建設單位電氣管理在建筑工程中的應用

任 波 蘇 凱

（身份證號：210102198510316317 遼寧省政興物資供應站）

建設單位電氣管理在建筑工程中的應用

任 波 蘇 凱

（身份證號：210102198510316317 遼寧省政興物資供應站）

本文作者經過多年建設單位電氣工程師職位的任職，針對電氣工程在建筑工程中的地位及作用、建設單位工程管理方法以及建筑中電氣施工質量控制對策進行簡要分析。

建筑工程；電氣施工；電氣管理

一、電氣工程在建筑工程中的地位及作用

隨著社會的發展、科技的進步，建筑電氣在建筑工程各專業中所起的作用越來越重要，對建筑工程建設的發展有著極其重要的影響和作用。對此，電氣工程的質量也是影響建筑質量好壞的標準之一。在電氣工程投入生產使用時，必須保證設備的質量以及線路是完全符合規范要求，檢查電氣工程周邊環境的特點，是否存在容易引起火災等安全隱患，以及火災報警系統是否正常運行，消防設備是否合格等，與此同時，還要確保在出現安全事故后，能夠及時準確地進行通訊系統的監測，以便更好地處理問題，保證將經濟財產損失降到最低。

二、建設單位工程管理方法

1、質量管理的指導思想和原則

為確保工程質量可控的目的，首先要有明確的管理目標，然后根據目標分解出質量管理的重點工作以及各項工作的先后順序，例如：工程質量標準的確定；工程質量的預防；工程質量的監控；工程質量的獎勵和處罰。

2、建設單位工程組織體系的建設

好的制度想要落到實處必須有人執行，各執行人要權責分明，分工明確，便于操作。所以，建設單位首先要成立質量管理小組，小組成員由建設單位、監理單位、施工單位共同組成，各司其責，將本崗位工作做好，才能保證質量管理制度得到落實。

組長：由建設單位工程主管總經理擔任。負責全面質量管理工作，對重點質量問題處理意見匯總并最終決定處理措施。

執行組長：由各標段或分期工程經理擔任。負責本施工范圍內質量問題調查及處理。

組員：由建設單位工程部門專業工程師為主，施工單位項目經理、技術總工、生產經理、質檢員及各工種工長、監理公司總監、總監代表及各專業監理工程師輔助。負責日常工程質量檢查工作，并對施工過程中出現的質量問題提出處理意見。

3、建設單位工程質量控制的具體措施

分部分項工程施工前必須做到樣板先行，由甲方、監理、總包方等在施工現場選取施工部位，嚴格按照設計圖紙、施工規范圖集進行樣板段施工、驗收并留存影像資料。經質量管理小組執行組長確認的施工樣板是指導該分部分項工程進行大面積施工的標準。

分部分項工程施工前，建設方工程部、施工單位、監理單位必須詳細解讀設計圖紙，并由甲方專業工程師對設計圖紙中存在的問題進行匯總，圖紙解讀完成后由施工單位組織召開施工前的技術交底會，并下發施工隊技術交底，監理進行檢查監督。

分部分項工程施工前，施工單位應編制詳細、具體、實施性強的施工方案，方案中必須含有質量、安全的預防措施及現場的緊急預案。

施工方案完成后，由總包召開技術方案解讀會，由分包方的技術總工解讀施工方案。在存有多種施工工藝做法時由甲方、監理、總包等共同商定選取較好的施工工藝及材料。

方案解讀會參加成員為：質量管理小組執行組長、工程部專工、施工單位生產經理、技術總工、工種工長、監理公司總監、總代、監理工程師。

施工方案必須經過質量管理小組執行組長的簽字認可。

分部工程施工前，監理單位要編制詳細的監理細則，并對質量監控的措施、質量缺陷的預防要有詳細的規定。質量管理小組執行組長要對監理細則進行簽字認可。

主要材料在采購合同中應有明確的技術質量要求（包括品牌、生產廠家、規格及保質期等）,必須有材料封樣，現場封樣的材料必須要有影像資料進行歸檔。

總包單位每月底要以書面形式向監理單位和工程部提交該月工程質量分析報告各分包單位質量情況要詳細列示。監理單位每月底提交的監理月報中要列示詳細的質量分析。

三、建筑中電氣施工存在的問題

1、建筑電氣技術應用的整體水平不高

受我國經濟和技能的約束，以及區域發展不平衡，當前的建筑電氣技能使用的整體水平不高，產業化水平低，缺少具有自主知識產權的建筑電氣技能商品，有關技術產品不能較好地適應市場需求。一些建設單位不熟悉我國建筑電氣技能的總體水平，期望值過高，而設計人員對建筑電氣設計辦法和有關的設備不是很熟悉，致使建筑電氣工程竣工后使用效果差。

2、缺乏健全的施工規范

建筑電氣技能是這些年才在我國逐步得到使用和開展，有關設備與體系的規范和規范尚不健全，缺少相應配套的規范和技能法規來規范和輔導計劃、施工、管理、檢驗等環節，致使有些電氣設備檢驗時無測驗、無規范。

3、施工隊伍的整體水平低

一般由設計院擔任建筑的電氣設計，而由施工單位來擔任具體的施行，他們之間普遍存在不協調甚至脫節，影響了電氣工程的施工質量。再加上一些施工單位的技術水平與職業道德水平較低，未能嚴格依照設計需求進行施工，部分施工單位甚至過分尋求商業利益，再加上施工過程中監管不嚴，缺少必要的約束機制，導致電氣工程完工后，不能依照預期的目標進行運行。

四、建筑中電氣施工質量控制對策

1、加強施工隊伍的素質管理

工程師應檢查電氣工程施工單位的資質證書、安全生產許可及崗位證書等，要求求進行建筑電氣施工的工程技術人員、電氣工長、安裝電工及電焊工應持有相應的“崗位證書”或“特種工作人員操作證”。施工單位的管理人員自身應進一步加強質量認識，對有關人員進行技術培訓，強化其操作技能，并加強施工人員的工作道德教育，灌輸其為業主和用戶擔任的理念。

2、做好設計交底

電氣工程開工前，工程技術人員應充沛熟悉施工圖紙，了設計意圖，加強與設計方的溝通和交流，對發現施工圖紙中存在的問題、疑問，以及以現有施工工藝無法實現其設計要求的，各專業施工中存在相互矛盾的，通過設計交底、施工圖紙會審等方式，由設計單位進行逐一解答及回復，設計單位應向施工單位、監理單位、建設單位介紹其設計意圖，指出施工過程中的重點和難點所在，并提出相應的技術措施。參見各方通過交底、會審對設計有統一的理解，達成一致目標，保證按圖施工。

3、做好施工過程中的協調工作

3.1 辦好交接手續

總包單位一般需求專業隊伍出場后限時掃管，處理交接手續，不然不讓穿線。但后者憂慮匆忙處理交接手續會漏項而致使本身經濟損失，因而邊穿線邊掃管，拖延時間。對此管理人員應需求添加專業隊伍的人數，集中掃管，抓住處理交接手續；同時對辦交接手續后漏做的管盒，需求總包方按圖紙進行補做，雙方還應相互諒解，保證施工的順利進行。

3.2 耐心磨合，交錯施工

應細心組織跨專業之間的施工、調試，早作剖析，和諧進行。如在對電磁屏蔽工程的施工進程中都需求不一樣專業之間的和諧，電磁屏蔽在掛網時，需求電氣與土建、給排水、暖通等專業的和諧合作。假如協調不好，會致使各專業只管自己施工便利，為自己進度考慮，沒有充沛做好技術交底作業，致使相互抱怨、吵鬧情緒。此刻就需求建設單位工程技術人員和監理人員深入現場，把握各專業施工進度，做好整體組織和調度作業，在土建施工時督促給排水、暖通和電氣等專業的合作。制定部分的施工進度合作方案，使各專業施工逐漸適應方案，獲得較好地磨合，然后確保整體施工質量。

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[3]史連芳.淺談建筑電氣現場施工質量管理[J].科技與創新,2014,19.

TU723

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1007-6344（2015）06-0185-01