談如何加強建筑施工管理

李 培 旭

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030024)

談如何加強建筑施工管理

李 培 旭

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030024)

從施工的質量管理體制、成本管理規劃、員工的培訓工作、構建應急管理體系等方面，介紹了加強建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質量和安全，為我國建筑行業的穩定發展奠定了基礎。

施工質量，施工管理，管理體系，建筑企業

隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應需求進一步加大，這為我國建筑行業的穩定發展提供了基礎。但是，在建筑行業不斷發展的過程中，建筑質量是一個不可忽視的重要因素，也是人民財產和生命安全的重要保障基礎。因此加強建筑施工管理具有重要意義。

1 完善施工質量管理機制

建立健全完善的監督管理制度，需要政府、企業和社會的共同努力。這就要求企業在項目開展之前應當向工程質量的監督機構提交相關的文書和規劃，并按照招投標的合同規范嚴格進行施工。其次，技術設計人員需要完成技術交底工作，施工人員對施工現場的設備、原材料和水電等要素進行嚴格核查。政府協同社會監管力量對工程的施工進行經常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗收過程進行嚴格把關，完善施工質量管理的各個過程，保障業主的生命和財產安全。

在每項工序開展之前，都需要工程負責人、施工技術指導、管理人員以及施工人員進行技術交底以及質量保障措施交底活動。對于出現的施工難點，技術人員和施工人員以及管理人員應當進行協調，共同完成任務。除此之外，技術人員也要就新工藝、新技術和新設備的操作規范對具體施工人員進行指導，幫助其盡快掌握要領，確保科學的施工，保障工程質量。

2 完善施工質量的管理工作

施工質量作為評價工程的一個直接指標，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現了工程管理的能力和水平。我國進行市場經濟體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質量的要求，這也給施工單位的施工質量控制帶來較高要求。質量管理的實質是通過業主要求和管理者的目標進行有效執行，保障工作人員可以通力協作共同完成，進而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉。在最后還需要對現場的質量管理規范進行嚴格的實施，保障整個質量責任監管制度的正常運行，明晰職責、權力、效益之間的相互關系。除此以外，還需要保障施工相關人員的執業資格。

質量管理過程除了是相關人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內容進行嚴格的區分，把握防治結合的主體思想，將預防和現場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質區別、施工工藝差距以及環境綜合影響所引發質量變動進行充分的理解和認識，將相關人員的崗位培訓、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進行細致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質量問題扼殺在搖籃中，切實提升建筑施工的質量水平。

3 科學合理進行成本管理規劃

首先，建筑企業需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經濟發展規律的指導下，對目標成本價值進行科學合理的規劃，并在依照市場價格之后進行價格確定。其次，將企業的經濟效益目標納入到規劃的考核體系當中，因為每一項要素和項目成本都會產生一定的影響。另一方面，將建筑質量和施工成本進行嚴密分析、整理和規劃，施工周期也需要進行規劃。

質量是整個工程建筑的立足根本，是企業穩固發展的重中之重，也是維系企業良好形象的根本所在。為了實現經濟效益的成本管理目標也要遵循質量第一的要求，對施工進行良好的管理和控制，保障施工的各個特性與各要素之間的協調性，實現目標成本，保障經濟效益。

另一方面，成本的控制需要來自于各個部門的綜合協調，不僅僅是財務進行成本的規劃，還是管理部門的執行以及監管部門的全程監督，這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負責人，對整個成本控制體系進行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負責人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現場施工團體等進行協調，明晰其所需要進行的成本控制責任。最后，負責人協同審計部門對于整個成本控制過程進行監管，將不同工序所引發的資金使用都進行嚴格審計、記錄以及整理，及時將最終信息反映給管理層知曉。

4 加強員工的培訓工作

企業的發展目標自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠是不可忽視的重要環節。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業以進修性和工作之余相結合的形式加強安全操作的普及，科學合理引導施工人員強化施工安全的認識程度，防止其在施工過程中進行違規操作，埋下各類安全隱患。同時，也要加強對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實到位，實現安全生產和施工。

通常而言，這類培訓工作可以利用委托培訓與社會化辦學培訓兩者相結合方式進行，也是通常所說的崗前培訓和在崗培訓。崗前培訓是入職的基礎，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓則主要分為晉升培訓、轉任培訓、定期培訓三種，主要對存在有工作經歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓的主要內容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進行，政治理論是統帥，是營造企業文化核心的根本所在；技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在；文化知識是基礎，是各部門進行協調合作的根本所在。只有經過崗位的綜合培訓，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強各部門之間的協調合作能力，對安全問題進行必要預防。

5 各學科工作人員完善知識之間的協調管理

建筑施工各參與人員也應當將自身管理認識水平進行提高，對各方面人員的協作水平進行有效的提升，提高科學性。除此之外，還需要建立科學合理的管理運行機制。在當下的管理體系下，拓展對于關鍵問題的解決機制，突出技術之間的配合與協調。

需要注意的是，由于技術協調工作往往容易出現重復和交叉的問題，因此在進行圖紙和方案設計時，尤其需要注意避免技術性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎，是各學科人員和知識協調合作的紐帶和橋梁，這要求設計人員除了保障自身的設計之外還需對其他人員的工作內容進行有效的聯系和銜接。在此工序中，各科工作人員應當認真落實問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強化對于技術的協調工作。在這一過程中，工作內容需要把握對于各學科之間知識交叉和協調的問題，以圖紙為基礎解決問題，并且保障技術的交底工作可以讓施工相關人員對設計者的想法進行很好地實施。最終，保障各工序的施工達標，減少交叉和重復問題的出現。

管理協調工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現。這不僅能夠讓管理工作的內容變得更加便捷，也能讓協調工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術的支持，也需要來自于制度和體系的保障。

6 構建并完善施工事故應急管理體系

《安全生產許可證條例》中對企業施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業建立比較完善的事故應急管理預警機制和救援措施，并具備相應的設施和器材。通過構建并完善施工事故應急管理體系，對生產過程中的工作經驗和失敗教訓進行及時的總結和歸納，分析安全生產工作中的重點問題和工作目標，提出切實可行的預防和預警機制，竭力去完善對于事故的發生預防和應急處理。

因此，建筑企業管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進行認真仔細制定，組建專門應急管理團隊和事故救援團隊。同時，對團隊的成員進行專項訓練，保障其在事故發生的過程中可以對自身的職責和工作有良好認識，具備相應的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應急裝備還需要進行周期性的維護和檢查，保障事故發生時的應急裝備可以發揮正常的功效，保障所有人的生命和財產安全。

7 結語

建筑項目的施工管理是一項復雜的系統工程，其對于施工的高質量性、嚴謹性和安全性要求比較高，同時也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業在施工過程中加強對施工管理的重視程度，通過不斷強調管理目標，強化施工監督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質量和安全。最終，保障人民生命和財產的安全，樹立良好的企業社會形象，為國民經濟的發展打下堅實的基礎。

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[3] 王 鐵,孫惠祥,董志根.認真貫徹標準,嚴格執行制度,確保安全文明施工——建筑施工企業如何加強建筑安全文明施工管理[J].建筑安全,2015(10):65-67.

[4] 劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質量管理的探討[J].江西建材,2015(5):292.

[5] 許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居(下旬刊),2013(3):199-200.

On reinforcement of architectural construction management

Li Peixu

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

From the quality management mechanism,cost management mechanism,staff training,and establishment of emergency management system,the paper introduces the effective channel for enhancing the architectural construction management,so as to ensure the quality and safety of the architectural programs and lay the foundation for the stable development of architectural industry.

construction quality,construction management,management system,architectural enterprises

2015-10-20

李培旭(1978- )，男，工程師

1009-6825(2015)36-0243-02

TU712 < class="emphasis_bold">文獻標識碼：A

A