丁輝++鄧麗云

歷經商海四十餘年,以勤奮的打拼及誠信的商業凖則,在行業站穩腳跟。他是早期來內地投資的港商,見證及參與了內地經濟的蓬勃發展,而今,中小企業面臨著市場的考驗,作為香港中小型企業聯合會永遠榮譽主席,他與同仁一起努力營造良好的經商氛圍。在社會服務中,他積極參與公益活動,體現著一位企業家的責任與擔當。
【劉達邦先生,香港中小型企業聯合會永遠榮譽主席、1989年擔任香港快活谷獅子會會長、深圳僑商會副會長、金邊實業有限公司董事總經理、東莞金邊金屬實業有限公司董事總經理,還創辦柏天尼實業有限公司、盛港發展有限公司、新利達國際投資有限公司。】
面臨困境 探索前進
生意越來越難做,這是許多香港中小企業,尤其是製造業的心聲。對於早期到內地開廠的香港企業家來說,他們經歷過改革開放的紅利,曾經與市場保持過長久的“蜜月期”,如今,勞動力、原材料、土地和資源環境成本等有利因素早已不在,如何在競爭激烈的大環境中生存下來,是企業家們不得不面對的難題。
香港中小型企業聯合會永遠名譽主席劉達邦先生,1989年開始在內地開辦工廠,他領導下的香港金邊實業有限公司和東莞金邊金屬實業有限公司,主營金屬噴涂,從最初的16位員工,輝煌時發展到400多人,多年的打磨,業務技術已十分成熟,所在領域有口皆碑。即便如此,但在整體環境面臨困境的今天,依舊面臨著業務的開拓轉型。
“最近十年來,有五年虧本,五年掙錢。”他略帶感慨地說道。今年62歲的劉達邦先生,歷經商海多年,一路走來,太多艱辛險阻,如今的時局,只是創業長途中的一段上坡路,以他多年的商業才能及穩健作風,熬過去了,將會尋找到一條康莊大道。
開拓創新,顯現商業才華
劉達邦先生出生在香港的一個商人家庭,電腦專業畢業,之後在電腦行業中工作四年。恰逢家人移民加拿大,1983年毫無噴涂行業經驗的他,接手了家族的公司。當年其父親創辦的實業公司規模不大,全廠員工只有16人。沒過多久,劉達邦先生已在香港開設了一個分廠,誰能想到,一個毫無經驗的年輕人,帶著家族公司一路穩步前進。
1989年,是一個轉折點。改革開放的大潮正如火如荼的展開,劉達邦先生這時已在香港發展有些年頭,香港日益增加的生產成本,讓他把眼光對凖了正處於發展前期的內地。顯然,內地廣闊的市場、相對廉價的勞動力,無疑是香港投資者的天堂,他考察一番之後,在東莞創辦了東莞金邊金屬實業有限公司。正所謂天時地利人和,在內地發展的前十多年里,公司在金屬噴涂領域,已有一定的知名度,業績也突飛猛進的發展。
然而進入新世紀後,一切正在悄然改變。“10年前,廣東省提倡新的企業管理政策,讓一些效率低的中小企業搬往貴州、江西等中西部地區,而合格的中小企業可以先選擇留下。2000年左右,是港資企業數量最高峰,珠三角港資企業達8萬多家,現在剩下不到3萬家,有5萬多家淘汰了或者搬到其它地方,我估計只有一部分搬到了其它省份,而絕大多數都不堪壓力被淘汰了。”對中小企業的生存狀況再熟悉不過,他有幸參與過發展的輝煌時期,希望在困難時期,同行們能夠攜手共度難關。
“近幾年,由於勞動力、資金、原材料、土地和資源環境成本不斷攀升,人民幣總體處於升值通道,中國已經逐步告別低成本時代。對於依賴‘成本驅動,並處於全球產業鏈低端的中小企業而言,做實業變得越來越難,特別是面對發達國家‘再工業化的新趨勢,中小企業將面臨新的沖擊。”他從各種因素分析著當前形勢的產生,或許這是時代發展難以避免的問題。2004年前後,中國東南沿海出現了低端勞動力供給緊張的問題,製造業成為“用工荒”的重災區,隨後一些中部地區如湖南、河南等農村勞動力的流出省份,也出現了用工緊張的現象。
劉邦達先生說道,如今最大的難題是實業成本增加了許多,洽談訂單越來越困難,即使談到了,利潤也非常低,但又不得不接,因為公司還得維繫,哪怕沒有利潤,也要保證工廠正常進行,防止現有員工的流失。
開拓創新,是現在企業非常流行的說法。但如何開拓創新,這考驗一個企業家的商業素質。在劉達邦先生看來,開拓新興市場刻不容緩,但不應急於求成,在不熟悉的行業試水。“我們是做實業的,如果轉行到正發展興旺的IT業或者房地場業,顯然沒有勝算,雖然那些行業的利潤更高。還是應該在金屬噴涂等周邊業務多下功夫,發揮自己的核心競爭力。”比起盲目轉型,增加對市場變化的適應能力,機制靈活,能發揮“小而專”,“小而活”的優勢顯得更為重要,他深知這一點。
這兩年,他把公司業務發展到了歐美市場,前段時間公司的產品在美國的一次展覽上舉辦了推介會,而美國市場的業務都由其侄子負責。“兩年前我60歲,發現我的同學都開始退休了,他們問我你什麼時候退休,我才覺得年紀大了,現在都要戴老花鏡,確實體力有些跟不上。”他開始培養一些年輕人幫忙,他侄子跟隨他兩年,現主要負責歐美市場的運作,而他的一個兒子大學畢業,在建筑公司工作一年半之後也進入公司幫忙打理業務。年輕人的加入,為公司發展注入了鮮活的思維與靈感。
同仁攜手,共渡難關
營造整體中小企業的良好氛圍,這對香港及國家的經濟發展更為有益。香港中小企業聯合會,正是為了這個共同理想而凝聚在一起,劉達邦先生已連續擔任了6年主席,他不負眾望,為社團發展費盡心力,常舉辦中小企業論壇,希望能夠提供平臺,促成更多商業合作,體現商會的本能。
“我們每一個月的最後一個星期一,都會召開董事會,匯報過往一個月的情況,成立了幾個小組,其中一個比較重要的政策解讀小組,剛好由我負責。今年一月份香港特首梁振英發佈《香港2015施政報告》,我們也呈上了一些幫助扶持中小企業的提議,和會計、律師、醫生等專業人員與內地具體落實互相認可的建議。”香港中小企業聯合會有來自零售、服務、實業等各行各業的人士,以前是以實業開廠的商人為主,一路走下去,創辦工廠的越來越少,一千多會員只剩三分之一做實業,大部分是服務業、零售業、餐飲業等,從數據可知實業發展愈發困難。
此外,劉達邦先生常年活躍在香港獅子會中,傳遞愛與友善,關懷疾苦,扶弱濟困等理念。他於1984年加入香港快活谷獅子會,1989年擔任會長。“接手公司半年後,就加入了獅子會。”劉達邦先生開心地說。長期以來,他帶領廣大獅友廣泛發揚了無私奉獻、慈善為懷、博愛仁政的獅子精神,積極投身到白內障人群的關懷與照顧中。 入會30餘年,參與過的慈善活動已無從計數,他保持著初心,在言行中體現著一位獅子會成員的該有形象。前不久,廣東獅子會成員到香港進行足球交流,作為東道主,劉達邦先生積極籌備,雖然身體原因沒有上場比賽,但確保著友誼賽在團結友善的氛圍中進行。
劉達邦先生是一位低調、有責任感的企業家,在事業發展的同時關注著社會服務工作,這無疑佔據了他許多私人時間。如何平衡時間?“少睡覺,多做事就好了。”他笑了笑。在商業上,他保持一貫的行為凖則,在人情關係通行的內地商場,他靠著產品質量與誠信經營,闖出一片天地。有理由相信,他能夠帶領著公司,突破暫時的瓶頸,為事業的發揮,迎來又一片藍天。