在建設速度以及工程規模擴大的同時也增加了建筑工程建設和規劃的難度，因此必須在這個過程中做好項目的造價管理，減少工程造價的風險，提高資源的合理利用，促進我國建筑工程的良好發展。

1 工程風險及造價管理

工程風險的界定為：任何與預期利益相悖或者可能導致其不利后果的因素均為工程風險。建筑工程是一項龐大而復雜的工程，造成其不利后果的因素有很多，主要有：環境影響(例如線路附近房屋拆遷、管線損毀、周圍道路改造等等)、社會影響、工期延誤、經濟損失、人員傷亡等，實施建筑工程風險管理的直接目的就是盡可能的減少不利后果和負面影響[1]。造價管理：在整個工程的決策、設計、施工、驗收等階段進行造價控制，從而優化投資、提高工程質量、降低工程造價并加快工程施工速度。

風險性造價：在建設項目中充分地考慮風險因素對造價的影響，從而當風險出現時，減少風險造成的負面影響而所付出的成本。本文從風險性造價的角度分析建筑工程造價管理。

2 建筑工程土建造價管理的風險識別方式

2.1 風險性造價識別的技術方法

在工程造價中應用風險管理的根本目標就是能夠盡可能地規避造價中的風險，那么首先就要去識別項目的具體風險，從而更好地去管理和控制。而且不僅僅要能準確地識別風險，同樣要認識到風險可能造成的損失以及是否會進一步惡化。風險識別主要包含：1)識別并確定風險，首先要全面分析和發現每一個分部分項可能存在的變化和發展，并進行羅列、分析潛在風險；2)分析造成風險的主要成因，這是風險識別的第二個內容，核心是找到風險的發展規律；3)分析各個風險可能造成的項目風險。風險分析的方法有很多，常見的有檢查表法、流程圖法、專家調查法、WBS目標結構分解法。

風險性造價識別實施的基本步驟為：

1)構建一個建筑工程為核心的風險造價管理系統和組織，這種系統是項目管理信息系統的子系統，主要的作用就是專門搜集和處理一些風險造價有關的信息。

2)建筑工程造價風險的概率和分布的度量，在對建筑工程項目風險進行一定的預處理后，會在風險造價管理系統中生成各個項目的環境(自然環境和社會環境)、條件和工作等變量，對比歷史項目數據，并結合專家意見對數據進行分析，從而度量基礎項目中的風險和分布規律[2]。得出一個量化結果，從而衡量不同的風險可能造成的價值期望值，并將其換算成貨幣進行估算。

3)風險發展時間進度度量，建筑工程中的很多風險并不是突然發生的，因此還需要對建筑工程造價中風險的出現時間、發展進程和變化征兆進行預估和度量，例如某一類型的風險僅可能發展在某一特定的工程實施階段。

4)建筑工程造價風險綜合排序，結合2)和3)中風險的估算值和發展進程對風險進行綜合排序。并給出風險度量報告，詳細的羅列出風險的類型、原因、時間等清單，為風險造價提供參考。

2.2 基于層次分析法進行風險造價計算

層次分析法最大的特點是能夠應用于解決多種評價準則以及不確定情況的決策情況，這種方法能夠實現對問題的全面分析。本質上是一種更加全面的分析問題的邏輯方式[3]。而基于層次分析的風險造價計算可以概括為4個步驟：1)將問題和系統分層次分析，首先考慮各個因素之間的聯系，從而建立系統內部的遞階層次結構；2)分析同一層次內的影響因素以及與上一層次中某一準則對應的因素進行對比，構建兩者之間的判斷矩陣；3)使用判斷矩陣 的計算結果對比不同的元素之間的相對權重；4)計算每一個層次中元素的合成權重，從而對其進行排序。

3 建筑工程土建項目的造價管理技巧

3.1 構建專門負責風險造價的管理部門

結合建筑工程土建項目規模的大小和實際影響，對其配置專門的政策水平、政治素質、職業素質和專業知識等能力均能夠滿足標準的職業人員，同時也可以組建專門的專家小組來負責風險造價的預算、分析和評估工作，從而使得整個小組的風險控制更加的權威和規范。通過風險造價管理部門的構建使得小組工作更加的科學合理，并能夠通過充分的調查、廣泛求證、搜集資料、系統分析等基礎上對整個風險造價進行控制，同時負責監督和控制整個建筑工程的建設過程，對可能出現的重大問題和突發事件采取及時的調整措施[4]。

3.2 風險性造價管理部門負責人的選擇

整個部門責任重大，需要對整個建筑工程土建項目的風險性造價進行深入全面的掌握。通常要求負責人有足夠的造價管理和風險管理專業技術和經驗，通過有足夠的參與建筑工程土建項目的經驗，對各個環節都能做到了如指掌，而且還要對建設中的政治、文化、社會、氣候等問題對工程的影響做到提前預估，并要求有較強的溝通和領導能力。

3.3 制定合理的風險和風險造價工作安排計劃

對于建筑工程土建項目的整個工程造價工作來說，任何一個時間發生的風險性事件均可能對工程造價管理造成損失。因此面對可能發生的突發事件，風險和風險造價工作必須有足夠的計劃和安排，要求安排計劃能夠覆蓋建筑工程土建項目的設計、施工、竣工驗收和使用的各個環節中，并要求對各個環節的風險因素例如工期、設計變化、氣候改變、人員能力等進行分析并提前做好預防措施，從而應對各種突發事件，做到每一項工作都能按照計劃實施，臨危不亂[5]。

3.4 強化項目施工及竣工造價控制

工程施工階段就是設計圖紙變為實際的過程，該階段對工程造價的控制關鍵在于科學組織建設，并對工程造價、工期以及工程質量之間的辨證關系進行有效處理，最大程度提高工程建設的綜合經濟效益[6]。1)明確建筑材料的費用投入在整個工程項目中所占的比例，材料的價格和材料的使用量均對工程造價有很大影響，所有工程施工中要嚴格控制材料的用量。材料的價格是建筑工程造價控制的最主要部分，這需要預算人員對建設材料市場的行情進行調查，掌握材料品種、材料價格等相關信息，最終確定一個“物美價廉”的采購渠道。建筑材料的管理工作需要與施工單位共同完成，以便實現對工程投資的合理控制。2)對源于施工單位的工程變更、建筑材料代用以及預算外費用進行嚴格控制，如果遇到重大設計、施工變更以及嚴重超出工程造價預算時需通過投資單位審批后才能實施。3)加強對工程進度款支付的管理和控制，明確核算程序、支付條件以及支付方式，支付前嚴格審核支付申請以及相關憑證。

工程竣工結算是工程造價控制的最后環節，同時也是非常重要的環節。工程竣工結算是指在施工質量驗收合格后對施工單位進行工程價款結算。工程竣工結算環節的造價控制需要注意以下幾點：1)根據工程合同、施工圖紙、招投標文件、設計變更和施工變更等方面對工程量進行嚴格審核，避免重復計量。2)嚴格審核建筑材料的價格和用量，并進行合理結算。3)由審計部門對審核結果進行復審，以確定合理造價，最后完成審核報告。4)根據結算報告查找項目超支原因，并總結經驗。

4 結語

隨著我國城市化進程的不斷加劇，房地產行業迅速發展，當前我國正處于房地產市場激烈競爭時期，土建項目基本都是大型的工程項目，在工程建設中存在著多種不確定因素，其中以工程造價管理最為突出。為此我們必須充分地認識到風險造價管理的重要性，為了實現建筑工程的順利建成和使用，必須做好項目風險管理的各項措施，特別是工程造價中的風險管理。為此本文結合建筑工程土建項目建設的特點，提出其工程造價的風險管理措施，以提高城市化進程中建筑工程的規劃、建設和管理水平。

[1] 程 龍.基于建筑工程土建造價管理的研究[J].房地產導刊,2015(5):275.

[2] 吳正丹.建筑工程土建造價管理問題及對策解析[J].新材料新裝飾,2014(6):435.

[3] 矯海員.對建筑工程土建造價管理控制要點探究[J].城市建設理論研究(電子版),2014(24):3281.

[4] 譚雅奕.建筑工程土建項目施工的造價管理問題及應對方法[J].科技與創新,2015(7):53-54.

[5] 王德晶.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[J].建筑工程技術與設計,2014(34):260.

[6] 馬軍鋒.對建筑工程土建造價管理控制要點探究[J].城市建設理論研究(電子版),2015,5(13):276-277.

The skills of architectural engineering civil cost management

Zhang Chaobo

(QingxuHousingAdministration,Qingxu030400,China)

This paper introduced the connotation of engineering risk and cost management,analyzed the risk identify ways of architectural engineering cost management,from the build cost management department,formulate risk cost work plan,strengthen cost control and other aspects elaborated the cost management skills of civil project,helpful to improve the construction engineering planning,construction and management level in urbanization process.

architectural engineering,cost management,risk identification

2015-10-17

張超波(1973- )，男，工程師

1009-6825(2015)36-0223-02

TU723.3 < class="emphasis_bold">文獻標識碼：A

A