談建設單位的工程質量管理

馬 麗 星

(山西省投資集團房地產開發有限公司，山西 太原 030006)

·建筑業管理與政策研究·

談建設單位的工程質量管理

馬 麗 星

(山西省投資集團房地產開發有限公司，山西 太原 030006)

結合山西省太谷縣“孟母文化養生健康城”項目的管理，從成立項目班子、選擇參建單位、服務保障工作等方面入手，分析了做好建設工程質量管理工作的思路與途徑，以確保建設項目的工程質量，從而提高我國大型建設項目的質量管理水平。

質量管理，工程建設，建設單位，工程質量

1 項目概況

太谷“孟母文化養生健康城”項目位于山西省太谷縣水秀鄉，是一個以孟母文化為主題，發揚教育文化，建立結合休閑、娛樂、旅游的健康產業園。項目占地面積約350畝，規劃建設面積約32萬m2，地上建筑面積約27萬m2,預計可安置養老常住人口4 000人，總投資15億元。其中包括養護公寓及配套、酒店及配套、安養會館、健康會所、孟母文化中心等。

項目分三期計劃3年完成，工程一期為8棟樓，二期8棟樓，其中4棟為15層建筑，地上建筑層高3.1 m，面積94 859.52 m2，地下層高5.4 m建筑面積25 329 m2，停車位537個，A1-2號，1-4號，1-6號，1-8號樓為地下1層，地上7層， A1-1號樓到A1-8號樓之間為地下車庫，層高為3.9 m。2014年10月園區開工建設，工程質量目標為合格。

2 成立項目班子

1)組建優秀的項目管理團隊。根據建設項目的特點，有針對性地選擇項目班子成員，組建項目管理團隊。孟母文化養生健康城項目具有群體性、建筑結構多樣化，且涉及到市政、綠化等相關領域的特點，項目管理團隊由具有國家注冊一級建造師且有10年建設單位項目管理經驗的主管領導，有高級職稱且有多年施工經驗的項目技術負責人和若干土建、安裝及電氣等專業工程師組成。

2)建立健全質量管理體系。建立健全建設單位的項目建設質量管理體系，是建設單位在質量管理中的保障。管理體系的全面性、針對性及可操作性是其核心，質量管理中必須分工明確，責任到人。制定質量管理手冊及管理計劃，嚴格按照既定方案及程序進行質量管理，認真履行質量驗收程序。

3 選擇參建單位

1)設計。設計階段是工程建設的基礎，選擇良好的設計單位是建設單位首要任務。委托或通過招標選擇具有相應資質的設計單位是設計階段的關鍵，設計單位除具有相應資質外，還需有相關或類似的項目設計業績。建設單位要積極配合前期的勘察和測量工作，向設計單位提供較全面的地質、管線、周邊環境等資料，盡可能地避免設計變更。委托優秀的設計圖審單位，為工程設計把好質量關。2)監理。在項目建設階段，選擇較好的監理單位對建設單位的質量管理而言，是非常重要的。有一個好的監理項目部，會給建設單位在項目管理中帶來極大的幫助和指導。要求監理項目部的各專業工程師要齊全，避免監理工程師同時監理多個施工項目，確保水、電安裝專業，尤其消防、弱電、市政及園林等專業的監理工程師要專崗專人，保障相關工程的質量管控。3)施工。選擇合適的施工單位是項目質量管理中最重要的環節之一。委托或通過招標選擇具有相關資質的施工單位，尤其是施工總承包單位，選擇有專業優勢和相關項目施工經驗的項目班子及施工單位，對項目投入的人員、設備的情況將直接影響項目的工程質量。根據工程項目的具體特點，項目需要進行專業分包或設備采購及安裝分包時，要嚴格按照相關法律、法規進行分包，分包單位必須具有相應的資質。在合同簽訂時，要明確總、分包單位間關于質量控制的職責。

4 做好服務保障工作

1)前期工作。認真做好項目的“七通一平”工作，為項目的建設創造良好的施工環境。向設計、施工單位提供全面的勘察、地下管線情況及周邊環境等資料，避免發生不必要的變更或返工。積極組織設計、監理和施工單位進行設計交底和圖紙會審，為項目的建設做好前期準備工作。2)過程控制。建設單位作為項目的組織實施者，在工程建設過程中有著一定的主導地位，首先要提高參建各方的質量管理意識。在建設過程中，嚴格按照國家及地方現行標準、規范及技術規程控制質量，委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程重要部位或涉及使用和安全的建設質量進行第三方檢測，及時組織各參建單位參加工程質量驗收。大力支持監理工程師在建設過程中的監理工作，重視監理的監理報告和現場質量監督、檢查情況，全力配合監理的“事前、事中、事后”監理工作。3)資金保障。嚴格按照設計、監理及施工等合同約定進行工程款的支付，為工程的建設提供良好的資金條件，是項目建設的有力保障。杜絕發生因拖欠工程款而引起的各類不良事件，影響工程的建設質量。4)技術保障。在工程施工過程中，技術服務的及時與否至關重要。設計單位，尤其是施工圖設計單位要根據項目的建設進展情況派駐現場代表。大型建設項目涉及的建筑數量、工程專業較多，增加了在工程建設期間的交叉作業，尤其在工期較緊的情況下，保障工程的順利進行，設計人員在施工現場及時解決現場的問題，盡可能的減少由于交叉施工出現的質量隱患和返工現象。建設單位可根據項目的進展，聘請特殊專業的專家為項目的建設做技術支撐。如智能建筑，體育、醫療、舞臺燈器械的采購和安裝，在專家的指導和驗收下，會提高工作效率并保障專業工程的質量。

[1] 王振華，王 霞.建設單位工程項目質量控制研究[J].內蒙古科技與經濟，2008(19)：40-41.

[2] 張青崴，王效蓮.三條主線和四位一體工程模式的構建與實施[J].山西建筑，2010，36(2)：223-224.

Discussion on engineering quality management of construction unit

Ma Lixing

(ShanxiInvestmentGroupRealEstateDevelopmentCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

Combining with “Mother Meng Culture Medical SPA” project management in Taigu county of Shanxi province,starting from aspects of establishing project group members,selecting construction units and service and so on,the paper analyzes construction engineering quality management concepts and methods,so as to guarantee construction project quality and to improve domestic large-scale construction project quality management level as well.

quality management,engineering construction,construction unit,engineering quality

2015-10-19

馬麗星(1979- )，男，工程師

1009-6825(2015)36-0228-02

TU712.3 < class="emphasis_bold">文獻標識碼：A

A