特別策劃：如何實現預拌混凝土的質量終身負責

特別策劃：如何實現預拌混凝土的質量終身負責

編者按：近年來，我國各地因混凝土質量問題導致的豆腐渣工程引發了公眾對工程質量的關注。各地要求建設工程質量實行終身承諾制，建設單位在辦理質量監督手續之前，各參建單位及其責任人員，均要簽訂《質量責任終身負責制承諾書》。對于工程的主體——混凝土，有人也提出需要相關技術人員對其質量終身負責。那么對于作為半成品的預拌混凝土如何實現質量終身負責呢？本期特別策劃將請混凝土企業技術人員對此話題展開討論。

趙恒樹（山東億辰混凝土有限公司，高工）

要想很好地實行混凝土產品的質量終身負責制，首先應能明確混凝土產生質量問題時各方的責任。預拌混凝土行業在進入二十一世紀后得到了迅猛的發展，但混凝土的質量問題卻是頻繁出現。有些質量問題由于弄不清原因而不得不訴諸法院，互相扯皮的現象也屢見不鮮。

當前預拌混凝土市場存在的突出問題是：混凝土拌合物在施工現場交付時是半成品，后續的澆筑和養護都是由施工單位負責，而能按照《混凝土結構工程施工質量驗收規范》進行養護的單位確實是寥寥無幾。通過回彈時測量的碳化深度大小就可以推算出該批混凝土的養護情況，特別是在冬期施工的混凝土，養護很差，到第二年四、五月份回彈時，碳化深度都較大。C30 混凝土在五個月以內齡期的碳化深度都大于 5mm，最大的甚至達到 8mm。

要想解決互相扯皮，質量責任不清的問題，唯一的辦法就是：混凝土的生產、澆筑和養護都包給預拌混凝土企業。也就是說把混凝土的澆筑和養護任務由混凝土供應商負責管理。混凝土的最終質量只有預拌混凝土企業一家負責，他就會從源頭進行控制，減少不合格的概率。

在簽訂預拌混凝土承包合同時，應根據圖紙按現行預算定額計算工程量，換算出各種型號混凝土的實際供應量（其中應增加澆筑過程中的損耗量），混凝土單位價格內應包括混凝土的生產、澆筑和養護混凝土時所需的人工，機械及相應的管理費用。

張會軍（河北建設集團有限公司混凝土分公司，技術人員）

建設系統為規范建筑市場，推進八方責任主體終身負責，預拌混凝土行業被列為其中之一，實行法人承諾書，法人授權項目負責人及預拌混凝土企業質量責任人信息登記，每個工程實行在建設部門備案，使預拌混凝土行業責任更加明確。

眾所周知，預拌混凝土行業是個高風險行業，預拌混凝土出廠時只是半成品，目測檢驗合格，最終不能確定混凝土強度及耐久性等指標合格。而混凝土又是建筑主體結構的重要組成部分，是保證建筑物安全性、耐久性的重要支柱，因此預拌混凝土行業，只有按照 ISO9001:2008《質量管理體系要求》中的質量管理八項原則，建立、健全企業質量管理體系，通過質量管理體系認證及體系的有效運行，規范企業內部工作，提高管理水平，減少差錯，提高產品質量和工作效率，使企業有能力穩定地提供滿足顧客和符合法律、法規要求的產品，增強顧客滿意度。

按照企業質量管理體系組織機構，加強內部管理，細化工作，分解到各個部門，明確職責、權限，并保持有效的溝通。

1　技術質量部門

技術質量部門是質量策劃、保證、控制、驗證、改進的重要部門，貫穿整個質量管理活動的全過程，所以人員配置必須先培訓后取得專業資格后方能上崗，具備行業專業知識，熟悉操作規程及技能，并符合建設系統要求。除硬件設施外建立、健全試驗室質量控制制度、管理制度、崗位職責、操作規程，按要求配置儀器設備，按質量控制計量法規定進行鑒定、校準、自檢工作，保證運轉良好狀態使用，具備混凝土行業的檢測能力，規范各種試驗檢測活動，也是質量管理體系運行的重要過程。

注重質量從源頭抓起，做好每一種原材料的批檢工作，取樣規范具有代表性，檢測過程符合要求，并做好試驗數據、環境、儀器設備運轉的記錄。

2　材料部門

應按質量要求，生產計劃、庫存情況制定采購計劃，選取合格供應商產品，并提供企業相關資料和質量證明文件。對質量影響大的重要物資，應按照相關規定分類存放做好標識，進行質量驗證，合理存放。

做好供應商檔案、購進合同，購進臺賬。

3　生產部門

混凝土的生產是混凝土配合比的實現，監視和測量過程控制，從配料、計量、攪拌、運輸、泵送等工序的控制，做好生產設備的維護和保養，保證設備的運轉狀態良好，發現問題及時采取措施，糾正改進問題，保證混凝土生產的穩定性。應建立完善的生產質量控制制度、崗位職責、崗位制度及生產設備操作規程。

根據生產計劃，合理安排人員、開盤生產、運輸設備、泵送設備等，保證混凝土的連續供應。

做好混凝土的出廠檢驗，保證出廠的混凝土滿足要求，質檢人員做好現場的質量跟蹤及服務工作。

4　預拌混凝土的交貨

按照 GB/T 14902—2012《預拌混凝土》9、10 條規定進行交貨檢驗，混凝土拌和物作為一種商品供給需方，還需要經過 GB/T 50502—2009《建筑施工組織設計規范》制定的施工組織總設計中的混凝土工程的施工方案，精心安排，合理組織澆筑混凝土，混凝土質量影響因素很多，受天氣、操作人員、成品保護、養護、保濕、保溫，施工工藝等諸多因素都可能影響到混凝土的最終質量，所以施工方應按照 GB/ T 50204—2011《混凝土結構工程施工質量驗收規范》規定和結合預拌混凝土企業的《預拌混凝土使用說明書》進行操作及混凝土的成品保護、養護工作。施工管理者、監理、建設方都要具有責任感和事業心，各負其責監督其整個過程的實現，做好各項驗收記錄，具有可查、可追溯性，才能真正意義上的保證混凝土主體質量。

質量終身負責的最終目的是具有可追溯性。相關方承擔責任，更重要的是混凝土主體工程能滿足強度及耐久性，符合設計使用的年限，保護使用者的安全及財產不受損失，所以預拌混凝土行業只有按照質量體系，精心組織，加強內部管理，提升生產混凝土質量穩定性的能力，施工方也要按照相關規范及施工方案等施工，監督部門真正起到監督作用，相關方及時溝通，建筑行業混凝土的質量肯定會上一個新的臺階。

吳方貴（中國商品混凝土行業企業專家委員會委員）

水泥企業、預拌混凝土企業、建筑施工方、建設方（監理方）、檢測單位是預拌混凝土質量終身負責的責任主體，相關主管部門和質量監督站是領導、監管責任部門。設計單位如果對混凝土的設計要求有誤（如抗壓抗折強度等級、抗滲抗凍等級、超長結構膨脹系數、設置后澆帶位置、超薄結構配筋率、指定材料品牌等），而造成混凝土結構質量問題（外界民眾非專業人士傾向于認為混凝土質量問題）時也是預拌混凝土質量終身負責的責任主體之一。

重點有以下幾個方面要控制到位：

（1）權限。預拌混凝土企業，法人（或兼總經理）是第一責任人，總經理（或常務副總）是第二責任人，技術負責人（任總工或試驗室主任）是第三責任人。在資質文件和質量管理體系文件中，有任命書，分別授權。技術負責人不受公司上級干涉技術質量配比的具體指標，應該落到實處。如果公司上級要求或授意一方混凝土用多少水泥，而水泥品牌和質量又波動大，怎么能保證預拌混凝土質量？

（2）責任感。責任人應對社會負責，不能因市場壓力、個人利益及喜好做違心違法的動作。有時寧愿自己吃虧、離職，也要堅持質量底線，否則造成不可挽回的更大損失。

（3）技術能力。包括人員配備和設備設施配備。根據現有材料設計配合比時，不少人員只看強度而忽視施工性能和耐久性，和易性不好，可泵性差，實際施工不順利，施工質量失控，引起質量糾紛。一定要根據施工水平預先放余量，按不同標準差設計富余量。用水量和坍落度設計要考慮出站至施工時的水分及坍落度損失。配合比經試驗驗證工作性、強度及耐久性等指標合格才能投入生產。

（4）管理水平。各責任主體的管理水平對預拌混凝土及其硬化混凝土的質量和評判影響很大。預拌混凝土是個時效性特別強的半成品、過程產品，形成構件需多方配合，預拌混凝土質量體現在硬化混凝土構件上。要消除各種不利因素和波動，各方加強管理才能保證質量。

（5）與施工方簽訂技術交底書、使用說明書，明確雙方責任。以現場見證取樣試件為驗收依據，對于后期由于施工人員隨意加水、不振搗、表面養護不及時引起的構件強度不足、裂縫、起灰等缺陷不負責。

（6）施工方的混凝土工必須是經過培訓，取得混凝土工上崗證的人員，那種認為混凝土澆筑很簡單、沒有技術含量是錯誤的。不能將預拌混凝土施工分包給不具施工能力的人員或“雜牌軍”，否則合格的商品混凝土也可能因施工成為不合格的構件。

（7）建設方監理人員到位。因預拌混凝土從現場攪拌分離出來，已非常專業化，監理人員須具備預拌混凝土相關知識，并與時俱進把握標準的變化和現場施工的實際條件，過于守舊或一知半解就不能正確指導和監督預拌混凝土生產、運輸和施工、養護，甚至驗收。除能力具備外，人員數量和精力也須到位，真正在施工現場旁站監督，交貨檢驗見證取樣，如此商品混凝土企業和施工方都沒空子可鉆，避免了質量事故和推諉責任，倒逼雙方完善各自的管理和承擔質量責任。

（8）檢測單位的能力和公正性。不少檢測單位做的檢測項目很多，對于預拌混凝土的配合比設計往往主要按照標準和規程，對實際生產、運輸、施工和材料的變化掌握不到位不及時，委托開出的配合比不完全適應各種狀況，如距離遠近、可泵性等，各監管人員又要求嚴格按配合比生產，有些地方預拌混凝土企業試驗室沒有資質自行設計和調整混凝土配合比，就造成了變更的困擾，有作假的嫌疑。試件和實體檢測方面，混凝土齡期有不少新的規定可以參照，不應簡單的按 28 天或累計 600 度·天實施。

（9）水泥企業也是預拌混凝土質量終身負責的主體之一。水泥使用單位雖然有抽樣檢測，但不保證全數檢測，檢測項目也限于條件不能全做。預拌混凝土企業除了定期雙方見證取樣送檢型式檢驗、內部按批次取樣檢測保留 3 個月、保留合格證備查外，還保留追溯水泥企業責任的權利。

戴會生（天津港保稅區航保商品砼供應有限公司，高工）

談到這個話題，也許更多的人會認為這是一個系統工程，涉及到的鏈條很長，政策、管理、技術以及企業運營等諸多方面，做起來會很難。筆者也是這樣認為，但既然從事這個行業，就有責任來向前推動，這也是事物發展的必然規律，不可違。

在攪拌站力所能及的范圍內，為混凝土的質量終身負責盡一份力，還是有些具體的工作要做的。首先是控制原材料的質量。是用合格的原材料生產合格的混凝土還是用不合格的原材料生產不合格的混凝土？現在有比較多的聲音在反映混凝土原材料品質的劣化，這也是不爭的事實。因為混凝土的生產依賴的是天然資源，而且不可再生，資源終究會枯竭，只是時間長短而已。但是不是我們必須接受這種事實，任其在混凝土中肆意作祟呢？骨料的質量日益被重視，粉煤灰漸漸成為稀缺。一種嚴重“不對等”的現狀需要得到改善，這種“不對等”指的是砂石供貨商非規模化的廠家或生產點居多，無規范化管理，質量控制根本談不上。粉煤灰是電廠的廢棄物，只要有人把它拉走就行，品質不是電廠的控制重點。磨細礦渣粉是鋼廠高爐冶煉過程中的固廢，而攪拌站則把這些東西作為混凝土中重要的原材料來用，前者是做混凝土的骨架用的，后者是重要的摻合料，作為膠凝材料來替代水泥使用的。攪拌站手心里的寶卻是供貨方不屑一顧的垃圾，這樣的不對等，給混凝土的質量保證形成了一種客觀的壓力。在行業協調改善之前，攪拌站能夠做的就是嚴格控制進場質量，包括批次、車次之間的波動、差異。將不符合質量控制要求的原材料拒之門外是質量安全的首選之策。另外，在應對原材料質量變化的過程中，技術人員需要付出更多的精力去了解原材料生產環節的變化因子，并有針對性地制訂控制手段，包括取樣方法和器具、檢驗方法和控制指標值以及配合比調整等，落腳點是控制混凝土的出廠質量。

混凝土攪拌站的產品都是執行 GB/T 14902《預拌混凝土》這個國家產品標準的，該標準中又明確指出：本標準不包括交貨后的混凝土的澆筑、振搗和養護。責任權屬劃分是明確的，“鐵路警察，各管一段”，各負其責，筆者認為就可以實現對質量管控。說混凝土質量管控的鏈條長，是因為從設計、施工、生產到檢測機構，多環節都參與，而每個環節是否實質性開展工作，是否真正發揮管控職能是值得探討的。

魯炳平（山東濰坊諸城大源混凝土有限公司，工程師）

預拌混凝土生產實現質量終身負責制，五個方面需要加強管理。

一是生產單位的質量思想控制，首要的控制源頭在于單位負責人的質量意識。如果說，單位負責人達到“沒有質量就沒有市場”的理念，以質量來控制生產，或者為了質量，寧可不生產，對于企業的技術負責人或者總工以及質檢人員來說，是一種工作上的幸福。公司人員從上到下，以“材料不合格，杜絕使用”的工作態度，那么混凝土的生產質量也是穩定有余的。

二是市場條件下的墊資承攬工程、低價中標等惡性競爭帶來的不良因素，對于混凝土的生產，可謂是雪上加霜，而單位負責人為了謀取利潤，對技術負責人進行明示或者暗示的要求，用不合格的材料來生產，但又不增加成本，而控制質量的人員直接成了質量的被控制者，雙方對于質量背道而馳，出事，只是早晚而已。

三是人員流動帶來的不利于質量控制的因素。當前試驗室主任、總工在整個混凝土市場中，是流動的最多的人員，哪家單位工資多、獎金高就去哪家，對于質量系統的整體控制上，完全沒有質量思想。而新的總工、主任在材料的匹配與性能和使用上，最少有一個月左右的過渡期，而混凝土是沒有過渡期的，同樣的，質量也是沒有過渡期的。聽一同行說，一個小攪拌站新接手的主任，打出 C50 的混凝土強度僅達到 25MPa，從這點也可以看出主任技術上的差距，而大攪拌站有總工、主任、技術負責人，其中一個辭職對于產品質量是沒有太大影響的。最關鍵的問題，在于單位負責人的質量意識，以及如何培養人員上，還沒有一個整體的思考，當然，個別主任的技術保守，也是一方面的影響，但是試驗室各人員的學習能力與自我素養的提高，也是要加強的一個方面。

四是原材料市場對于產品的質量意識還沒有完全放開，沒有圍繞混凝土的生產而提高生產效率，限于價格戰，以及配套產品的材料不穩定，造成預拌混凝土的質量有波動，遠遠達不到規范中對混凝土的耐久性的要求。比如水泥使用的摻合料過多導致吸附外加劑引起的不適應性；骨料的級配不好，針片狀超標，含泥超標，造成混凝土的和易性不良，引起膠材過多，裂縫過多；粉煤灰供應商提供的粉煤灰大量摻入石粉謀取私利，以次充好，沒有引起足夠的重視，并且也沒有相關的規范來引導其正確的應用。

五是施工單位對預拌混凝土的使用上認識不全面，出了問題就是混凝土的事情，就是攪拌站的事情，尤其是混凝土的裂縫、強度達不到設計要求時。市場上出現增補強度的各種外加劑的廠家，就是最好的說明，同時還產生了混凝土的修補公司（對于專業的修補因耐久性而修補的公司另說），也是由于混凝土的質量不可控引起的。施工單位對混凝土沒有充分的認識，尤其是對于耐久性的認識，以及混凝土公司沒有對混凝土的應用方面進行積極有利的引導，如到工地操作面的澆筑與振搗及抹面和養護的控制，沒有正確的引導使用，客戶對混凝土提出不合理的要求卻依然答應供貨等。同時，某些施工單位也是只聽一面之詞，工人說是料干了，就找攪拌站，質量完全控制在工人手中，也是不爭的事實。另一方面，設計單位與施工脫節，所設計的梁筋過于密集。筆者曾見過工人用鋼管來撐開鋼筋，以便于下料。現在各位省、市組織的培訓學習，以及全國性的培訓，還沒有聽說有設計單位參加的，監理單位參加的也很少。省、市應加強對使用單位以及監理單位和設計單位的培訓與探討，當前各種學習，僅僅限于理論上的學習，具體到生產上的使用，受市場材料的影響，達不到應有的效果，也是一個不爭的事實。

預拌混凝土作為半成品，最終成品是由施工單位來使用和管理的，在使用和管理的過程中，涉及到多個單位。從材料生產工藝上來控制，以及到使用過程的生產控制，到施工單位的應用，以及養護，對于混凝土來說，任重而道遠，需要各個與混凝土相關行業的支持與改進，才能共同進步，共同提高，而不是單純抓一方面，放松另一方面。混凝土的耐久性也是需要長時間的察看才能出效果的，所以，需要更好的材料，更好的生產技術，更好的監管與檢測，才能提高水平，杜絕缺陷。